長虹新政有著自己說不出口的理由

    自倪潤峰(倪潤峰新聞)時代開始，長虹的幾起幾落均與長虹的產業結構單一有關，雖然對于彩電的專注能夠使得長虹獲得更大的規模以及由此帶來的價格優勢，但是在本身并不掌握核心技術的情況下，包括長虹在內的幾乎所有的國內家電企業無一不是充當低廉的組裝工人的角色，成本優勢并不明顯。反倒是因為產業單一而迫使長虹不能犯一點錯誤，來不得半點馬虎。正因為如此，在趙勇上臺之初，就選擇了一條與倪潤峰(倪潤峰新聞)不同的多元化產業發展道路，并進入了空調領域。2004年趙勇重新掌權后，這一戰略又被提了出來，不僅被提升到了復興長虹的戰略層面，并且走向了一條被媒體稱為“由產業長虹到資本長虹過渡”的道路。

    也正是在趙勇這一口號的指引下，長虹進入了空調領域。但是，到目前為止，長虹在這一領域并沒有取得令人滿意的成績，地位徘徊于二三線品牌之間。

    業內專家比較一致的看法是，促成長虹在空調領域之不得意的最大障礙在于，長虹的空調與彩電等黑色家電無論是從生產線還是生產原料、經營策略等都不存在協同效應，而反觀空調領域一貫強勢的海爾、美的、格力等，要么就是專注于空調生產的企業，要么則為傳統的白電列強，在其他領域能夠與空調產生強大的協同效應。無論是專注還是協同所帶來的規模效應，無論是對于來自黑電的長虹還是TCL等而言，都不能企及。作為長虹，要想取得突破，就必須在白電領域，尋求協同效應。

    美菱的出現，恰好滿足了長虹在空調乃至白電領域擴張所需求的協同效應。“未來，還將會把長虹的空調等自身的白電業務全面整合進入美菱電器”，對于美菱的整合，趙勇認為還僅僅是個開始。