福說扒道：不是那樣子的！超級樂視是榜樣？

    第14期：

    大馬路上，一個人裸奔或許是行為藝術；一大堆人裸奔，就絕對是妨害風化；如果所有人都裸奔：哦！對不起，那是原始社會、蠻荒時代。

    9月20日，樂視公布了今年919黑色樂迷節全程戰報最終版：919樂迷節全生態總銷售額突破17.8億元，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件。

    這個成績，手機銷量一般般，但是超級電視的確火爆：超過了去年小米一年的銷量，相當于去年樂視全年成績的四分之一。所以，樂視不缺追隨者。微鯨TV、ppTV、大麥TV、優酷TV……基本上能TV的都來“踢”了。但是，哥說，你們這么多人都來吃樂視的“豆腐”（也可以叫蛋糕啦），絕對是“妨害風化”！

    樂視成功的秘密是啥？原本視頻內容那塊就有一波粉絲積累、又很會做互聯網概念營銷，然后把價格壓到最低。這次919活動，樂視可是玩了一把全線產品大降500元的放血大招。雖然成績喜人，但是哥認為，也不過是殺敵一千，自損八百的爛招。只不過是樂視的股價還足夠高，經得住這種放血戰術而已！

    或者說，樂視已經處于產業價值格局的底線上：那么追隨者怎么辦啊，人家已經是裸奔了，你還能再多露點啥呢？

    更大的問題在于，去年樂視超級電視150萬臺的銷量，還有5個億的虧損，沒有地方填平。今年的力度這么大，想必利潤比也不會好看到哪里去。所以，如果真的有人要完全追隨樂視的腳步，那只不過是“追著比誰更會虧錢”而已。

    當然，事情并沒有這么糟糕。一方面，樂視已經沖出了一條血路，只要他能“燒”下去，不斷擴大的用戶群規模最終會通過內容端，給樂視帶來足夠的回饋；另一方面，樂視的追隨者也并不敢像樂視那般大放血冒進——這些跟隨者大多數更強調自己產品配置高、品質好、理念先進，同時價位也更高。即便是小米，目前也是這樣的套路。

    為什么會這樣呢？因為，低價是爛招，樂視一個人用或許出奇制勝！大家都用就是大家都死翹翹。哥覺得這就和“汪峰上頭條”，娛樂行業博出位是一樣的：你不能在同一時間、同一領域用同樣的方式，而是要“創新”——有時候的創新更不是要“搞出全新的東西”，而只是從歷史中挖一個暫時沒有人“正在”用的方式。

    比如，最近日本的經濟實在不怎么樣：在主要進口產品，大宗物資價格走低的、日元大幅貶值有利出口的背景下，還得到了連續四個月貿易逆差的成績。所以，安培晉三使出了最后一招“新安保法”。這項挽救政府形象和威望的做法與希特勒當年在經濟危機中，經濟領域無所作為后的套路沒啥差別。即，經濟減分政治補。

    不過，無論何種花樣的“邪路子”，最終都得“轉正”（希特勒沒轉回來，所以被毀滅了），只有轉正成功，才算真的具有了生存能力：除非你真的能“用愛發電”。

    樂視的轉正路徑是什么呢？現在的策略是“付費內容”。但是，酷開同意嗎、愛奇藝同意嗎、CNTV同意嗎！今天的互聯網視頻，只要還有一家免費，其他主打收費的就都看不到生存下去的希望。因為，消費者永遠更喜歡免費的。樂視之路漫漫，其修遠兮。

    不過，另一條路也許更容易走得通！反正你的超級電視是代工來的。索性將就核心定義成 “二手販子、皮包公司”，優先保障每臺產品都能賺錢，規模成為次要指標：這很可能是不錯的小資生活。這更是樂視之外的互聯網彩電企業的最真實的想法。所以，可以看到互聯網彩電業，大家價格幾乎都比樂視高。因為大家都不想和樂視一起燒錢“燒到死”。樂視那條路還是讓他自己去趟為好。

    對于樂視或者他的追隨者：現在只是一個開局，無論這個開局多么漂亮，都不能被定義成“必勝”；而結果如何還真的未有任何可靠的分析線索。正因如此，樂視不能被稱為好榜樣，甚至都不能被稱為榜樣。互聯網彩電企業更長的時期內，還只能是各走各路，各找各媽。