單只大雁靠一己之力無法飛到遷徙的終點站，結(jié)成雁群不是選擇而是必須。中國彩電企業(yè)正在向大雁學習，結(jié)成同盟以抗衡日韓廠商并謀求在全球家電產(chǎn)業(yè)鏈中的更優(yōu)地位。

　　5月28日，中國彩電企業(yè)再次結(jié)盟。在信息產(chǎn)業(yè)部和中國電子視像行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)下，新一輪中國彩電業(yè)高峰會在北京召開，國內(nèi)的主要彩電生產(chǎn)商悉數(shù)參加，包括TCL、康佳、長虹、創(chuàng)維、海信、海爾、廈華、熊貓、上廣電九家。會上達成了關(guān)于中國彩電行業(yè)未來發(fā)展的七項共識，同時還宣布將在中國電子視像行業(yè)協(xié)會下成立四個專業(yè)工作委員會，并分別推進技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)、國際國內(nèi)市場協(xié)調(diào)的相關(guān)實質(zhì)性工作。

　　雖然5年前中國彩電業(yè)因為國內(nèi)市場過度競爭而成立了價格聯(lián)盟，但是隨后在各自為戰(zhàn)的思想及市場利益的驅(qū)動下迅速瓦解，因此，業(yè)界對本次彩電業(yè)再次聯(lián)盟的走向并不十分樂觀。如果說5年前僅僅因為價格戰(zhàn)而成立了過于剛性的聯(lián)盟導致聯(lián)盟的孱弱，那么，對于此次聯(lián)盟建立的背景、將要展開的實質(zhì)性工作的確認，則成為解讀這一次彩電業(yè)聯(lián)盟能否順利運作的前提。

　　技術(shù)新鴻溝

　　TCL總裁李東生在峰會的發(fā)言充分表明了中國彩電企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)的大調(diào)整與轉(zhuǎn)型巨大落差的反思。

　　在市場經(jīng)濟和國際化的背景之下，中國彩電業(yè)的發(fā)展與未來具有非同尋常的標本意義。

　　盡管中國彩電企業(yè)在前幾年步入了低利潤率的盤整期，但另一方面，中國彩電企業(yè)因為更早直面國際企業(yè)的競爭而得以在市場經(jīng)濟中更快地“進化”。

　　在5月28日的會議上，李東生表示：“中國彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，通過引進、消化、吸收，目前已經(jīng)形成了相對完整的產(chǎn)業(yè)體系。”據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計，僅在2004年全球彩電銷量為1.33億臺，中國共制造銷售彩電達到7200多萬臺，占全球總銷量的55%，中國毫無爭議地成為世界彩電生產(chǎn)銷售第一大國。

　　經(jīng)過十幾年的努力，中國彩電業(yè)終于追上了國際彩電巨頭的步伐；但在國內(nèi)產(chǎn)能過剩，國際化走到十字路口，數(shù)字化、平板化時代到來之際，中國彩電企業(yè)又一次被日系彩電企業(yè)甩在了后面。

　　國內(nèi)彩電企業(yè)遭遇的將首先是知識產(chǎn)權(quán)門檻。李東生認為，“未來十年，知識產(chǎn)權(quán)方面的差距將對中國企業(yè)形成嚴峻的挑戰(zhàn)”。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)專利局公布的數(shù)據(jù)，在電子信息技術(shù)領(lǐng)域，1996年到2003年，在中國專利申請量排前十名的企業(yè)中沒有一家中國大陸企業(yè)，以數(shù)字電視技術(shù)專利為例，截止到2002年數(shù)字電視技術(shù)專利共有2457件，其中72%都是被日、美、韓企業(yè)所擁有，中國大陸僅擁有數(shù)字電視專利110件。

　　李東生分析的第二個差距在于：“中國彩電企業(yè)資本擴張能力比較弱，資本積累規(guī)模相對較小，這成為我們在產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面的主要制約因素之一。”

