2011到2012年，TCL全球彩電銷量連上新的臺階，從數(shù)百萬臺躍升到了1576萬臺，并計劃在2013年達(dá)到1800萬臺——如果這一目標(biāo)得以實現(xiàn)，這將是TCL彩電國際化以來，在盈利的前提下，國際市場銷量首次超過國內(nèi)市場銷量，同時也將使得TCL穩(wěn)坐全球彩電銷量季軍的寶座。

    實際上，2012年TCL超過1500萬臺的銷量就和索尼的預(yù)計銷售數(shù)額不相伯仲。在有些統(tǒng)計口徑中，2012年TCL已經(jīng)是全球銷量第三的彩電品牌。但是，銷量比肩索尼、松下，并不等于TCL在其他關(guān)鍵指標(biāo)上也全面占優(yōu)勢。

    例如，平均單款銷售額、總銷售額、平均單款毛利、國際市場的用戶粘性方面，TCL都還與同爭第三的索尼有很大差距：當(dāng)然，在最終的利潤表現(xiàn)上，TCL還是好于索尼的，畢竟索尼已經(jīng)是10年連續(xù)彩電業(yè)務(wù)虧損的世界紀(jì)錄的創(chuàng)造者和保持者。

    成績是喜人的，不足也是明確的。這樣的市場地位，不是TCL一家的“專長”。某種意義上，整個國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)都面臨著：一方面蒸蒸日上的業(yè)績，另一方面在很多關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)上與國際巨頭領(lǐng)先企業(yè)依然差距甚大之間的矛盾。更甚者，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特異性也可以擴(kuò)大到家電產(chǎn)業(yè)、其它輕工業(yè)，或者裝備工業(yè)、重工業(yè)等等諸多領(lǐng)域。即便是航空航天這類我們相對“拿手”的產(chǎn)業(yè)中，很多企業(yè)也面臨著“一方面蒸蒸日上的業(yè)績，另一方面在很多關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)上與國際巨頭領(lǐng)先企業(yè)依然差距甚大的矛盾”！

    因此，如何在保持現(xiàn)有的成績和成長勢頭的同時，補(bǔ)足“效益指標(biāo)”的短板，已經(jīng)成為彩電業(yè)、家電業(yè)，甚至整個民族工業(yè)的共同課題。2013年TCL再次大膽引入新的品牌、企業(yè)文化內(nèi)涵的目的，就是要實踐出一條符合TCL的“由大到強(qiáng)”，由單純數(shù)量型發(fā)展向數(shù)量質(zhì)量，規(guī)模效益并重的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的道路來。

    如果說2006年TCL品牌形象的變革意味著“鷹的重生”，那么2013年TCL新的嘗試的目標(biāo)則會是“鷹向金鳳凰的躍變”。