現在是理性消費的社會，隨著生活水平的逐漸提高，人們無論是對于生活還是物質都有了更高的追求，是用戶追求品質和服務的時代。行業液晶專顯產品在這幾年的惡性價格戰中我們這些中堅力量應該要終止那些個體對手和那些對用戶不負責任投機小公司的惡性競爭戰斗。

    惡性價格戰是以犧牲產品服務和品質為主導，利潤的大幅度降低使得液晶專顯品牌在生存線上掙扎，沒有持續的研發能力，最后90%的企業會關門。做為業內中堅力量品牌的我們需要熬得住，熬到那些為了生存而打價格戰的個體對手或投機小公司倒掉的那一天。如果你熬不住，跟著他們打價格戰（同時降低服務降低產品質量）的路，先倒掉的一定是你，同時也毀掉了整個市場。

    ANRECSON/安立信王總提出對價格戰的建議：如果客戶不接受我們的價值和服務，如果價格是客戶唯一考慮的因素，那到我們的競爭對手那里去好了。我們只為優質客戶提供服務。我們不會被那些價格是唯一考慮因素的個體對手或投機小公司拖垮，不會成為他的陪葬品。

    ANRECSON/安立信王總指出降價可以是理性降價，不能為生存降價，不為競爭降價，急功近利和投機，只會影響到品牌的持續經營，這是品牌運營的鐵律

    有核武器的軍隊不戰而勝! 無核心技術的企業不戰即敗。 產品就好像士兵手中武器，有了好的武器才能打好勝仗。

    據可靠數據分析：國內不斷涌現的小作坊式企業往往通過靈活的經營模式與惡性價格競爭的手段以獲取可承受的微薄利潤，這些都對品牌造成重創，以至于其近年來在人均創收與毛利率方面呈快速下滑趨勢，規模與實力更是增長緩慢，現階段整體液晶終端顯示產品市場結構布局合理、總需求大于總供給市場，市場潛力巨大、需求旺盛。

    王總高調呼呼那些致力做品牌的領導們理性的思考以下幾點：

    比較產品或服務的品質，不做人身攻擊或制造謠言

    致力推出新產品或提升服務品質，自然會得到消費者的青睞。做生意的人，有責任、也有義務將他們導引到產品及服務這兩個焦點上，讓他們理性地做比較，或感性地被感動，而不是毫無大腦地跟著小道消息、甚至個人八卦起舞。

    降價時應考慮成本結構，不做流血斷頭的削價競爭

    不考慮成本結構，變成流血式的惡性殺價，固然有機會贏得一時的市場占有率，卻更可能演變成兩敗俱傷的場面。

    流血斷頭的削價競爭，只會增加彼此殺紅眼的戰斗情緒，無助於利潤的提升。

    廠商在決定降價前，若能回歸到經營的基本面，檢討成本結構，有可能找到更有管理效率的方式，以降低生產或營銷成本，將利潤回饋給消費者。這樣的降價策略，對消費者也比較有說服力。

    盡一切的努力發展創意，不做抄襲或挖角等缺德事

    競爭，既然要比本事，就要靠自己。善用本身團隊的力量，打贏這場營銷戰，成功才有意義。有些廠商只為了想要贏，卻不擇手段，以抄襲產品創意或高薪挖角的方式，企圖在短期內建立競爭優勢。這種罔顧道義的手段，不但造成市場秩序大亂，整個產業的從業人員也變得人心惶惶。最后，毀滅了整個市場。