　　在當前彩電業(yè)不斷走高的平板化浪潮之中，日韓企業(yè)因為投資建設了液晶面板、等離子屏的核心部件生產(chǎn)，而在全球平板化電視潮流中占得先機。而以液晶面板為例，僅僅第五代線就要花費60億元人民幣，目前最先進的第七代線投資成本超過10億美金，而夏普正在投資建立的第八代線成本更高達20億美金。這幾乎是目前中國任何一家彩電企業(yè)所難以承受的巨額投資。

　　李東生分析的第三個差距在于：“中國彩電企業(yè)全球化經(jīng)營能力較弱，抗風險能力不強。此外，國外對中國彩電實施反傾銷和貿(mào)易技術(shù)壁壘都制約中國彩電進一步擴大國際市場。”而國內(nèi)市場也因過度競爭和缺乏規(guī)范,沒有形成和諧的商業(yè)環(huán)境。

　　雖然中國企業(yè)通過二十多年的追趕在制造能力上占據(jù)了全球市場的半壁江山，但是這些差距直接或間接地影響了中國彩電企業(yè)核心競爭力的形成。而且這些無法被單個企業(yè)突破的差距如果繼續(xù)，將可能預示著一個可怕的未來：在數(shù)字電視時代，中國彩電企業(yè)是否還需要再來一個二十年的追趕？各自為戰(zhàn)是否是追趕的最佳途徑？

　　日系企業(yè)再度崛起

　　如果合作與協(xié)調(diào)成為必須，那么，日系彩電企業(yè)的再度崛起則為中國同行提供了一個可資借鑒的參照系。

　　日系彩電企業(yè)的重新崛起不僅僅使中國彩電企業(yè)在晶體管電視時代獲得的競爭優(yōu)勢開始失色，并在數(shù)字電視、平板電視時代給中國彩電企業(yè)以強大的競爭壓力。至關(guān)重要的是，日系彩電企業(yè)的再度崛起得益于它們之間合縱連橫成為中國彩電企業(yè)必須走向競合的直接啟示。

　　上個世紀60年代，晶體管廣播與電視機驅(qū)動了日本經(jīng)濟20多年的高速增長。伴隨著上世紀90年代日本經(jīng)濟的停滯不前，眾多日本企業(yè)在90年代中后期開始陷入困境，日本經(jīng)濟的旗幟性企業(yè)索尼、松下、日立無一幸免。而在剛剛過去的2004年，日本這些在彩電領(lǐng)域的旗艦企業(yè)整體扭虧，并表現(xiàn)出重回巔峰的態(tài)勢。

　　根據(jù)Display Search公司2004年第三季度調(diào)查顯示，全球平板電視排名前六位的除了韓國三星之外，其余全部為日系企業(yè)：夏普、松下、日立、東芝、索尼。而根據(jù)賽迪網(wǎng)統(tǒng)計，2004年全球平板電視銷量達到1138萬臺，合計銷售額達到197.4億美元，而日本企業(yè)超過了70%。而當前全球平板電視前幾名中，除了三星之外，還有日立、索尼、東芝，這些傳統(tǒng)彩電業(yè)巨頭在2004年的利潤增長幅度均超過50%。

　　2005年3月，日立公司表示，已經(jīng)與富士通公司達成協(xié)議， 將再次購買富士通日立等離子顯示公司(FHP)的股份，此次購買的份額為30.1%。日立此次購買股份后，將擁有該合資公司80.1%的股份。收購成功之后，富士通LCD業(yè)務的相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源可以繼續(xù)加強夏普在全球液晶領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。

　　2004年8月，日立、松下、東芝等巨頭宣布，共同投資10.5億美元組建一座大型的電視用液晶顯示器面板生產(chǎn)廠，生產(chǎn)由日立開發(fā)的APS液晶面板，主要向三家股東供貨，該合資公司將于2006年二季度批量生產(chǎn)。

