對于先鋒在等離子項目上的前因后果和東芝的境遇也不乏相似之處。皆有由喜轉(zhuǎn)憂的過程，同時也經(jīng)歷了強大技術(shù)對手的競爭和市場的全面逆轉(zhuǎn)。

    先鋒是一家日本傳統(tǒng)消費電子廠商。其家庭影院產(chǎn)品、汽車電子、專業(yè)音響、光存儲產(chǎn)品在國內(nèi)市場享有很高的口碑。而其等離子電視也以最佳的黑色表現(xiàn)、優(yōu)秀的影院效果、超強的信號優(yōu)化能力深受家庭影院等專業(yè)用戶的欣賞。

    先鋒早在97年就已經(jīng)開始著手等離子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。先鋒希望通過等離子項目并配合自身在家庭影院產(chǎn)品上的優(yōu)勢形成完整的AV產(chǎn)業(yè)鏈。同時，先鋒也認為垂直整合的產(chǎn)業(yè)模式更有利于加強自身的綜合競爭能力，獲得更高的收益水平。

    為了實現(xiàn)大等離子戰(zhàn)略的夢想，04年借NEC與日月光電半導(dǎo)體業(yè)務(wù)重組的機會，先鋒以40億美元的價格收購了NEC等離子事業(yè)部，開始大規(guī)模進入等離子產(chǎn)業(yè)。在04年，等離子電視依然是平板電視的主打產(chǎn)品。但是受制于生產(chǎn)工藝限制，液晶產(chǎn)品被牢固的束縛在40英寸尺寸線以下。當(dāng)時，人們均認為等離子產(chǎn)品將成為未來的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

    不過，等離子產(chǎn)業(yè)的朝陽光彩并沒有維持多久。隨著液晶電視一系列6代線、7代線、8代線的建設(shè)，液晶電視產(chǎn)品已經(jīng)能夠涵蓋從幾英寸到103英寸的廣大范圍。同時液晶電視在分辨率、亮度、市場支持情況等方面對比等離子產(chǎn)品又具有著巨大的優(yōu)勢。這使得等離子產(chǎn)業(yè)似乎提前面臨衰退的局面。

    自從收購NEC等離子事業(yè)部后，先鋒等離子產(chǎn)業(yè)向入了持續(xù)的低迷。自04年開始，到目前為止，由于等離子項目的拖累，先鋒家電事業(yè)部已經(jīng)連續(xù)近4個財年虧損。預(yù)測2008年3月等離子電視業(yè)務(wù)的營業(yè)赤字將比以往更為擴大，達到175億日元(約合1.7億美元)。

    伴隨先鋒等離子的不僅有虧損，甚至還包括產(chǎn)能的嚴(yán)重落后。據(jù)市場研究公司DisplaySearch調(diào)查的數(shù)據(jù)，2007年全球等離子電視機市場占有率為(以銷售金額為基數(shù))：松下34%，三星電子20%，LG 電子16%，日立8%，先鋒7%，飛利浦6%，其他9%。2007財年先鋒等離子電視銷量只有48萬臺，不足松下的1/10，而松下等離子電視的銷量達到 500萬臺。沒有規(guī)模的先鋒生從能力自然會受到質(zhì)疑。