內(nèi)容導航：第1頁：背景，夏普3.57億美元入主先鋒第2頁：先鋒，等離子第一只被宰的羔羊之二第3頁：先鋒，等離子第一只被宰的羔羊之三第4頁：夏普，30年液晶路的轉折點第5頁：松下，后院起火，拿什么自救第6頁：進軍，夏普先鋒演繹平板探戈　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

夏普，30年液晶路的轉折點

    夏普在與先鋒的合作中的收益?zhèn)涫軜I(yè)界關注。作為一家專著于液晶產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，取得一家主要等離子企業(yè)的相對控股權，不由的令人深思。

    夏普曾經(jīng)是一個典型的制造型的日本電子企業(yè)。雖然涉獵各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是核心技術的缺失使期在電子產(chǎn)品領域只能扮演二流角色。夏普能成長為今天的液晶、CCD等新型技術產(chǎn)業(yè)巨頭與町田勝彥這位具有冒險精神的總裁有著必然的聯(lián)系。對前景未明的顯示技術：液晶的押寶，曾給這位夏普功臣帶來巨大爭議。然而在2000年，夏普取得全球液晶市場20％市場份額、被稱為“液晶王”的時候這一切的疑慮都被化解了。

    但是夏普的液晶江山并非固若金湯。主要的競爭者來自臺灣和韓國。在終端市場上，三星和索尼則是最主要的對手。此外，以松下為代表的等離子技術軍團也是大屏幕液晶電視產(chǎn)品的強勁競爭者。

    2005年底，對于夏普是個轉折點。這一年索尼和三星的液晶電視出貨量雙雙超過夏普。困乏于產(chǎn)能不足的夏普，并沒有實力阻止對手占據(jù)上風。從市場第一的寶座跌落到第三的夏普面臨著需要大力擴充產(chǎn)能的壓力。因此，繼八代線之后，07年年初，夏普的十代線，也是業(yè)界首條十代線進入建設階段。該條生產(chǎn)線將為夏普未來的液晶戰(zhàn)略奠定基礎。

    恰恰是在這個人們認為夏普最需要對已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)端在手里的“液晶”金飯碗加強投入的時候，夏普選擇了入主先鋒。這雖然不會給夏普資金流動帶來困難，但是無疑會分散夏普的戰(zhàn)略實力。因此不免引發(fā)業(yè)界的種種猜測。而對于夏普下一步戰(zhàn)略猜測最為敏感的莫過于松下了。