作為昔日家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東芝絕不甘于現(xiàn)狀，但面對已經(jīng)“質(zhì)變”的國產(chǎn)品牌的競爭和日趨同質(zhì)化的技術(shù)走向，東芝知道自己無論如何不能再回到90年代的高利時期，品牌之間的差距也不會再那么明顯。在新時代東芝又將在家電領(lǐng)域如何出牌？  

　　回歸主流市場  

　　一向低調(diào)的東芝，上周為新一代液晶電視機REGZA WL68C系列召開新聞發(fā)布會，雖然場面不如索尼、三星等日韓企業(yè)的盛大，但這對于東芝家電確是首次。在此之前的一個月，偃旗息鼓多時后，人們也又一次看到的東芝全方位的廣告攻勢，那個昔日的家電霸主又一次發(fā)力了，巨大的潛力市場，和充滿變數(shù)的液晶時代，使得看重利潤的東芝再次投身到競爭中。  

　　從過去一年中，東芝在產(chǎn)品和市場推廣的配合下，銷量取得了較大的提升，其液晶電視在國內(nèi)市場占有率已經(jīng)從2005年10月的5.3%，提升到將近8%，在2006年6月，占有率還曾經(jīng)沖高到8.5%，僅僅排在三星之后位列外資品牌的第二，如果把國產(chǎn)品牌計算在內(nèi)，東芝依然可以排進前5，如果比較銷售額東芝的排名已經(jīng)穩(wěn)居三甲超過一年，作為90年代電視機領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，東芝正在悄然不知中迅速拉近了與昔日對手的距離，并找到了自己新的定位與方向。  

　　但這一切僅僅還是一個開始。“我們希望2007年，東芝可以將市場占有率再提升兩個百分點，達到10%，超越三星成為外資品牌的第一。”大連東芝電視有限公司營業(yè)本部商品企畫部部長武藤和浩對eNet表示。顯然強勁的上升勢頭，讓東芝的高層對中國市場提出了更高的目標(biāo)，而在此之前東芝并沒有大張旗鼓進行市場推廣。  

　　“和索尼、三星相比我們在的推廣費用更低，效果卻更顯著，在營銷領(lǐng)域東芝無疑獲得了巨大成功。東芝是一個低調(diào)的企業(yè)，我們并不喜歡去太多的宣傳，但是選擇最佳的時機做出最優(yōu)的投入，這才是東芝的營銷模式，除了此次《夜宴》的打包廣告外，今后東芝還會有更大的動作，同時我們也會加強與媒體的溝通，通過他們讓消費者了解更多東芝的產(chǎn)品。”大連東芝企劃部張茜琳說。  

　　夏普液晶屏誰都可以用  

　　不過再好的營銷，還是要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。作為CRT時代唯一可以和索尼抗衡的家電企業(yè)，東芝的超級晶麗、火箭炮等技術(shù)至今也依然被等被消費者所炫耀。作為技術(shù)的延伸，東芝在液晶電視領(lǐng)域也繼承下CRT時代良好的制造傳統(tǒng)，先進的視頻信號轉(zhuǎn)換芯片和包括與SRS合作的音響系統(tǒng)都是競爭的資本。在CRT時代形成的良好的品牌基礎(chǔ)無疑將會在新一輪的競爭中起到?jīng)Q定性的作用。  

　　“雖然我們沒有自己的液晶屏，沒有所謂的源頭優(yōu)勢。但是在這個國際化的市場中，采購并不會成為問題，東芝可以拿到消費者認(rèn)為最好品牌的液晶屏。所有的部件都必須符合東芝的標(biāo)準(zhǔn)。”東芝北京公司總經(jīng)理朱世康說。而有知情人士透露，被業(yè)界公認(rèn)最優(yōu)的夏普液晶屏，也一直被東芝采購，聯(lián)想到包括夏普、索尼、三星等頂級家電廠商也都在采購奇美、友達的液晶屏，面板決定論已經(jīng)不足以服眾。  

　　半導(dǎo)體的優(yōu)勢  

　　而在液晶電視的供應(yīng)鏈上，電路設(shè)計，制造工藝，以及解碼引擎的工藝水平都是與屏幕同等重要的因素。“夏普使用臺灣的液晶屏幕早已是公開的秘密，其實在屏幕的采購上企業(yè)間已經(jīng)相互滲透，沒有一家有優(yōu)勢可言，國內(nèi)企業(yè)在這一環(huán)境已經(jīng)與索尼、三星相當(dāng)，但精細的半導(dǎo)體工藝的落后，是造成我們與外資品牌差距的主要原因。”一位不愿意透露姓名的國內(nèi)制造企業(yè)高層私下表示。