趨勢三：紅利期結束？小間距LED行業(yè)集中度提升

    ◎“業(yè)績全線飄紅”不復返，集中度加速提升

    不可否認，小間距LED顯示屏近年來所經歷的爆發(fā)式增長在整個大屏商顯圈都不常見。正是由于可觀的利潤，小間距LED的玩家數量也呈現出同步的爆發(fā)式增長。特別是對于已身受紅海困局的傳統(tǒng)LED屏企，以及增長動力疲軟的傳統(tǒng)大屏企業(yè)而言，進軍小間距LED，幾乎是“別無選擇”。

    但是，值得關注的現象是，在行業(yè)大熱的背后，危機也開始浮現。關注上市企業(yè)財報不難發(fā)現，與前幾年行業(yè)快速上升期幾乎所有參與企業(yè)業(yè)績全線飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來，企業(yè)間明顯出現了“快與慢”、“多與少”的差別。

    具體來講，一方面是行業(yè)集中度的顯著提升。即，過去的 “共同富裕”式的平均化增長已不再見。有業(yè)內人士統(tǒng)計，僅行業(yè)兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤，而其他企業(yè)，也已與“參與即獲利”的紅利時代徹底告別，部分中小企業(yè)甚至出現利潤負增長。

    另一方面是，隨著行業(yè)競爭的加劇，即便是對于身處行業(yè)頂層的巨頭而言，也同樣面對行業(yè)整體毛利率下降的挑戰(zhàn)。伴隨大量屏企的入市，同質化競爭愈發(fā)嚴峻，一定程度上引發(fā)了價格戰(zhàn)，使得藍海逐漸泛紅。因此，從這個意義上，無論對于領跑行業(yè)的巨頭，還是中小企業(yè)追隨者，一個普遍意義上的紅利期已經結束。

    ◎差異化經營策略扮演“諾亞方舟”

    那么未來的企業(yè)發(fā)展之路要怎么走？還要分情況來看。

    為了突破同質化競爭困局，企業(yè)需要不斷加大研發(fā)力度和投入來創(chuàng)新，這對于企業(yè)的財力、規(guī)模、運營顯然提出了相當高的要求。特別是當像素間距不斷減小，對于企業(yè)的制造工藝、品控要求更加嚴苛。顯然，這條路只有行業(yè)巨頭走得通。

    而對于在資金和技術積累方面難以與之抗衡的其他品牌，在高端市場與巨頭“硬碰硬”顯然是不理智的。差異化經營或許是當前非價格主導的最佳競爭優(yōu)勢構建手段。這種差異化，可以使對細分市場的差異化定位，可以是對現有商業(yè)模式的變革，可以是對業(yè)務生態(tài)的重構和優(yōu)化。

    事實上，包括巨頭們在內，企業(yè)的差異化經營都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設構建夜游經濟、文化旅游、智能顯示、VR體驗四大業(yè)務板塊；洲明積極由制造商向運營商轉型，進行多元化的市場布局，圍繞 “產業(yè)+互聯(lián)網+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，以資本的力量為助推器，通過內生+外延手段實現公司快速發(fā)展，進行全球化的布局；聯(lián)建打造以數字顯示設備、品牌公關服務和戶外媒體網絡等為核心的整合營銷服務集團；艾比森圍繞顯示屏酒店運營服務積極開拓細分市場應用，等等。

    這種差異化的經營策略，既有效分散了經營風險，又有助于形成業(yè)務版塊間的聯(lián)動，形成1+1＞2的協(xié)同效應，更加有益于企業(yè)搶占某領域品牌認知度的“高地”，帶動品牌價值提升。因此，也可以被看做是承載企業(yè)駛離紅海的諾亞方舟。