業內人士認為，產業的重新構建，對長虹而言，意義非凡。一是，橫跨多個領域的產業布局，使長虹在3C融合的變革中，搶得了先機,可以從容出棋。二是，眾多產業的興起、增長，為傳統產業爭取了時間空間，為彩電等傳統產業通過調整實現良性發展，繼而實現高速發展打下了基礎。

    而現在，困擾長虹多年的命懸彩電一線的現狀發生了根本性的變化，多元產業在長虹內部四處開花，比如手機狂人萬明堅領導的2005年才上市的國虹通信在次年就一舉產銷突破300萬部，位列國產手機三強之列。作為白電基地的美菱，也宣布即將建成全亞洲最大的冰箱生產基地。

    正因為如此，雖然長虹在彩電領域的銷售額一直在向上增長，但是其在長虹集團的銷售額比率卻在不斷下滑。2006年，這一比例已經下滑到了43%左右。對此，趙勇欣喜無比：“產業結構調整邁出了新的步伐，繼續向良性方向推進。”