王志國，酷開董事長，80后，是創維培養起來的新一代領導者，正像他率領的酷開一樣充滿生機，要把電視做成面向年輕人的科技潮品。從2015年開始，酷開脫離創維開始獨立運營，彌補了穩健的創維品牌形象中缺少的年輕血液。雖然酷開脫離創維，成為兩個獨立運營的品牌，但競合的關系也讓雙方更加意識到在互聯網的大背景下，用戶價值的重要性。

    目前，整個酷開的終端用戶超過1600萬，而日活超過600萬；運營營收方面，從2014年的200萬到今年沖擊2億元。正如王志國在GMIC 2016全球移動互聯網大會的演講中提到，“在互聯網電視在現階段的價值在于讓原本看電視的人群通過互聯網電視接觸到更多地互聯網內容，從而享受互聯網帶來的紅利。而不是把不看電視的互聯網人群拉回電視。這個互聯網紅利的實現就需要電視具有不只是“看”的功能，電視作為客廳互聯網的核心窗口，天生承載著智慧生活的用戶交互入口的使命。大屏連接著用戶與智慧家庭的每一個智能設備與每一項基于智能設備的服務。它已經能夠涵蓋我們的“吃”“穿”“住”“行”等生活的方方面面。”

    每個互聯網企業都要有自己的產品，酷開也不例外，它有自己的平臺——酷開系統，也有自己的電視——酷開TV。酷開系統未來是向平臺化發展，除了創維、酷開電視中采用的是酷開系統，一些三線小品牌的電視也在付費使用。而酷開TV，今年將在5月底推出的新產品，包含四個系列，號稱可“碾壓”所有企業，也就是包含以搶用戶為目的的低端電視產品和做品牌口碑的高端電視產品，“廉價電視一定會回歸成本線，這種價格不會太長久，酷開電視不賺硬件錢，但也不能虧本賣。”王志國評價現在一些互聯網電視價格戰。

    在酷開的運營中，可以看到通過電視，用戶可以采購硬件，從而享受教育、旅游、游戲等服務，這酷開為自己設定的閉環服務，也是王志國2016年為酷開所做的“減法”，去掉一些冗余的不賺錢的服務，而主攻教育、旅游和游戲。此外，酷開不打造自有品牌的智能硬件，而只會做天貓、京東的入口。

    酷開從2015年獨立運營開始，就要甩開“傳統”的影子，新思維、新產品、新口號，一系列等等舉措，甚至不惜發聲要向樂視學習，“要學會把優勢告訴用戶”，但最重要的是，酷開學會了一點，賣出電視能帶來多少用戶數，而不是賣出電視能帶來多少利潤，這是與傳統電視的思維差別。