暴風2017上半年凈利潤同比下滑16.64%，電視業務虧損最大，暴風會否成為下一個樂視，成為了業界關注的焦點。

    9月1日，暴風集團舉辦業績發布會。暴風集團CFO姜浩嘗試拿出拿出三個論點來告訴大家：暴風不會成為下一個樂視；一是負債2.6億，暴風完全有能力覆蓋負債；二是暴風沒有碰手機和汽車；三是暴風集團CEO馮鑫的個人財務也安全可控。

    根據暴風集團2017年半年報顯示：公司上半年實現營收8.26億元，同比增長66.89%，而凈利潤僅為0.16億元，同比下降16.64%，繼續保持2016年的下滑趨勢，營業利潤率為-14.14%，經營活動的現金流量為-277.47%。其中，暴風集團的資產負債比已達70.71%，負債總額17.58億元，流動負債高達15.08億元，而流動資產總額僅為14.56億元。

    “電視業務還需要5億元以上的外部資金投入，2020年將成戰略拐點期。”暴風集團董事長兼CEO馮鑫在接受媒體采訪時表示，暴風現在沒有資源向電視與VR業務不斷地輸血，未來的暴風TV、暴風VR就只能自己造血。

    不過，無論從生態，還是從股權質押，還是昔日的股價表現，暴風似乎與樂視甚多相同之處。但這些更多的只是一些表面現象，表現背后，暴風集團的營收主要來源暴風TV，成為暴風集團虧損的“拖累”，與此同時，暴風魔鏡，暴風體育的狀況也并不樂觀。

    據中怡康數據顯示，2017年1-7月彩電全行業銷量同比下降6.9%，其中樂視今年1~7月負增長為55.5%，跌幅最大，此外另外一個互聯網品牌酷開也下滑不少。這也從側面反映互聯網電視企業在2017年上半年過得比較艱辛。

    互聯網電視除了低價之外，同質化也是一個相當嚴重的問題。為了追求更高的性價比，互聯網電視不得不壓縮自身的制造成本。由于互聯網電視產品價格幾乎都在賠錢賺吆喝外，所以在面板品類，電視芯片，音響等方面的配置其實都拉不開很大距離，有些產品只是Logo不同，配置則完全一致。對于這樣毫無特色的電視產品，哪怕是再便宜也會被市場所厭倦，用戶的忠誠度就更不要說了。

    針對暴風是否會成為下一個樂視，姜浩持樂觀態度，他認為相比樂視，暴風更安全。“目前所有的負債加起來，然后減掉一些庫存，整個負債的壓力不到三個億。但一個季度就有八到十個億的流水。”

    估計怕外界擔心馮鑫成下一個樂視控股創始人賈躍亭，暴風這次一并還曬了馮鑫財務情況。姜浩說，馮鑫當前股票質押率為69.98%，融資5.8億元，剩下30.02%未質押，馮鑫也不會再專門做質押，而同期暴風的競爭對手質押率達到99%。

    你認為失去資金的后勤保證的暴風TV，會成為互聯網電視行業先烈？