　　2004年8月，日立和松下電器產(chǎn)業(yè)從富士通手里接收了其等離子電視業(yè)務，兩公司將聯(lián)合推進知識產(chǎn)權(quán)的運用和面板的采購。

　　2004年11月，佳能與東芝推出了聯(lián)合研發(fā)的SED電視。

　　毫無疑問，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合作上，日本企業(yè)值得借鑒。

　　協(xié)調(diào)機制的運作

　　先別急著歡呼，成立聯(lián)盟只是第一步，關(guān)鍵是聯(lián)盟如何協(xié)調(diào)，如何運作。

　　與以往單純的價格聯(lián)盟不同的是，此次彩電業(yè)聯(lián)盟是基于彩電產(chǎn)業(yè)所面臨的具體重大問題建立更廣泛的協(xié)調(diào)機制與組織。由于聯(lián)盟一詞在市場經(jīng)濟時代具有壟斷的嫌疑，而基于九個企業(yè)作為利益主體的獨立性，彩電企業(yè)將這一次確立合作關(guān)系定位為彩電產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制。

　　在此次彩電業(yè)峰會上，九家企業(yè)達成了將在中國電子視像行業(yè)協(xié)會的組織下設立技術(shù)標準協(xié)調(diào)、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)、國際市場協(xié)調(diào)以及國內(nèi)市場協(xié)調(diào)四個專業(yè)工作委員會，并分別由海信與熊貓、長虹與上廣電、康佳與廈華、創(chuàng)維與海爾負責，而TCL作為行業(yè)協(xié)會會長單位擔任總協(xié)調(diào)人。

　　海信電器股份有限公司總經(jīng)理王士磊表示，技術(shù)標準協(xié)調(diào)委員會將推動企業(yè)對于新技術(shù)、核心技術(shù)的研究，積極開展調(diào)查研究，提出制定有關(guān)行業(yè)技術(shù)標準的建議，組織行業(yè)內(nèi)的企業(yè)補充制定彩電及其它相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)一技術(shù)要求，組織行業(yè)內(nèi)的企業(yè)參與制定國家以及行業(yè)技術(shù)標準，并促進最新技術(shù)標準的產(chǎn)業(yè)化與應用。

　　與技術(shù)標準的確立依賴于政府部門相比較，專利的共享與共同面對專利談判對于企業(yè)更為實際。代表專利協(xié)調(diào)委員會的長虹集團的規(guī)劃發(fā)展部部長李松表示，將盡快推動建立中國彩電行業(yè)的專利池，使合作企業(yè)的專利實現(xiàn)共享，并尋找有購買價值的專利，以集體的形式展開對外專利談判。

　　康佳集團事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌代表國際市場協(xié)調(diào)委員會，他提出的推動國際資源配置的工作有兩點值得關(guān)注。會下相關(guān)人士表示，國內(nèi)企業(yè)目前有多家企業(yè)在海外均有生產(chǎn)基地，而如果一家企業(yè)接到相關(guān)國際市場的訂單，并不排除由其它企業(yè)協(xié)助完成制造與供貨以突破貿(mào)易壁壘。另外，由于平板電視的核心產(chǎn)品液晶電視、等離子電視的核心部件液晶屏、等離子屏的生產(chǎn)控制在日本、韓國、臺灣企業(yè)手上，因此，聯(lián)合采購成為提高議價能力的一種有效方式。

　　而代表國內(nèi)市場協(xié)調(diào)委員會的創(chuàng)維集團副總裁張學斌表示，聯(lián)盟內(nèi)部將不會再采取以價格聯(lián)盟的方式協(xié)調(diào)國內(nèi)市場，而是更注重協(xié)調(diào)與上下游企業(yè)群、消費者的關(guān)系。比如彩電企業(yè)整體與強勢的流通企業(yè)，比如國美、蘇寧等家電連鎖商的談判。