雅圖系強(qiáng)大 成為市場(chǎng)當(dāng)中重要引擎

    在2013投影市場(chǎng)應(yīng)用需求不斷變化及投影格局復(fù)雜糾結(jié)的局面，大多數(shù)投影品牌都選擇蟄伏，選擇平淡應(yīng)對(duì)目前并不明朗的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。而作為中國(guó)民族投影品牌的領(lǐng)軍者雅圖，卻在今年選擇逆風(fēng)飛揚(yáng)，不僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和日系大佬繼續(xù)扳手腕，更是提出國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)品牌完美跨越，要把雅圖打造成世界級(jí)投影品牌，真正和愛普生、索尼等國(guó)際級(jí)品牌一較高下。

    如果說2013年對(duì)于大多數(shù)投影品牌來說是平淡的，那么這一年對(duì)于雅圖來說是特別的。即將過去的一年，無論產(chǎn)品推陳出新、市場(chǎng)銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個(gè)緯度來說都是值得肯定的一年。

    從1998年到2013年，這15年間，雅圖投影機(jī)在從蹣跚起步，到今天成為了能和愛普生、索尼、日立等并肩的國(guó)際投影機(jī)品牌，這一切都是源于堅(jiān)持以專業(yè)、專注、專心為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的應(yīng)用體驗(yàn)為己任的核心品牌理念。

    經(jīng)過這幾年的品牌上沉淀和產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，今年可謂是雅圖全面開啟國(guó)際進(jìn)程關(guān)鍵年，雅圖圍繞國(guó)際化進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調(diào)整。包括團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌理念以及渠道等多個(gè)維度都在全面跟進(jìn)。

    事在“人”為

    事在“人”為，雅圖深知要做大品牌，必須需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)力量，在今年引進(jìn)了一批高管團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷的總經(jīng)理謝明遠(yuǎn)，這位來自臺(tái)灣在投影領(lǐng)域深耕了17年，在工廠以及多個(gè)投影產(chǎn)業(yè)鏈條從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；而負(fù)責(zé)內(nèi)部整合科技業(yè)務(wù)CEO李靖同樣也是國(guó)內(nèi)投影渠道的資深人士，在投影渠道最前線戰(zhàn)斗了十多年，深知投影市場(chǎng)風(fēng)云變幻；此外，負(fù)責(zé)雅圖海外拓展的是一位日本籍橘彥達(dá)，也是出身名門，曾經(jīng)是三洋投影機(jī)的部長(zhǎng)級(jí)別的人物；再加上原由的老人負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的技術(shù)總監(jiān)梁向東，雅圖已經(jīng)構(gòu)建起非常完善的核心管理團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)從人員配置上囊括了臺(tái)灣、日本以及本土渠道精英，完全可以朝著國(guó)際化道路大膽的前進(jìn)。

    謝敬說，民族品牌作為追趕者，要想趕超對(duì)手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對(duì)手看的更遠(yuǎn)、更具有前瞻性。

    產(chǎn)能制勝

    在即將過去的2013年，雅圖始終堅(jiān)持以“自主創(chuàng)新”作為生命線，擁有了創(chuàng)新這個(gè)基因，雅圖就有了底氣，不斷加強(qiáng)產(chǎn)能端擴(kuò)充。2013年，雅圖致力于自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸納了新的團(tuán)隊(duì)，在武漢、惠州、蕪湖等產(chǎn)能、雅圖創(chuàng)新研究院、新媒體數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的配合下，開始引領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

    據(jù)雅圖掌門人謝敬介紹，雅圖在蕪湖的基地一期也于2013年4月順利投產(chǎn)，基地面積85000平方米 第一期工廠面積30000平方米，1000級(jí)的高等級(jí)凈化廠房 ，第一期產(chǎn)能60萬臺(tái)，2013年深圳蕪湖兩個(gè)基地合計(jì)產(chǎn)能110萬臺(tái)。在2013年年蕪湖雅圖基地的二期建設(shè)也將開工。建設(shè)完成后，3大基地的產(chǎn)能：1.深圳50萬臺(tái)/年，2.蕪湖120萬臺(tái)/年，3.武漢120萬臺(tái)/年，合計(jì)290萬臺(tái)/年。另外，武漢基地一期也于2013年下半年投產(chǎn)。在未來，雅圖將整合渠道資源，吸引更多國(guó)際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合雅圖創(chuàng)新研究所的智慧思維(新媒體影像技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室設(shè)立，1萬流明以上高端工程機(jī)及電影放映機(jī)的開發(fā)導(dǎo)入，智能投影開發(fā)導(dǎo)入，新光源導(dǎo)入，超高清機(jī)型開發(fā)導(dǎo)入)。

    在謝敬看來，未來投影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，只有創(chuàng)新和產(chǎn)能都達(dá)到平衡的企業(yè)才能真正成為投影的王者。而這兩個(gè)核心戰(zhàn)略點(diǎn)，雅圖一直都在堅(jiān)持跟進(jìn)。

    據(jù)了解，在2013年雅圖集團(tuán)工廠（包括幫別的品牌代工）的出貨量已經(jīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，已經(jīng)超過傳統(tǒng)臺(tái)系代工工廠。另外，在2013年雅圖旗下兩大品牌，雅圖和ASK也是在銷量大獲全勝，其中雅圖投影機(jī)預(yù)計(jì)全年銷量在20萬臺(tái)左右，而ASK銷量在8萬臺(tái)左右，這兩大品牌的構(gòu)筑起中國(guó)投影市場(chǎng)的重要一極。

    一位業(yè)內(nèi)人士告訴投影時(shí)代網(wǎng)記者，雅圖今年給業(yè)界最大的變化，就是幫3LCD投影機(jī)在價(jià)格上全面沖擊DLP陣營(yíng)。以往在中低端產(chǎn)能市場(chǎng)都是DLP陣營(yíng)主要市場(chǎng)，但是由于今年雅圖工廠產(chǎn)能非常巨大，再加上對(duì)成本控制能力非常合理，在2013年接連受到許多日系主力投影機(jī)品牌的3LCD投影機(jī)的代工訂單，而傳統(tǒng)日系品牌因?yàn)槭艿窖艌D工廠端的成本照顧，推出了許多低價(jià)的XGA投影機(jī)，這讓原本在中低端市場(chǎng)處于優(yōu)勢(shì)地位的DLP陣營(yíng)品牌有點(diǎn)招架不住。

    面對(duì)這樣的沖擊，許多DLP陣營(yíng)廠商代表都向投影時(shí)代網(wǎng)表示，今年3LCD由于雅圖工廠的全面來襲，DLP這邊有點(diǎn)被動(dòng)，許多兄弟品牌都希望上游合作伙伴TI能夠做出相應(yīng)的策略。但是，在今年TI好像并沒有做出一些措施來改變，這也造成為什么今年DLP泛臺(tái)系品牌比較低調(diào)最大的原因。

    “凡是外國(guó)人能做到的，中國(guó)人也能做到，而且會(huì)做得更好。我們的產(chǎn)品一定要走向國(guó)際，讓世界都知道中國(guó)的技術(shù)，為民族爭(zhēng)得更多尊嚴(yán)。”雅圖集團(tuán)掌門人謝敬如此的表示。