長虹在以人為本的企業(yè)文化下，9萬多名員工充滿激情與活力，在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新提升。文化，造就了充滿創(chuàng)新力的長虹，成為增值創(chuàng)效的源源不竭的金礦。

    自2005年以來，長虹公司總體銷售收入年均增幅超過30%，現(xiàn)位列中國電子信息百強(qiáng)排名第7位，四川企業(yè)排名第1位。

    長虹以員工為本的人文管理使員工的激情和創(chuàng)新能力得以發(fā)揮，從而也給企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

    “對微利時(shí)代的家電制造業(yè)而言，我們所做、所想最多的，便是充分依靠員工的力量，展開效率提升。”在長虹打響的這場“人效提升戰(zhàn)”中，員工充分彰顯了個(gè)人價(jià)值，并為企業(yè)爭取了時(shí)間、節(jié)省了成本、提高了效率。

    王平平是包裝公司的一名普通員工，他善于發(fā)現(xiàn)，愛動(dòng)腦筋，經(jīng)過他的改良，貼膠布的工作從手動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)，節(jié)約了3名勞動(dòng)力，并將貼膠帶的時(shí)速從110次/小時(shí)提升得到2500次/小時(shí)，而這次改良所花費(fèi)的成本僅為1000余元。陶鈞是廠里的一名設(shè)備主管，為了節(jié)約成本，他和同事反復(fù)琢磨堆紙機(jī)的改良方案，緊張調(diào)試改良設(shè)備，最終為公司節(jié)省資金70余萬元，提高人效50%。

    在長虹電視機(jī)二廠，修理工可以在必要的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)焊，插件人員可以調(diào)試，點(diǎn)膠人員可以總檢……一大批身兼多種技能的尖兵涌現(xiàn)于流水線。一人多崗，多個(gè)職位，多項(xiàng)技能，從而為不定時(shí)的人員調(diào)動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。

    類似這樣的例子在長虹舉不勝舉。電視機(jī)三廠的藍(lán)藍(lán)說：“我們需要的是把一件事落到實(shí)處，以小見大，只要給生產(chǎn)帶來了方便之處，有一定的效果，也就是給公司降本增效出了力。”

    “人效提升戰(zhàn)”演繹了長虹人努力回報(bào)企業(yè)的一個(gè)個(gè)典型故事。人效、物效的提升為企業(yè)帶來了巨大的效益，同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值也從中得到彰顯，勞動(dòng)成果得到充分肯定。長虹人說：“我們要從管理、研發(fā)、制造、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)要人效、要效益，具體到細(xì)微處，落實(shí)到每個(gè)人，盡管在路上，但持續(xù)不停步。”

    長虹的文化軟實(shí)力輻射出巨大的能量，企業(yè)與員工良性互動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁精神和創(chuàng)造潛能，為員工自我個(gè)性展示和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了舞臺(tái)。而員工越是具備創(chuàng)新精神，越是能夠發(fā)揮出創(chuàng)造力，就越能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供活躍因子，讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，讓產(chǎn)品的質(zhì)量再提升。

    按照長虹“十二五”規(guī)劃，長虹將力爭2013年實(shí)現(xiàn)整體銷售規(guī)模超過1000億元，到2015年達(dá)到1500億元，再造一個(gè)長虹。長虹對此信心滿滿：因?yàn)槲覀儞碛?萬多名充滿激情活力和創(chuàng)新力創(chuàng)造力的團(tuán)結(jié)一心的員工隊(duì)伍。