華為要不要推電視機呢？這個問題在3月份一波三折：先是余承東信誓旦旦的說“不會推傳統家電，也不會和傳統家電企業競爭；原因在于傳統電視現在的消費群體已經越來越小，很多一線城市的消費者已經不用電視”。后有供應鏈高層向《界面》財聯社記者透露：華為電視將于4、5月份發布。

    而且，人家供應鏈人士的信息非常非常具體：55英寸的屏幕供應商為京東方，65英寸的供應商則是華星光電，代工方面，則是京東方收購的蘇州高創。此外，華為電視可能會配備雙攝像頭，另外還有游戲和社交功能——這樣的具體功能創新也已經被透露出來，可謂之言之鑿鑿。加之此前一月份的消息爆料，華為電視“越來越真”。

    筆者認為，華為電視（也許是榮耀品牌——這不重要了）目前的消息已經遠超過“捕風捉影”的水平，完全接近“實錘”的狀態。何況余承東也有言在先，“會探索AI時代大屏的體驗升級，例如帶屏的具備電視功能的智能音箱，會進行嘗試。”——這等于為“大屏電視”留了足夠的活口。

    華為電視終究要來的底層原因

    對于華為余承東關于電視的表態，更為全面的理解是：“華為要的是顛覆性”的客廳大屏。比如帶有雙攝功能，可以滿足社交應用；側重游戲體驗、側重AI和IoT互聯……而不是傳統的，依賴于“高頻頭”接收信號、看電視臺綜藝的電視機。

    這樣的產品，與華為“不做傳統家電”的表態并不矛盾：其一，這不是傳統電視機；其二，華為的傳統家電可能更多傾向于“白電”產品。即不會有小米進入洗衣機、空調、凈化器等市場，那種全品類擴張的“野心”。

    一方面，華為推動HUAWEI HiLink IOT需要“更多的合作伙伴”，形成快速的產業鏈覆蓋。華為不能在每一個品類產品上單打獨斗式的和傳統家電企業競爭。另一方面，傳統白電的智能化“是應用智能升級”，更具“邊緣性”——而今天的智能電視未來形態，則不是“IOT的邊緣”，而很可能是“入口、門戶、中樞”。

    “邊緣留給生態——無論那里機遇多大；核心抓在自己手里——但是一定要有突破性的創造”：華為的彩電就是在下這樣的大棋。

    而且從競爭角度看，傳統彩電品牌和互聯網巨頭、AI巨頭的聯姻格局已經形成：阿里、百度、騰訊系對彩電生態的介入，讓華為完全靠生態吸引彩電品牌加盟“有點來不及”。這時候，自己抄手做起來，顯然是更為直接和具有示范性的方式。同時，從智能手機這個入口、到智能彩電這個入口，以及智能音箱和智能OTT盒子的布局，本身也具有“水到渠成”的“技術連貫性”和“應用體系性”。

    綜上分析，只要家用大屏有真的“內涵型”創新，華為介入的機會就非常之高。而IOT之下，AI時代，電視大屏的價值巨變“板上釘釘”，華為來博弈亦是概率極大。

    華為電視真來，誰最緊張

    關于顛覆傳統彩電這件事情，行業內沒少有“探路者”：前面樂視已經“躺下了”——雖然它還在努力復原——現在則有小米電視的高歌猛進。

    2018年，小米電視打出了一招“太極掌”：在傳統彩電都在血拼大屏、AI的時候，小米瞅準了32英寸為代表的小尺寸、低價格、經濟性市場，這個傳統彩電有點忽略的軟肋，來了一個“一波流”，直接將全球銷量沖高到840萬臺，同比增幅高達225％。目前小米已經成為新興互聯網品牌的扛把子。

    而小米和華為的恩怨，不僅僅體現在“可能的華為彩電產品上”，更體現在“生態和手機”產品上。且在智能音箱、OTT盒子、消費者云等領域，華為和小米的業態高度重合。某種意義上，華為彩電要對表的對手，就是作為新興品牌的小米，而非傳統彩電巨頭。而且二者的競爭跨越了硬件自身，更多的體現在生態、功能、創新和核心技術能力上。

    當然，目前本已經比較擁擠，動不動就寒冬、負增長的彩電圈，多一個大佬進來，所有參與者都會有壓力：如果華為進來，首先那批還在茍延殘喘的早期互聯網概念創業者很可能會加快出局；傳統彩電品牌的競爭壓力也會陡然增大，市場競爭的節奏、尤其是產品迭代的速度會提升——中國彩電市場將進入新一輪淘汰戰階段。

    不過，對于消費者而言，彩電產品創新和新概念迭代的加速，包括華為生態和芯片技術進入彩電市場，應視為一個“利好消息”——彩電的未來也會因為華為的加入，從傳統的“由顯示定義”，加速向AI時代“由軟件和功能定義”轉變。

    據媒體報道“華為電視的目標是一年銷售1000萬臺”，當然這可能不僅僅是中國市場的規模。但是這一目標依然足以讓華為進入全球彩電前十強：彩電市場的鯰魚時刻已經不遠。對此，小米準備好了嗎？傳統彩電企業準備好了嗎？