安防市場在960H模擬高清、HD-SDI高清及IP網絡高清的推動下，使未來的安防監控市場既具備了不斷發展的活力，又充滿了不可預測的變數，但中國的安防監控市場的規模和重要地位仍是全球安防發展的重要風向標。截止到2009年，中國安防市場規模達到1900億元，據推算到2013年中國安防產業規模將達到3900億，復合增長率為20%。

    安防企業在風起云涌的發展浪潮中，如何取得一步步的成功，每個安防企業在發展過程中必須全面考慮、謹慎應對。而品牌的建設和發展在這個過程中又是其中的重中之重，品牌對于安防企業來說，是非常重要的無形資產，在安防企業發展的初期階段，品牌的作用似乎沒有什么影響，更多是依靠銷售去完成，而隨著安防企業數量不斷的增長，安防品牌的作用就越顯得重要，在眾多的安防企業中，一個安防品牌具有獨特的氣質和內涵，而這一品牌信息被有效的傳遞給用戶和渠道商時，就會產生巨大的品牌號召力。

    品牌是一個企業長期積累的口碑，它是企業在市場上形成的對品牌綜合的評價和印象，品牌能給企業帶來更多的價值，從而以多種方式為企業增值的無形資產，有一個好的品牌就能夠成功的贏得市場的認可已經是安防行業的普遍認識。品牌不單是指產品，更包括企業的核心價值，識別商品的分辨器、企業質量和信譽的象征，品牌更能為企業帶來價值和利潤。可以說，一個品牌的附加值越高，勢必為企業帶來更高的收益，因此，品牌無疑是企業在市場競爭中脫穎而出的一張王牌。

    然而由于安防市場發展日新月異，在不少企業中單一品牌很難為市場更好的闡釋企業的發展和變化，因此就有了多品牌的運作。相比于單一品牌，多品牌可以滿足企業不同定位的產品的宣傳，通過多品牌的專業化定位更精準的為客戶提供細致入微的服務。那么這兩種不同的品牌策略有哪些不同之處呢？

    單一品牌策略的優勢主要有：（1）品牌架構簡單、清晰；（2）企業品牌對產品的拉動力強；（3）可以節省品牌傳播的費用等。單一品牌策略的劣勢主要有：（1）市場風險較大，一類產品出現問題，對其它品類產品的市場影響會較大；（2）不便于做更深的市場細分等。

    多品牌策略的優勢主要有：（1）品牌定位會更加精準；（2）更有利于做大細分市場的規模；（3）市場風險相對較小，一類產品出問題對其它品類產品影響較小等。多品牌策略的劣勢主要有：（1）需要較多的品牌投入，每個產品品牌需要分別投入傳播費用；（2）品牌較多會加大企業品牌管理的難度等。

    單一品牌的戰略的優勢其實主要體現在企業能夠集中所有的力量塑造一個對外的品牌形象，然后從這一個成功品牌分化出其他的附帶產品，這些產品又共同利用共享品牌的優勢。在安防行業內采用單一品牌的企業像松下、霍尼韋爾等國際安防企業長期堅持單一品牌戰略，而國內的安防企業諸如海康、大華也都繼承了單一品牌戰略的思路。而這其中也有根據企業品牌發展的需要，調整品牌策略的例子，例如三星電子（SAMSUNG）品牌，經過前幾年的多品牌運作，于2010年又重新宣布，所有旗下產品均使用SAMSUNG品牌。

    防企業發展有幾個重要的戰略方向，差異化戰略、集中化戰略和低成本戰略。在一個企業剛進入市場的時候，為了能夠順利的被市場所認可，采取低成本戰略是最常用的一種市場進入方式。在進入市場以后，企業準確的把握不同的需求，利用自身的研發優勢不斷滿足客戶的差異化需求，從而達到快魚吃慢魚的戰略效果.

    而集中化戰略，主要是指企業的行業定位、品牌定位、和產品定位的相對集中。企業在發展中不斷提高專業化的服務水平，集中優勢資源，在品牌運作與產品研發方向統一集中，集中資源是品牌建設的重要方針。

    安防企業的品牌競爭力包含了資源、技術、管理、人力等多方面的優勢體現，是安防企業核心競爭力的外在體現。客觀的分析，在風險規避角度來看，多品牌戰略自然比單一品牌具有更強的風險抗擊能力和分散危機的能力。多品牌策略的核心在于通過不同的品牌定位，滿足不同用戶和渠道商的需求，有針對性的提高了產品或服務的專業化趨向。

    因而，在進行單一品牌向多品牌過渡時，必須對新品牌和主品牌之間進行精確的市場定位，使新品牌和主品牌有所區分，以便在營銷的過程中形成優勢互補的關系，而要盡量避免品牌資源的重復建設。有明確差異的品牌戰略定位可以增加企業的行業覆蓋面，成功突破新的市場范圍和份額。

    安防企業在選擇單一品牌或是多品牌的戰略問題上，一定要根據企業發展的需要，充分考慮企業的優勢和資源，那種簡單的認為多品牌就能夠為企業帶來更多利潤的想法顯然是不成熟的。

    品牌的管理牽扯到生產系統、研發系統、市場營銷等各各環節，對于多品牌的企業來說，需要關注品牌之間的相互關系和定位，給用戶和渠道商形成一個持續的清晰的品牌身份識別。從而更加充分的利用企業的內部和外部資源，實現互補共贏的多品牌發展之路。