14年彩電企業新策略的共同點

    2014年初，國內彩電市場比較浮躁，各大品牌都推出了新戰略、新策略。

    海爾新mooka電視，在京東商城悄然上線，并成為主打互聯網渠道的“增量品牌”，也是海爾旗下的第三個電視品牌；創維在力推先進的OLED電視，雖然該產品供應量依然不足，卻被視為未來彩電的唯一技術路徑；長虹年初高調發布了CHiQ高端互聯網電視、目標是重塑長虹在互聯網電視時代的領導形象；康佳提出智能硬件與互聯網平臺兩條腿走路的概念，力求扭轉彩電產業的效益結構；TCL強推游戲電視概念，不僅趕上了上海自貿區建設以來，游戲主機解禁預測風潮，更在開拓行業新熱點；海信進一步加強了ULED產品的宣傳，希望在高端市場提供區別于OLED這種供給能力不足的產品的‘海量現貨產品’，并以智能應用生態為目標，加強了各種應用軟件的開發、應用平臺的整合……

    新動作不斷、新策略“高大上”，這是彩電市場2014年一季度以來最大的特點。而且，不同彩電企業的思路、步驟、行為差異也很明顯，國內彩電產業巨頭在2014年行業“策略”上分化明顯。

    但是，在筆者看來，無論是OLED、ULED的口水戰；mooka與CHiQ價格高低的決然不同；或者游戲與視頻在智能應用上的“入門之爭”；4K與曲面的新顯示潮流；以及百英寸激光投影巨幕電視的概念預熱，彩電企業看似不同的戰略，都指向了同一個目標：保銷量、保價格！

    2013年，國內和全球彩電市場都很“難過”：一方面，單價下降；另一方面市場增長低迷，甚至萎縮。二者導致，彩電企業的價格競爭進一步激化，尤其是互聯網彩電企業的參與和攪局，更成為彩電“量價齊跌”趨勢的導火索——在量價齊跌的趨勢下，彩電企業的利潤走勢，必然大不樂觀。

    2014年國內和全球彩電市場，低迷為主調的趨勢依然不變。調研數據顯示，2013年第四季度國內彩電市場共銷售1006萬臺平板電視（FPD），環比下降9.4％。2013年四季度彩電市場的低迷，直接給整個2014年預期蒙上了陰影。即便考慮新應用和新產品的帶動作用，奧維咨詢(AVC)依然預測：2014年彩電銷售規模4564萬臺，低于2013年彩電銷量4785萬臺，同比下降4.6%。

    在單價方面，面板產品、半導體IC，計算芯片和存儲芯片的長期價格趨勢一直都是下降的。人工成本的增加，對于現代彩電高度自動化的制造而言，成本影響并不是很大。多年彩電市場累計數據表明，同等產品年度均價會下滑一成左右。雖然實際市場，受到產品結構調整、新產品和大尺寸產品比例的提升的影響，并不會出現如此大的均價波動，但是，2013年彩電行業出口產品均價依然下降了8.7%——出口數據，一般是“廠家發貨數據”，不計算營銷和遠程運輸成本，更能反映行業成本和營收的變化趨勢。

    2014年彩電行業的根本走勢就是“繼續2013年6月以來的量價齊跌趨勢，這一趨勢最快也需要在2014年四季度上下才會好轉”；對此，彩電企業的策略無疑會圍繞著“保價、保量”展開。