或許是亞馬遜紙書和電子書的銷售比例發(fā)生的逆轉(zhuǎn)，讓李國慶對當當網(wǎng)電子書業(yè)務(wù)充滿了信心。不過顯然亞馬遜正受到蘋果產(chǎn)品的沖擊，Kindle閱讀器已經(jīng)幾乎沒有利潤，其占據(jù)的是內(nèi)容的優(yōu)勢，去年底，亞馬遜宣布嘗試取消中間環(huán)節(jié)，直接與作者簽訂版權(quán)合同，這一做法意圖端掉出版社的飯碗。而亞馬遜模式在美國如魚得水，在中國卻極可能水土不服。

    讓我們來回憶下漢王。雖然漢王電紙書至今仍然占有國內(nèi)電子書最高的市場份額，但卻從開始的高額利潤到了如今的巨額虧損。2月初，曾經(jīng)紅極一時的漢王科技(002362,股吧)發(fā)布公告，稱因電子書產(chǎn)品收入和毛利低于預(yù)期，預(yù)計2011年虧損4億多元。

    電子書這一新興的產(chǎn)品使得漢王如日中天，而很快，漢王也發(fā)現(xiàn)，作為最早吃螃蟹的人，它也付出了先行者的代價。

    對于漢王來說，最大的悲哀可能在于眼光太超前，進入市場太早。有一點不容忽視，中國消費者現(xiàn)在還不太習(xí)慣付費閱讀，漢王原準備學(xué)習(xí)亞馬遜的“免費終端＋收費內(nèi)容”的模式，但在漢王書城人氣榜中，前十位有八本是免費書籍，而總下載榜的TOP10更全部是免費書籍。

    而在內(nèi)容服務(wù)方面，不用說和亞馬遜比肩，漢王甚至比不上盛大文學(xué)。出電紙書Bambook錦書的盛大有著國內(nèi)最大的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站“起點中文網(wǎng)”為依托。2010年，漢王意識到內(nèi)容服務(wù)的重要性，開始與國內(nèi)外數(shù)家正版書籍提供商簽署合作協(xié)議，打造漢王書城，希望能夠轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容服務(wù)商，但無論比起盛大、當當還是京東，漢王都毫無優(yōu)勢可言。