自今年兩會(huì)以來，互聯(lián)網(wǎng)+概念風(fēng)聲水起。作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+未來會(huì)改變我們生活、生產(chǎn)、社會(huì)的方方面面。這使得投影人也必須思考“互聯(lián)網(wǎng)+”和自己的關(guān)系。

    投影產(chǎn)業(yè)逃不出互聯(lián)網(wǎng)

    關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的概念，投影行業(yè)尚未有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。但是，這并不妨礙投影產(chǎn)業(yè)早已融入互聯(lián)網(wǎng)。

    第一， 電商和O2O投影渠道已經(jīng)占據(jù)整個(gè)投影市場的2成銷售規(guī)模。其中，在中小企業(yè)零售商務(wù)投影機(jī)市場、家用投影市場占比超過三成；在娛樂和微型投影機(jī)市場占比近8成。對(duì)于渠道、亦包括廠商自主營銷的份額部分，電商渠道作為最直接的“互聯(lián)網(wǎng)+投影”的產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)在高度且迅速的改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)格局。

    第二， 部分新興品牌早已高度互聯(lián)網(wǎng)化。這新品牌包括單片液晶投影機(jī)產(chǎn)品、多數(shù)微型投影產(chǎn)品、堅(jiān)果，酷樂視等專著互聯(lián)網(wǎng)品牌文化的產(chǎn)品。一些傳統(tǒng)投影機(jī)品牌亦推出了一些互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，如明基、奧圖碼部分產(chǎn)品線主打電商渠道。另一些大型區(qū)域渠道代理商也把O2O作為加強(qiáng)服務(wù)和擴(kuò)大“領(lǐng)地范圍”的關(guān)鍵舉措之一。

    第三， 智能投影技術(shù)的發(fā)展令投影產(chǎn)品自身融入網(wǎng)絡(luò)。智能投影是什么？不是一項(xiàng)具體的功能，而是一個(gè)可擴(kuò)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。它提供計(jì)算、存儲(chǔ)、通信、協(xié)同和人機(jī)基礎(chǔ)界面。在此之上可能是遠(yuǎn)程教育，抑或網(wǎng)絡(luò)視頻，更可以是微信、微博這類時(shí)尚應(yīng)用。目前多數(shù)主流微型投影、娛樂投影都已實(shí)現(xiàn)智能化，明基、海信等企業(yè)代表的家用投影也開始逐步涉足智能技術(shù)。

    第四， 投影營銷和品牌文化的互聯(lián)網(wǎng)化。這方面的表現(xiàn)是基于線上資源和平臺(tái)的營銷投入，在投影產(chǎn)業(yè)營銷投資中的占比不斷增長，且遠(yuǎn)未達(dá)到頂峰。同時(shí)，線下營銷亦與線上互動(dòng)和傳播高度整合，形成營銷領(lǐng)域的O2O格局。另一方面，投影產(chǎn)品中的微型投影機(jī)和激光電視特別注重互聯(lián)網(wǎng)品牌文化。以用戶粘性和體驗(yàn)價(jià)值為核心，投影品牌正在告別簡單的規(guī)模效益模式，走向深度客戶價(jià)值整合的產(chǎn)業(yè)方向。

    以上四點(diǎn)是現(xiàn)在投影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和“互聯(lián)網(wǎng)”“加”出來的成果。但是，對(duì)于投影產(chǎn)業(yè)的真正融入“大互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，這些還只是“冰山一角”。

    因?yàn)椋�目前的投影互�?lián)網(wǎng)化還是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局的“修補(bǔ)”。主流投影企業(yè)的行為具有極強(qiáng)的被動(dòng)性和投機(jī)性。例如電商渠道的利用，最早是從娛樂投影、單片LCD投影開始，此后擴(kuò)張到微型投影：占主流的產(chǎn)品類型是最后進(jìn)入這個(gè)圈子的。這體現(xiàn)了主流投影企業(yè)被動(dòng)的一面。而即便是已經(jīng)進(jìn)入電商渠道、或者智能平臺(tái)的傳統(tǒng)投影品牌與渠道，也只是以此為補(bǔ)充。這就形成了電商、O2O、智能和品牌互聯(lián)網(wǎng)化等“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，新興品牌以“更弱的實(shí)力”卻占據(jù)“至少暫時(shí)性的更大優(yōu)勢”的不平衡格局。

    主流投影品牌互聯(lián)網(wǎng)化緩慢的原因有兩個(gè)：

    第一， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價(jià)值，尾大不掉。例如，電商化就會(huì)淡化線下渠道利益，形成傳統(tǒng)合作伙伴之間的隔閡。品牌互聯(lián)網(wǎng)化，就要改變整個(gè)企業(yè)的營銷體系，在內(nèi)部而言意味著人員變動(dòng)、職責(zé)變動(dòng)、權(quán)益變動(dòng)，這會(huì)導(dǎo)致既得利益者的抵觸——而這些既得利益者很多處于位高權(quán)重的位置。

    第二， 傳統(tǒng)投影業(yè)者，乃至那些在互聯(lián)網(wǎng)概念上走的更遠(yuǎn)的新興品牌，均不知道投影與互聯(lián)網(wǎng)碰撞的“終點(diǎn)”在哪里。亦，互聯(lián)網(wǎng)化有共識(shí)，但是如何互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)化的投影行業(yè)的未來是什么樣子的尚未有共識(shí)。

    對(duì)于投影產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，解決第二個(gè)問題是重中之重。