夏普液晶稱王，就如同李自成進北京一樣：來得快、走的也快；稱王風光，落草也尷尬！

    1月中旬，在國內最大的購物網站天貓上，一款品牌為睿俠的60英寸液晶電視機正在以8999元的價格預售。其主打的賣點則是“全世界唯一10代線面板”，以及采用此種面板的電視機所具有的特殊顯示技術。

    雖然睿俠并未說明自己產品采用的液晶屏幕的來源，但是從10代線面板這一信息上不難判斷，其采用的是夏普液晶面板，整機則由鴻海代工。雖然RadioShack（睿俠）在美國已經擁有90年的歷史，但是在全球第一彩電大國，中國市場，這一品牌還是初出茅廬的小角色。夏普和鴻海選擇睿俠品牌來消化自己的面板產能，顯得與液晶之父、最好的液晶面板產品供應商的身份不符。

    夏普液晶面板從輝煌到自救

    2012年3月，夏普迎來了其百年歷史上最大的一次虧損：夏普2011年度凈虧損預計超過3800億日元（約合48億美元），其最大的虧損缺口就出現在液晶面板和液晶電視產品線上。其中，全球技術水準最高的十代線開工率最低只有50%。而70%以上的開工率是液晶面板線能盈利的基礎。同年，夏普液晶彩電全球市場占有率則下降到了6.9%。

    而在6年之前，夏普的業績則完全不同。05財年財報夏普凈利潤激增15%，創下歷史新高，達到886.7億日元（7.71億美元），銷售額也達到了驚人的2.8萬億日元（243億美元），為歷史新高，并連續第三年創造了新歷史記錄。05財年夏普的強勁表現主要得益于液晶面板和電視項目超過33%的高速增長，液晶版塊業務增速超過公司全部業務額的10%增幅三倍還多。此時夏普在全球平板市場擁有20%的市場份額。

    正是依賴于05年夏普液晶的強勁表現，這家日本二線的家電企業才能成為今天這樣全球矚目的行業巨人。用夏普自己的方式來表達，就是三十年液晶產業的持續耕耘和積淀，才成就了05年的“液晶之父”夏普！

    但是，昨日的輝煌已經老去，夏普現在面臨的是如何自救。

    2012年8月，夏普將全年液晶電視銷量目標下調為800萬臺。這一數據不僅會使得夏普在全球液晶彩電市場的地位跌出前五，更是使其暫時告別了全球一線品牌陣營。同期，全球彩電銷量第一的三星則預期銷量將達到5300萬臺。千萬臺以上的企業還可能有LG、索尼、松下、TCL和海信等。

    對于夏普，彩電終端產品銷量的快速下降，造成的另一個影響則是：自產面板的過剩。夏普現在擁有8代線和10代線液晶面板線。其中8代線可月投入基板9萬片，10代線則為7.2萬片。這些生產線如果按32英寸切割尺寸計算，則會達到3000萬片以上（對應3000萬臺液晶彩電）的年產能。這與夏普800萬臺彩電的銷售目標形成了巨大反差。

    巨大產能難以自己消化，夏普液晶扭虧最需要的就是尋找下游買家。

    2012年3月，全球彩電代工巨頭鴻海切入夏普的自救之路。通過入股夏普10代線，鴻海得到了50%產能的配合。對于夏普，鴻海的出現也彌補了索尼從10代線撤出后的空缺。此外，夏普還通過在8代線量產蘋果手機和平板電腦使用的小尺寸面板，獲得了產能釋放。

    但是，這些舉措還不足以完全改善夏普液晶面板產業的處境。因為夏普不僅面臨產能巨大問題，也面臨成本處于行業內的高峰位置的難題。因此，在夏普尋找液晶面板買家的同時，還在采購臺灣奇美等的面板：因為對于32英寸這樣的尺寸，尤其是在廉價彩電市場上，夏普面板毫無競爭力。

    夏普10代線，技術領先是人所共知的，但是很少有人關注到10代線的運行成本也是業界領先的。再加上夏普為建設此條線的“大舉債”的利息負擔，07年以來日圓升值造成的出口成本上升，日本國內更高的人工和環境成本。夏普10代線不可能切割那些面對廉價市場的產品。

    夏普10代線的出路在哪里呢？那就是尋找一個既符合10代線技術特點，又具有高附加值，對成本敏感度較低，銷量較大的產品尺寸線。最終夏普的合作伙伴們共同將目標瞄準到了60英寸，以及以上級別的產品上。

    只有切割大尺寸才能發揮10代線的技術優勢。只有切割大尺寸才能克服夏普位于全球液晶產業成本高峰位置的劣勢。——夏普8代線小尺寸面板集中在蘋果這樣的高級客戶，也說明夏普需要能夠“承受成本”的面板下游客戶群。但是，確定有利切割尺寸后新的問題又來臨了：這些60寸面板和對應的60寸彩電如何大舉銷售。

    這才有了鴻海千方百計牽頭賣60寸夏普電視的事件，有了鴻海為創維等代工60寸電視，鴻海拉攏睿俠在國內銷售60寸電視等等新聞。