廣電網四處割據分散的狀態與電信網全國統一的整體性相比，無法形成規模優勢，劣勢明顯。如果地方網絡不聯合成為全程全網，廣電網有可能成為電信企業的打工者。

　　在雙向改造如火如荼進行的同時，更早起身的“網絡整合”的重要性顯現出來。尤其在廣電做大做強的戰略背景之下，全國各地零散分布的網絡資源現狀成為桎梏。

　　在今年的CCBN會議期間，中國有線電視網絡公司總經理沈向軍分析有線電視網絡資源分散的弊端時說，“由于沒有統一的網絡接入標準，完成雙向改造的各地有線電視網絡正在形成一個個信息孤島。”沈向軍甚至還表達了更深一層的憂慮，他說，如果地方網絡不聯合成為全程全網，廣電網有可能成為電信企業的打工者。

　　中國有線電視網絡公司成立之初就具有整合網絡的愿景，但是進展并不理想。目前，在廣電產業領域內，由于網絡資產的所有者過多，各地網絡技術標準也各不相同，各地的運營平臺、管理系統也存在著多種模式和標準，這從技術上阻礙各地有線電視網絡互聯互通。

　　這種割據分散的狀態與電信網全國統一的整體性相比，劣勢明顯，無法形成規模優勢。而據目前記者掌握的數據顯示，在今年9月已經完成數字電視整體轉換或整體平移的68個城市當中，具有百萬用戶規模以上的城市，只是鳳毛麟角。

　　整合網絡成為各地有線網絡運營商的必須。在這些整合行動中，有不少是以省網出資收購下層網絡完成的。比如陜西通過上市公司募集8.8億元資金，一次性完成對陜西11個地市有線網絡資產的全額收購，從而整合成全省合一的網絡資產。湖南廣電對全省的網絡資源通過另一種資本方式實現了整合。但有業內人士指出，完成整合的往往是經濟欠發達的中西部省區，整合起來的都是窮網，而東部實力較強城市的有線網絡運營商都在單干。但反對者則指出，在東部沿海省份，許多省市都在準備或者已經展開實質性的網絡整合，其中包括廣東和浙江等經濟強省。

　　但是由來已久的整合難題，使得桎梏依舊，利益分割似乎無法調和，目前僅靠收費作為主要收入來源的各地有線電視網絡公司無法動用更多的資金進行資本方式的整合。更有消息稱，向廣電大量輸入資金的國家開發銀行也因為廣電行業錯綜復雜的體制而減少了貸款額度。

　　雖然困難重重，但廣電網先天的帶寬優勢仍然無法遏制其全面整合的沖動和決心。據記者最新了解到的數據，廣西、吉林、陜西、內蒙古和河北已經完成了網絡整合，云南、江西、安徽、海南等省區也在積極推進，全國各地進行網絡整合的省區和城市將會越來越多。