【投影時代網“2016 創新與突圍”獨家專題之宏觀觀察篇4】2016年是國家供給側改革的關鍵攻堅年。從政策層面看，相關制度準備已經完成、宏觀市場的倒逼作用更在進一步加大，甚至國家已經準備好1000億元的資金，用于解決相應改革所帶來的“就業問題”。

    所謂箭在弦上不得不發，供給側改革已經成為中國經濟升級過程中最重要的一個門檻與動力點，是中國經濟實現結構化轉型的核心支柱之一。對于大屏視訊行業而言，供給側改革是發揮大屏視訊產品“生產與管理工具”、“結構性提效”工具屬性的前所未有機遇。

    認識到大屏視訊產品是“效率”科技的本質

    企業等生產部門為何要采用大屏視訊產品。這是大屏視訊行業的基本問題。傳統的思維中，大屏視訊產品被看成是一個“管理”工具。其主要的作用是為生產部門的安全運行提供技術上的保障，是生產部門業務流程的一道“保險鎖”。其具體應用形態包括：在崗狀態的監視、業務數量和流程的調度、現場環境的監視和控制等形式。

    這種突出“管理”色彩的大屏視訊系統應用理念，是傳統供給部門、生產部門與信息技術“機械”疊加、簡單“對接”的應用。企業引入大屏視訊產品，更多的是替代原來“相應的人工”工作量。這種應用模式所能到達的“效益”增量價值是不明確的。甚至，很多中小企業，在“管理復雜性”上比較低的企業，認為“大屏視訊”是一個純成本因素，并不創造新增加值。這也是，只有高�；蛘吖芾韽碗s性非常強的生產、供給部門在大量使用大屏視訊產品的原因所在。

    但是，這種傳統的、對大屏視訊產品的“價值”理解已經不合時宜。對于供給側改革中的生產制造部門，大屏視訊產品的應用形態正在向整個業務鏈條的兩端遷移，并日益成為一種“結構性”提效的生產工具。

    一方面，大屏視訊系統的前端意義正在升華。包括快速決策支持、研發創新支持和高頻度溝通支持三個層面，日益成為大屏視訊產品在生產部門的新應用點。快速決策支持方面，大屏視訊系統能夠通過更為復雜的企業信息系統、制造互聯網，獲得單位內部、供應鏈上下游、需求方等的全方位數據信息，幫助企業高層更為快速的做出決策改變。這種應用的新價值，主要得益于互聯網信息技術在整個社會各個環節的全面進步。

    研發創新支持方面，大屏視訊系統可以提供虛擬仿真為核心的一系列數字產品技術。這些技術使得研發創新能夠最大程度脫離工業模型、試制等環節的“效率”限制。尤其是能在第一時間，體驗出創新產品的直觀效果，為創新決策提供高效率的工具支持。這一方面的應用價值創新，主要得益于數字開發和相關關鍵技術的發展。并隨著整個社會向創新經濟的轉型、消費向個性時代的發展而變的更為重要。

    高頻度溝通支持，是指生產部門與決策者、需求方、研發方，通過大屏視訊系統能夠建立起最快捷和直接的信息交換網絡。這種網絡不僅滲透到制造流程的第一線，也囊括生產者的外部客戶，可以搭建起來極為復雜、卻又不需要無數現場頻繁奔波的溝通虛擬空間，提升商業過程中的“談判效率”。這種新價值的發展，主要得益于社會互聯網的發展和現場可視化技術的持續進步。

    另一方面，在生產部門的另一端，幕后的制造流程中，大屏視訊系統也在發揮嶄新的價值。供給側改革的一個重要方面就集中在“提升制造業的智慧水平”。即，實現智能自動化的制造、降低制造業人力成本；同時通過先進制造技術，如可編程柔性生產線、3D打印等成型技術、機器替代人工熟練度的跨越，實現精準制造和小批量個性制造的低成本化。

    這種制造業的變化，核心是更為高效、更低成本、更為靈活。在這種轉變過程中，在車間的無人化過程中，此前僅僅起到錦上添花作用的大屏視訊中心，正在變成制造流程的唯一最終大腦：即每一個流水線上的改變都需要在大屏視訊中心做出決策。

