8月30日，視爵光旭（INFiLED）重點投入的信息化項目ERP（企業資源計劃）總結會在公司展廳圓滿舉辦。為提升企業資源管理水平，推進流程數字化轉型升級，視爵光旭于去年8月啟動了ERP系統項目升級，在ERP項目組成員的共同努力下，歷時數月，ERP系統核心功能模塊于8月30日正式收官。

用友陶講師進行項目總結

    ERP核心系統升級，提升運營管理能力

    ERP系統的上線運行，是視爵光旭數字化轉型升級的有效成果，搭建獨立數據分析平臺，提供強力的數據支撐平臺，通過數據直達，讓IT架構持續支撐企業變革，實現線下流程變線上流程，業務與財務、數據與計劃一體化管理。

    在統一系統平臺下，能夠將分散存儲的數據轉換成有共享使用價值的信息資源，改善目前U8系統業務流程僵化帶來的工作量重復、效率低下、數據不及時準確等核心痛點，以“銷售管理、研發管理、生產計劃管理、采購管理、庫存管理”為重點優化方向，構建企業核心競爭，實現多組織業務協同，形成全面、高效、可靠的應用系統。

ERP升級主要成果

    ▲著重完善“銷售、研發、計劃PMC、采購、庫存”流程管理，多組織業務協同；

    ▲供應鏈領域實現Salesforce訂單自動化集成；

    ▲研發BOM管理，提升產品研發效率；

    ▲實現訂單信息透明化，業務流程規范化，數據精確化；

    ▲夯實精細化生產開工管理，改善物料的齊套管理；

    ▲建立采購追料管理系統，實現管理訂單化、交期一體化、追料精確化、報表清晰化。

    下一步，視爵光旭ERP&OA核心項目組將以本次升級作為起點，結合業務發展需求，不斷推進系統平臺優化升級，持續提升系統對一體化管理的支撐水平，適配需求進行精細化管理，提高運營管理水平。

    視爵光旭（INFiLED）經過14年的發展，組織架構以及服務體系快速擴大，已經形成覆蓋全球87個國家和地區的市場規模，包括了歐美、中東、亞太等多個熱門和新興市場，打造企業內部規范化、精細化管理，強化內外部一體化管理制度，建立高效業務模式，助推視爵光旭實現高質量發展。