內容導航：第1頁：新品入市，國內品牌贏來爆發第2頁：行情變化價格微調大于突降第3頁：夏普控股先鋒，平板陣營生變第4頁：日立推大尺寸液晶，等離子陣營分裂第5頁：國內液晶屏幕上游傳喜訊，海信液晶模組線投產第6頁：質量考驗新軍，售后成老將門檻　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

夏普控股先鋒，平板陣營生變

    2007年9月20日，日本先鋒和夏普共同對二公司股份轉讓一事發表正式聲明。先鋒將通過向夏普定向增發價值414億日元股票，成為夏普相對控股公司。增發后，夏普將以14.3%股份成先鋒第一大股東。該比交易夏普將向先鋒轉讓1000萬股股份，并支付3.57億美元現金。分析認為，作為液晶產業龍頭老大的夏普控股全球主要等離子廠商之一的先鋒，將對平板顯示產業造成深遠影響。

    先鋒等離子業務開始于年對日電NEC的等離子事業部的收購。先鋒希望通40億美金的這筆收購業務進入彩電產品領域。并改變自身產品以往只側重高端產品，不能進入普及市場的現狀。但是，市場的快速轉型出乎先鋒的意料。等離子事業為給先鋒帶來轉機，反而成為一個虧損的窟窿。

    面對突如其來的液晶電視的大型化和低價格化趨勢，等離子市場經受著巨大的考驗。首先是先鋒的等離子屏產業失去了最主要的采購客戶索尼和東芝。兩家企業先后于04-05年作出放棄等離子產品，專攻液晶產品的戰略調整。而在此前，索尼平板產品一直是先鋒等離子屏幕資源的最大消耗客戶。這種棄等離子而保液晶的戰略發生在大多數后起的平板企業身上。相對產能過剩成為先鋒的第一個累贅。

    而大尺寸平板產品的價格下調之快也出乎市場原有的判斷。特別是進入05年以來，平板產品經歷了大規模的價格跳水。與04年同期相比，截止今年中平板產品的平均降幅超過40％。這必然影響先鋒的等離子業務收入，造成經營性利潤下降，并直接托后先鋒等離子的扭虧工作。

    事實上先鋒等離子項目的另一個困難更加棘手。液晶大尺寸化帶來的產品劇烈的技術進步嚴重暴露出依靠收購日電NEC等離子事業部而造成的研發能力不足和生產線技術老化。先鋒等離子一方面面臨利潤迅速下降，另一方面是等離子產能相對過剩，同時有面臨生長現老化、技術研發落后、新生產線建設乏力的三方面矛盾。

    夏普此次入主先鋒，首先將直接為先鋒帶來通過股權出讓獲得的3.57億美元的現金流。分析認為此筆資金可以維持先鋒等離子新生產線的建設、原有生產線的改造以及新產品的研發。同時夏普通過入主先鋒也能更好的把握自己的競爭對手等離子陣營的發展趨勢，有助于夏普在新的競爭中保持不敗姿勢。

    關于夏普與先鋒的進一步合作方式，也存在多種猜疑。在發布會上，夏普和先鋒都各自表達出將在下一代DVD、網絡相關領域、汽車導航領域、影像領域中的技術合作的意愿。但是業界認為這只是新瓶舊酒的說辭。事實上在這些領域兩家公司早就有深入的合作。而關于業界最關心的先鋒等離子事業部的合作計劃雙方均保持沉默。倒是先鋒做出將引入液晶電視產品線的表示。但是目前業界并未獲得具體時間表。而夏普的液晶屏幕資源目前出于相對產能不足的狀態。

    關于夏普和先鋒的合作事宜，業界一直關注另一家等離子陣營企業松下的態度。作為世界等離子陣營的倡導者、領袖，松下必然對等離子行業的風吹草動更加敏感。然而，松下一直對此事件保持沉默。