消費(fèi)者應(yīng)該如何選擇自己的“電視智能化”之路呢？一般的回答就是：買一臺(tái)智能電視。但是，除此之外，消費(fèi)者還有另一個(gè)可選項(xiàng)，那就是購買智能電視盒、以及更為小巧方便的智能電視棒！

    僅僅是9月16日的半天時(shí)間，百度電視棒就銷售了1萬臺(tái)套——這一數(shù)據(jù)如果放在“高清播放機(jī)”最火爆的08年，將是一些小廠“全年的銷量”。不過，那時(shí)候的高清機(jī)頂盒毛利率都超過50%，現(xiàn)在的百度電視棒卻是“接近賠本吆喝”！

    不過，對(duì)于智能盒子的熱銷，也有人認(rèn)為這是“存量市場”的需求！

    以過去4年全國彩電產(chǎn)品的銷量計(jì)算，全國至少擁有5000萬臺(tái)平板電視，具有在不購買新彩電的情況下，“智能化”的需求。這一數(shù)字大致相當(dāng)于國內(nèi)彩電市場一年的銷量。但是，智能機(jī)頂盒、電視棒產(chǎn)品的市場僅僅限于這些存量產(chǎn)品嗎？答案是否定的！

    甚至，消費(fèi)者采用小米、樂視、百度的智能電視棒和智能電視機(jī)頂盒產(chǎn)品，與普通的“低配置”平板電視配合使用，消費(fèi)者的購買成本，比購買整機(jī)一體化的智能電視更為便宜！

    小米、樂視用盒子作為“彩電”開路者

    在百度電視棒正式上市銷售之前，百度旗下的愛奇藝已經(jīng)與國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模第一的彩電企業(yè)TCL聯(lián)合推出了愛奇藝電視：仿效intel cpu產(chǎn)品的市場策略，“愛奇藝 inside”戰(zhàn)略正式邁出第一步。但是，這不是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)走進(jìn)電視市場的唯一案例。

    在此之前，樂視已經(jīng)推出自主品牌的電視產(chǎn)品。樂視超級(jí)智能電視的銷售量已經(jīng)超過10萬臺(tái)：這一數(shù)字雖然不及傳統(tǒng)彩電企業(yè)動(dòng)輒500萬臺(tái)以上的銷售規(guī)模，但是也實(shí)實(shí)在在的打開了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視的新局面：在2012年，聯(lián)想作為第一家正式發(fā)布四屏戰(zhàn)略的國內(nèi)IT巨頭，也推出了自己的數(shù)款智能電視產(chǎn)品，但是當(dāng)年的銷售表現(xiàn)卻遠(yuǎn)不及樂視短短幾個(gè)月的成績。

    和樂視聯(lián)想策略一致的還有小米：雖然小米不是IT巨頭、也不是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容商，但是小米也決心趟一趟智能電視的渾水：2013年9月，小米正式發(fā)布了首款智能3D電視，這款產(chǎn)品的特點(diǎn)是“高配低價(jià)”。小米期望通過這款產(chǎn)品成功擠進(jìn)本已經(jīng)十分擁擠的彩電市場，進(jìn)而謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單一手機(jī)產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

    對(duì)于這些熱衷于智能電視的非彩電企業(yè)，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是在智能電視概念推出之前，或者同時(shí)，推出了自己的“盒子產(chǎn)品”。百度電視棒幾乎與TCL愛奇藝電視同時(shí)推出，樂視和小米早在推出電視產(chǎn)品一年前已經(jīng)試水盒子市場，聯(lián)想面向電視的高清播放機(jī)和網(wǎng)絡(luò)播放機(jī)更是已經(jīng)擁有5年的歷史！另一家和創(chuàng)維聯(lián)合推智能電視的企業(yè)，阿里巴巴也已經(jīng)推出阿里-華數(shù)彩虹盒子，將阿里巴巴的購物、華數(shù)的視頻內(nèi)容優(yōu)勢(shì)打包進(jìn)來。

    或是同步推出、或是提前于電視產(chǎn)品推出盒子：彩電界的互聯(lián)網(wǎng)概念股，無一例外的對(duì)“盒子類”產(chǎn)品情有獨(dú)鐘。與此形成對(duì)比的是傳統(tǒng)彩電企業(yè)對(duì)“盒子”熱度一般。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)“淡看”智能盒

    在國內(nèi)彩電市場，傳統(tǒng)彩電品牌主打過盒子概念的非常少。以近三年的營銷實(shí)踐看，僅有創(chuàng)維比較熱衷。創(chuàng)維對(duì)盒子的好感，主要與創(chuàng)維是國內(nèi)傳統(tǒng)機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)的最大供應(yīng)商之一有關(guān)：創(chuàng)維需要為這部分優(yōu)良資產(chǎn)謀劃未來戰(zhàn)略。除此之外，國內(nèi)彩電企業(yè)即便有盒子產(chǎn)品銷售，也很少作為主打產(chǎn)品宣傳。對(duì)于外資企業(yè)，更是對(duì)盒子產(chǎn)品擺出“遠(yuǎn)離”的姿態(tài)。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)對(duì)智能盒子的不感冒，并不偶然。從企業(yè)利益看，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不希望智能電視市場被外行瓜分。傳統(tǒng)彩電企業(yè)希望，消費(fèi)者以智能電視整機(jī)的方式進(jìn)入智能時(shí)代。因?yàn)�，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在智能電視上，面臨智能技術(shù)、軟件技術(shù)和內(nèi)容的三個(gè)短板。智能整機(jī)，可以盡量將彩電企業(yè)短板的部分，尤其是智能技術(shù)部分與彩電企業(yè)擅長的部分，顯示技術(shù)部分捆綁的在一起。而如果，智能電視市場，盒子產(chǎn)品成為一個(gè)主流趨勢(shì)：則在獨(dú)立的盒子產(chǎn)品上，彩電企業(yè)將毫無優(yōu)勢(shì)（智能硬件、軟件和內(nèi)容，盒子的三大內(nèi)涵，傳統(tǒng)彩電企業(yè)皆是弱勢(shì)）。

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，情況恰恰相反�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)玩轉(zhuǎn)彩電市場的劣勢(shì)主要在顯示技術(shù)和銷售渠道上。但是，這些企業(yè)多數(shù)在智能技術(shù)、軟件、內(nèi)容等方面擁有一到兩項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)方面。選擇主推盒子產(chǎn)品、或者以盒子產(chǎn)品為彩電整機(jī)市場的開拓者、試水對(duì)象，恰恰能最大限度回避互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身弱勢(shì)，并發(fā)揮長處。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)對(duì)智能電視盒子的不同態(tài)度，構(gòu)成了國內(nèi)智能電視市場的一個(gè)奇妙景象：一邊，很多企業(yè)熱衷于此；另一邊，一些彩電市場優(yōu)勢(shì)企業(yè)卻冷淡應(yīng)對(duì)——兩種截然不同的態(tài)度，肯定有一個(gè)符合未來的彩電消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)，而另一個(gè)陣營則將因“站錯(cuò)隊(duì)”會(huì)痛失市場機(jī)遇！