主持人：你也提到中國市場對索尼全球而言的重要性，但是所有在華的跨國公司都有本土化的問題，尤其日本企業的本土化似乎更讓業界關注，你對索尼中國現在本土化工作是不是滿意？哪些方面還需要改進？

　　永田晴康：我本人認為本地化最理想的方法，就是在本地人才不斷國際化的過程中，同時實現在中國的人才本地化。我認為在中國必須要不斷地加強本土化的進程，而且在索尼中國公司工作的員工也必須要提高其國際化的水平，這兩方面都是必需的。對于員工的國際化水平，我覺得最好的方法就是能夠提供更多的機會給一些中國員工，讓他們去其他國家的市場工作、體驗，讓他們去感受一下各地文化差異和市場的差異，這樣可以拓展他們國際化的視野。

　　十年前，當我在中國香港工作的時候，曾經爭取到現在索尼中國銷售方面的副總裁謝飚從北京到香港工作的機會，在那里，他體驗了在香港市場工作的經驗。另外一個例子就是現在在中國地區負責整個數碼相機市場業務的高級經理，五年前，我在新加坡工作時，他也有機會去新加坡工作了一段時間。他在新加坡工作的時候，也有機會去了解更多其他的亞洲市場，包括中東市場的情況，積累了更多的經驗。

　　主持人：在日本企業內部有很強的論資排輩現象，現在索尼全球的高層，包括中國的高層，很多還都是日本人，你覺得中國的員工或者中國的高層，最高能做到什么職位？有沒有可能讓中國人任中國公司的總裁？

　　永田晴康：當然有這種可能性，但是并不是說肯定會這樣。其實，索尼中國的社長不一定要由中國人來承擔，美國人斯金格現在是索尼公司的最高領導。將來可能印度人來做索尼中國的總裁，或者中國人去做索尼美國的總裁，都是有這個可能性的。但是從更加了解市場、更加了解消費者來說，肯定是中國人成為索尼中國最高層的領導的可能性最大。

　　決定中國人是否能夠擔當索尼中國最高領導的一個主要的因素，就是他的國際化視野到底能有多廣，這是判斷的一個基礎。如果中國有這樣的人，他的國際化水平、考慮問題的思維高度已經達到了這樣的水平，是完全有可能的。