夏普彩電：失去王冠之后

    對于夏普，解決面板產能問題是扭虧的關鍵。在這一點上夏普已經邁出了關鍵性的步伐。典型的標志就是，鴻海入股十代線后開工率已經從最慘淡的50%提升到9成以上。

    但是，對于夏普的另一大主業，整機彩電業務的市場前景，目前面板業務的經營狀況的改觀，卻不能帶來，除了穩定整個公司財務狀況之外的，任何更多好的影響。相反，在夏普屏，尤其是十代線產品，通過鴻海自由流向市場之后，夏普已經不能再“以屏自居”。

    2012年4月，夏普確定了新一財年的銷售目標1000萬臺。而在2012年8月這一目標被消減為800萬。同時，分析人士更是指出，夏普2012財年扭虧已經基本無望。

    對于彩電產品市場銷售預期的下調，夏普解釋為，日本國內市場銷售低迷所致。日本彩電市場自2011年“節能補貼政策”終結之后，市場銷量持續下滑。但是，實際上，與夏普最高峰達到全球平板20%以上市場份額比較，夏普彩電銷量的下滑更與其國際市場萎縮有關。

    早期平板市場，液晶之父夏普的技術領先和產能領先優勢非常明顯。二者是構成夏普全球平板市場霸主地位的關鍵因素之一。但是，隨著夏普10代線資源的充分市場競爭化，夏普不再獨享夏普屏，夏普此前依托面板技術優勢進行海外市場競爭的資本已經不足。這一變化的開始點是索尼入股10代線。

    伴隨夏普彩電產品在全球市場中獨具的“屏”優勢的喪失，全球彩電市場的關注焦點也在發生變化。從平板早期，液晶顯示技術不成熟、消費者更為關注顯示屏幕的效果，到現在液晶技術非常成熟、產品性能穩定可靠，消費者更為關注性價比和彩電附屬功能，全球彩電市場的競爭格局已經大不相同。

    在成本上，夏普處于高峰位置。不僅因為十代線運營成本自身就高，更有金融危機后日圓的升值、福島核事故造成的電力緊張等外部因素的雪上加霜。事實上，夏普無論10代線還是8代線都沒有參與全球低價市場、廉價產品領域競爭的“基礎”。

    在彩電新技術新方向上，智能產品已經成為核心熱點，3D也受到了廣泛的關注。然而夏普在這些方面的技術努力都不如競爭對手：三星/lg，甚至海信、長虹等國內品牌都能在新型彩電應用創新上領先夏普。

    加上近年來日圓升值等外部因素的作用，夏普在全球彩電市場的持續萎縮的趨勢，從其10代線奠基之日起就已注定。因為08年以后，平板市場就已經不再是簡單的“屏”的天下，對10代線、四色技術、8K、技術氧化物TFT的追求，并不能成為保障夏普彩電全球行銷順暢的決定性因素。反而是在彩電終端銷量不佳的時候，10代線的巨大產能和成本劣勢成為了夏普最大的虧損源頭。

    在從全球平板彩電產業頭把交椅、第一陣營跌落之后，夏普如何實現彩電業務的扭轉呢？目前夏普還沒有成型的“新全球戰略”。以2012年計劃目標來看，夏普中國區幾乎占據夏普彩電海外銷售計劃的半壁江山（這也顯示出夏普彩電在歐美市場的頹勢）。但是，在智能等方面的“概念缺失”、“夏普屏”泛化后遺癥，以及“釣魚島”危機對日系產品銷售的影響等不利因素紛紛發酵之后，夏普的目標能否實現還有很大變數。同時，企圖以國內市場為海外龍頭的夏普，還要面對地頭蛇們的群起攻之——畢竟中國是全球最大的彩電制造國，擁有全球最大規模的本土品牌陣容。

    現在，采用夏普屏幕的睿俠60寸液晶電視還在天貓商城做預售和大力推廣工作。對于消費者，選購夏普屏產品又有了一個新選擇；對于鴻海，他能賣出更多的屏幕，進而保障10代線的開工率；但是對于夏普，這則睿俠活動促銷廣告，卻要進一步稀釋、沖淡夏普屏在夏普彩電的吸引力中的“分量”！夏普屏已經不是昔日的“王”、夏普彩電更不再是昔日的“王”：10代線彩電已經進入“草莽英雄”輩出的新階段。