對于2020年的投影市場變化，最大的轉變要體現在不同企業的“盈利能力”的變革上來。例如，IFC上，傳統投影品牌的大量缺席，本身就說明某種“財務選擇”。

    首先，此前被認為“燒錢成長”的LED投影板塊，2020年盈利大增。尤其是極米、堅果等具有品牌優勢的企業，已經從此前“輸血”正式進入“造血”階段。導致LED投影板塊盈利增長的原因，在于“高亮度產品占比提升”。即1000流明以上投影銷量，在頭部品牌中，占到了半數份額甚至更高。

    其次，與LED投影板塊的企業正在從燒錢深坑中走出來，進入良性軌道不同，汞燈投影產品則快速進入下坡路。銷量腰斬，本身就意味著單位銷售成本的增漲，不僅蠶食利潤總量也蠶食利潤率。例如，汞燈家用機型，是一種毛利較高的大眾性產品。但是，2020年銷量大幅減少，導致很多品牌這一業務線接近崩潰。

    第三，在創新投影產品中，激光投影一直扮演“盈利王”的角色。但是，2020年激光投影的文娛市場增幅下滑，導致行業利潤率下降。同時，商務市場價格戰和激光電視價格戰加劇，3000流明檔次激光投影產品利潤率下滑更為厲害。行業專家認為，激光投影正在走向以“普及和規模”為特征的廉價時代——在規模崛起之前，盈利情況難以好轉，或者會進一步惡化。

    第四，傳統的投影市場盈利能力較強的日系投影正在走向低谷。一方面，因對國內激光創新品牌崛起，日系投影也必須在低價格、輕量化等產品上布局，自然蠶食利潤水平；另一方面，日系軍團擅長的汞燈市場正在腰斬，直接壓縮了其盈利能力。

    第五，我國臺系品牌正在處于“夾板”之中。其對大陸創新品牌沒有接地氣的優勢、對比日系品牌沒有品牌溢價的優勢：甚至，大陸品牌的向上升級，首先就是蠶食臺系品牌的傳統份額和空間。特別是，臺系投影品牌在光閥、芯片、光學器件上的配套能力，遠落后于日系的背景下，其自身向上升級的空間非常狹小，這使得大陸品牌崛起于臺系品牌的沖突更為劇烈。

    綜上所述，2020年在投影行業細分產品市場和技術市場“加速變革”的背景下，企業的“盈利”能力也在加速調整，并最終成為“直接壓迫企業戰略調整”的“一錘定音的‘參數’”！這一變化也將決定，2020年之后，短期內投影產業必然進入“陣營調整”的“大變革時期”。其中，為人熟知的愛普生在上半年僅占到了市場份額的6%，而占據榜首的家用投影領軍人物極米拿到了22%的市場份額，這種大反差的變革將持續上演。