中國市場失策

    據DisplaySearch最近公布的報告，西歐及北美仍是最主要的液晶電視消費市場，以出貨量計算市場占有率分別為31.4%及30.6%。2007年中國液晶電視的出貨量超過日本成為第三大消費市場，占全球比例從2006年的10.4%成長到2007年的11%，超過日本的9.7%。

    但DisplaySearch中華區總經理謝勤益指出，2007年液晶電視在西歐以及日本均已達80%以上的滲透率，在美國也達到70%；然而在“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度、中國)等地其滲透率都還在20%以下，在發達國家市場成熟的狀況之下，未來數年發展中國家的角色愈顯重要。

    不過，中國市場并非一塊好啃的骨頭。索尼(中國)總裁永田晴康近日接受記者采訪時表示：“在中國，我們要面對20多個液晶電視品牌的競爭，而在其他市場，我們面對的品牌可能只有六七個。”

    對于夏普、三星、索尼等跨國公司而言，與中國企業競爭勢必要面臨兩難的處境：既要以實惠的產品價格搶攻市場，還要在這一市場保持高端的品牌影響力。

    中怡康市場研究總監彭煜在接受《中國電子報》記者采訪時表示，三星和索尼已然練就了爐火純青的高超功夫，漸入佳境，當然這功夫也不是一蹴而就的，三星和索尼也是經過CRT時代在中國市場的打拼，以及前幾年在平板市場摸爬滾打交了不少學費后的經驗積累。

    而相形之下，夏普顧慮有損品牌影響力、固守高端的果實，則有些苦澀。

    夏普液晶電視2002年～2003年在中國市場高達10%以上占有率的輝煌，主要緣于當時中國的液晶電視市場規模并不大，主要尺寸還集中在小尺寸的15英寸～20英寸，競爭品牌不多。當中國彩電品牌介入液晶領域，其他跨國品牌開始發力的2004年～2006年，夏普液晶的中國市場份額猛跌至2%-3%。

    夏普的決策層、管理層和運營層似乎難以形成統一的意見，在顧慮“不固守高端，將有損品牌影響力”的矛盾中，讓競爭對手搶占了市場的風頭。

    產品沒有搶占多少風頭的夏普，在前些年栽倒在“臺灣屏”事件之后，正在中國陷入另一場眼下還沒有風平浪靜的漩渦——“高價低質”事件、“歧視銷售”風波。盡管“可能多少有些被冤枉”的成分在內，但是有一點可以肯定的是，對于夏普來說，無論是市場戰略，還是應對公眾危機，夏普在中國平板市場還有待進一步成熟。