2012年在線上銷售市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性布局的彩電企業(yè)還只有海爾統(tǒng)帥電視一家。2013年以來，小米和樂視彩電的出現(xiàn)，以及完全依賴電商的模式徹底觸動(dòng)了傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的敏感神經(jīng)。創(chuàng)維、海信、TCL等紛紛加強(qiáng)電商化布局。

    在傳統(tǒng)彩電企業(yè)和新興彩電企業(yè)紛紛押寶電商的背景下，線上資源的搶奪和利用已經(jīng)成為“彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的最核心課題。不僅是渠道資源、包括營銷資源、新聞策源、智能電視內(nèi)容資源、生態(tài)鏈合作伙伴體系、技術(shù)和運(yùn)營平臺(tái)支撐體系等等，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎在企業(yè)經(jīng)營的任何方面都與電商和互聯(lián)網(wǎng)無法切割。

    筆者認(rèn)為，雖然目前電商等在彩電整體渠道中的消費(fèi)比重依然很小，料2013年難以突破一成的門檻。但是，從行業(yè)影響力角度看，電商為中心的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)下班年的重頭戲。彩電產(chǎn)業(yè)和品牌“上網(wǎng)”的熱情高漲，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)在“輿論、公關(guān)和營銷”層面雙先成為了彩電產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。

    實(shí)際上，彩電產(chǎn)業(yè)在電商和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下，已經(jīng)形成一個(gè)真正O2O的布局：只不過這個(gè)布局短期內(nèi)與傳統(tǒng)概念上的“線下體驗(yàn)線上銷售”正好相反：現(xiàn)在彩電市場(chǎng)，線上平臺(tái)扮演的傳播和體驗(yàn)的角色更重，銷售則還全面依賴于下線渠道。這種局面不會(huì)是彩電互聯(lián)網(wǎng)化和彩電業(yè)渠道O2O化的最終結(jié)構(gòu)，卻反映了線上渠道和電商作為“展示”資源的巨大價(jià)值，體現(xiàn)了另一種電商平臺(tái)上的品牌競(jìng)爭(zhēng)方式。

    2013年下半年是彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，開拓O2O渠道局面的開局之年。目前，這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)還在繼續(xù)深化，其中還會(huì)展示出很多想不到的行業(yè)規(guī)律。作為彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵方向之一，科學(xué)把握互聯(lián)網(wǎng)化之下的電商市場(chǎng)，將是彩電品牌在未來兩三年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的關(guān)鍵。