加強產業鏈的橫行組合，要著眼整個家電產業

    分散投資，重復建設，一直是國內產業發展的主要問題。為什么在擁有完備的全局性規劃的前提下，地方建設依然難以協調呢？因為各個地方有各個地方的利益，各個公司有各個公司的利益。產業集中度過低，必然導致重復投資，低水平投資的反復出現。長此以往，不但浪費大量的社會資源，同時也阻礙產業的升級和有序發展。

    國內的家電企業，許多具有重新組合的條件。比如號稱青島雙雄的海爾和海信兩家企業。海信在以彩電為主的黑電領域具有明顯優勢，海爾在以冰箱洗衣機為主導的白色家電領域具有明顯優勢，而兩家企業都廣泛的涉足家電產業的各個產品線。同時兩家企業又都屬于青島國資委控股的國有企業，走到一起成就天作之合對誰都有好處。

    目前談到重組，就有人想到“誰吃了誰”。其實重組擁有更多的手段，比如共同投資建立新廠，比如互相參股等等。重組并不意味著誰會從這個世界上消失，也不意味著要放棄哪一個品牌——事實上多品牌戰略已經被世界上絕大多數企業認可——重組的核心是形成更緊密的利益共同體，通過主體利益的一致性，和投資的緊密聯系，來形成在市場上相同的聲音，在產業上共同的規劃，在資源上的共享。從而避免惡性的競爭和重復投入。