    當大屏視訊成為制造業的控制大腦的時候，企業需要的不再是一個大屏視訊中心，而是一個大屏視訊網絡。其由基礎信息節點、分中心、部門中心、企業中心等共同組成。這個網絡連接智慧制造的每一個節點，從供應鏈、庫存、需求方、研發單位、制造流程、安全管理、物流等。對此，誕生的新名詞叫做“生產互聯網”。

    信息過程的深入整合，必然帶來生產部門、供給側對大屏視訊需求的“深入”和高“價值化”。這兩點是供給側改革中大屏視訊行業的核心關注點。即通過提供更能深入企業業務流程的可視化產品，通過更能體現信息化制造與供給管理的“效率”價值的應用模式和解決方案，成為國家供給側改革的得力工具、效率提升工具、發展助推器。

    認準供給側改革的“結構性”，切割市場里找機遇

    2015年12月18日至21日，在京召開的2016年度中央經濟工作會議，為供給側改革提出了五大任務。即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等“三去一降一補”。這充分說明，供給側改革不是“一件簡單的事情”，而是一個復雜的體系，其目標不是“改變現在的數量”，而是形成“未來新的供給結構”。

    舉一個簡單的例子，煤炭、鋼鐵、水泥、平板玻璃，這是去產能的最重要四大行業。但是，這并不意味這些行業就不會有新的產能建設。如鋼鐵重鎮唐山市，在壓縮過剩產能、部分企業停產拆除的同時，曹妃甸和豐南沿海地區兩個嶄新的現代化鋼鐵項目依然在加快施工。這些新產能的目的就是為了解決：鋼鐵全球出口第一大國，居然每年要凈進口大量汽車板材的“結構性”瓶頸。

    更高級的產品，這是以上案例中能輕松看到的事實。但是，還有另一個可以讓所有人“感動”的數據：即上例中新增鋼鐵產能的“單位用工量”幾乎下降多一半。即新工廠是更為自動化的工廠。當然，這些新工廠也會是更為環保的工廠。這樣的建設項目，就是供給側改革中的“降成本、補短板”項目。

    人均生產率方面，煤炭等礦業的“先進與落后”對比更為強烈——例如，全國煤炭企業平均萬噸用工15.8人，神華、中煤集團萬噸用工4人左右，而黑龍江龍煤集團萬噸用工48人，是全國平均水平的３倍。或者說，即便沒有產能過剩、庫存等壓力，很多傳統行業減員增效的問題也很突出，只不過“過�！焙徒洕�宏觀增速放緩加速了這一過程。

    所以，習近平總書記一再強調供給側改革是一項“結構性”任務。這就如同中醫看病的“祛邪扶正”要相輔相成，構成有機體系。

    類似的案例不勝枚舉。例如，國內關�；鹆Πl電廠的數量在增加，但是新建核電、風電、光電和超超臨界火電、熱電連產機組的數量也在增加；而且從一路一帶看，火力發電是發展中國家最需要的技術，現在全球也只有我國能大規模提供先進火力發電基礎設施。如，在礦業和冶金市場，過剩和輸入性通縮幾乎考驗著每一個企業。然而，礦品的深加工、高品質材料的冶煉，海外高品位低成本礦產基地等都還是我國經濟發展急需的“補短”課題。——這兩個例子都是傳統大屏視訊行業的高端需求客戶。

    從更大的普及型市場看，智慧工廠、無人工廠，已經從大型企業，向中小型企業擴散。研究數據表明，用工量在2000人以上的工業企業，都有生產自動化、減人增效的潛在需求。這會使得工業制造控制中心成為“制造業的標配”。另一方面，很多企業通過網絡實現了“直銷”，實際是導致制造、物流與商銷業態的縱向整合，這極大的豐富了企業經營的內涵，帶來了更多的管理和溝通層面的視訊需求。

    所以，供給側改革的機遇，不是一個擺在桌面上的大餅——誰來了都能咬一口。而是一個需要發現、經營和優質服務的“處女地”。時刻面臨客戶和市場方向的新問題，是大屏視訊行業在供給側改革機遇中的“經營常態”。

    對于大屏視訊行業，如何深入的去發掘傳統行業的補短板機遇、發掘新興創新領域的新增機遇、如何體現大屏視訊系統“效率”工具的“降成本”作用，是擺在大屏視訊行業面前的“關鍵市場任務”。這種變化，對于大屏視訊行業自身而言何嘗不是一場“供給側改革”。

