在2015年大事件中，創維酷開炮轟樂視，可謂掀起了不小的風浪。酷開董事長王志國稱樂視的互聯網電視生態是偽生態。樂視TV總裁梁軍則回應稱創維酷開用品牌山寨機對標超級電視，“是電視史上最無恥的一次碰瓷”。

    針對樂視的回應，酷開則反擊，認為樂視在互聯網企業中處于第二梯隊，處境尷尬，在視頻網站的競爭中需要以一敵BAT三家，機會渺茫；而由于內容、硬件競爭者眾多，樂視成本高企，扭虧無期；運營上熱衷講故事；發展上依賴輸血生存，造血能力弱，發展不可持續。

    針對酷開的生態質疑，樂視方面表示，樂視電視光開機和關機廣告每個月的收入已經超過了一千萬元。隨著樂視生態日漸成熟，其營銷邊際成本將會降低，未來肯定會接近于零，甚至完全是負向的。樂視稱，當一個企業的電視保有量超過一千萬臺甚至兩千萬臺時，商業價值會有很多。

    不只是口水仗，酷開還準備了“子彈”，發布了一款50英寸的4K液晶電視U50，售價2799元，10月13日全網開賣。矛頭直指樂視“國慶”節前發布的一款配置相近的50英寸的4K液晶電視，而樂視9月份發布的這款新品X50Air的售價是3999元。

    另外，酷開公司不只是賣酷開電視，還有一個智能電視運營平臺，銜接內容與終端之間的若干矛盾。而酷開系統銜接的內容包括騰訊視頻、優朋普樂、愛奇藝；而銜接的終端包括創維、酷開電視。

    酷開提供的數據中，其激活用戶總數達1200萬，日均活躍用戶約400萬，日均激活用戶約2萬。王志國舉例說，9月，創維電視總銷量141.9萬臺；日均銷量4.73萬臺。“酷開系統支持這么多款電視，舊的電視都可升級到酷開5.0系統”。

    但不管怎樣，在彩電越來越智能化的趨勢下，智能電視現已逐漸占領“客廳”，如何在此之上形成新的盈利模式，誰家生態將最后勝出，市場會給出商家答案。