曾幾何時(shí)，樂視要花大價(jià)錢做廣告，可是現(xiàn)在樂視搖身一變，要開始收錢為別人做廣告了。樂視日前正式啟動(dòng)樂視大屏廣告推廣，以樂視電視為載體推出包括開機(jī)廣告、微電影專區(qū)、關(guān)機(jī)廣告以及跨屏廣告等各種個(gè)性化定制廣告形式，很多廣告資源都算是與傳統(tǒng)電視廣告直接競(jìng)爭(zhēng)。

    4月22日，樂視和TCL的合作又宣布了最新進(jìn)展：樂視將獨(dú)家運(yùn)營(yíng)TCL的全部開機(jī)廣告資源，預(yù)計(jì)2016年TCL的廣告收入總額或超數(shù)億元。

    目前TCL已經(jīng)有1300萬(wàn)智能電視家庭用戶，截至今年年初，樂視超級(jí)電視的累積銷量也已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)臺(tái)，今年預(yù)計(jì)再增600萬(wàn)臺(tái)的銷售量，這1000多萬(wàn)臺(tái)的樂視超級(jí)電視將滲透約3500萬(wàn)用戶。也就是說(shuō)，雙方合作后，樂視將能覆蓋2000多萬(wàn)臺(tái)大屏以及背后7000多萬(wàn)的電視觀眾，這種覆蓋傳統(tǒng)電視的高價(jià)值觀眾模式，讓很多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都只能望其項(xiàng)背。

    業(yè)內(nèi)人士也表示，目前電視行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)極度紅海的行業(yè)，整個(gè)行業(yè)很難實(shí)現(xiàn)品牌打造和盈利模式的再造，這讓兩個(gè)站在不同行業(yè)的企業(yè)“走在了一起”，樂視要更快打造入口，通過(guò)分享TCL資源快速占據(jù)海量的大屏，而TCL通過(guò)和樂視的合作也可將自己的用戶變現(xiàn)，但未來(lái)雙方在合作中，仍需解決好利益分配、業(yè)務(wù)重疊競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)等問(wèn)題。