    供給側改革有的放矢，不僅搭車，更是自我升華

    供給側改革的機遇有哪些呢？一帶一路產能走出去、產能分散行業的整合、環保指標的整體性提升、機器人和智慧化為核心的工業4.0、創新產品和先進產品的供給增加、資產證券化比例的提升……等等，真的很多。對此，早有傳言稱這是新一輪的“4萬億”、甚至是10萬億。

    對此，有人問過筆者，這一輪供給側改革真金白銀砸下去，是不是會和此前的4萬億一樣是一個好吃的大蛋糕�！�—這也是很多人談論供給側改革時，擁有的經驗性看法。這種抱著“平均主義”的分蛋糕思維的看法、等要靠的想法，是供給側改革中最大的“經營危機”。

    筆者認為，這次供給側機遇非但沒有“平均主義大蛋糕”，反而都是“難啃的骨頭”�；蛘哒f，傳統的大屏視訊行業的市場拓展那種“大鍋飯”不會再來。2008-2012年四年中，煤炭行業快速擴張的那種誰都能吃上肉的行情將一去不復返。此前那種“單純搭車”的思維要變一變了。因為現在是換擋提速之后的高速列車，企業沒有自我升華的車票，就搭不上“供給側改革的高鐵專列”。

    所謂“有的放矢”，既要有“目標”，也要有“箭”。而現在，大屏視訊企業不僅要努力尋找，那些供給側改革中的結構性機遇目標，更要努力磨好自己的那只“箭”。亦，供給側的結構化改革，變化的不僅僅是大屏視訊行業的市場；大屏視訊行業自己也要做“三去一降一補”的結構化改革。尤其是如何降成本、如何補短板，并非一句“抓機遇”就能代替的事情。

    現在的大屏視訊行業的企業真的都適合生存下去嗎？行業內就沒有“過剩的產能”、“庫存的壓力”、“高杠桿”導致的風險嗎？答案自然是否定的。

    一方面，如顯示技術，DLP、小間距LED、液晶等多元化技術與產能競爭，尤其是2008年后的四年中高端應用市場積累的過剩產能，必然會面臨“去”的過程。另一方面，2008年后大屏視訊行業從顯示、軟件、到系統端，多家公司實現掛牌上市，充分利用了社會資源和資金，但是現在行業轉型，這必然形成業務承諾和公司發展上的“杠桿效應”。此外，一些未上市公司，利用貸款和借款建設的一些項目也將面臨杠桿壓力。

    但是，這些問題還不是大屏視訊行業的“主要的發展問題”。因為，擁有以上問題的企業畢竟是行業內的一少部分，不是行業的大部分、基本面。大屏視訊行業的供給側結構問題主要是以下三個方面：

    第一， 能夠做到深入客戶應用場景、深刻了解客戶業務流程與價值模式的企業非常少。很多大屏企業都是部件銷售、一錘子買賣，難以做到持續客戶價值的挖掘。這些企業與互聯網、信息化行業的生態伙伴也沒有緊密的價值聯系，往往具有單打獨斗的特色。

    第二， 很多大屏視訊行業企業，還未認識到未來市場需求的差異化和層次化。這些企業不能提供具有豐富成本、功能、價值差異性的產品。亦未能適應大屏視訊行業諸多產品走向普及型應用過程中，低成本與低毛利化的行業發展趨勢。

    第三， 大屏視訊行業整體而言，還存在標準不一、質量不一、散雜小企業占比過高的不規范狀態。這種行業基本面難以適應未來大屏視訊產品向縱深價值方向、普及化方向發展的趨勢。

    以上這些方面，都是大屏視訊行業或者從其企業需要思考“供給側改革點”，是磨光磨快自己這只箭的關鍵所在。

    受益，恰也被改變，這是國家供給側改革戰略中大屏視訊行業的基本“行情”。率先適應供給側改革的市場需求變化，做出自我變革，則會抓住機遇；反之則會被歷史淘汰。——這是大屏視訊行業面對供給側改革時該有的心態。好消息是，供給側改革剛剛開始，而且勢必要持續兩三年，甚至更久，大屏視訊企業還有時間在深刻思量后切實行動，去充分把握這輪行業新機遇。