某種程度而言，由于歷史上長(zhǎng)期奔跑在全球家電技術(shù)的前列，日系家電形成了一種傲視對(duì)手的王者思維，以致低估其他國(guó)家家電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。事實(shí)上，韓國(guó)三星等企業(yè)不僅在研發(fā)投入上追趕著索尼，而且最近10多年三星果斷地從其他國(guó)家或公司引入技術(shù)，并最終成就了強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，以致三星如今不僅在液晶電視生產(chǎn)方面令日系家電望塵莫及，而且其即將推出的大畫面OLED電視更令日本企業(yè)自愧弗如。同樣，一直對(duì)日資品牌保持著較強(qiáng)技術(shù)依賴的中國(guó)空調(diào)企業(yè)，在最近10年自有技術(shù)開發(fā)能力出現(xiàn)飛躍式進(jìn)步，如今中國(guó)一線空調(diào)企業(yè)已徹底擺脫對(duì)日資企業(yè)的依賴。

    在技術(shù)態(tài)度上日漸趨于保守的同時(shí)，日本家電企業(yè)的組織管理模式也游離于全球產(chǎn)業(yè)分工之外。在信息技術(shù)革命條件下，工業(yè)生產(chǎn)發(fā)生了兩大嬗變，即工業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜化和工業(yè)產(chǎn)品壽命的縮短。復(fù)雜化是指為使產(chǎn)品具有信息功能需要裝載計(jì)算、記憶、通訊、能源、機(jī)械、顯示、操作等一系列系統(tǒng)，工業(yè)制品變得越來越復(fù)雜、越來越精密。產(chǎn)品壽命的縮短是指受半導(dǎo)體按“摩爾定律”不斷高速進(jìn)化的刺激，產(chǎn)品更新越來越快，產(chǎn)品壽命越來越短。為應(yīng)對(duì)壽命縮短，制造商需要簡(jiǎn)化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)流程，提高從開發(fā)到市場(chǎng)投入的速度。然而復(fù)雜化卻使得產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)越來越煩雜。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法解決工業(yè)生產(chǎn)的新課題，全球供應(yīng)鏈新模式應(yīng)運(yùn)而生。

    在全球供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)開始放棄囊括從開發(fā)到市場(chǎng)投入所有環(huán)節(jié)的商業(yè)模式，將經(jīng)營(yíng)資源集中到核心部門，通過全球供應(yīng)鏈進(jìn)行企業(yè)間的分工和合作，以此減輕投資壓力，壓縮開發(fā)和生產(chǎn)的時(shí)間。全球供應(yīng)鏈的根本特征是模塊生產(chǎn)方式，模塊生產(chǎn)方式將需要交換的隱性知識(shí)壓縮到最小，節(jié)省了大量的信息交換成本和時(shí)間，大幅度提高了企業(yè)間分工合作的效率。這種不問資本關(guān)系，不問企業(yè)國(guó)籍的全球供應(yīng)鏈具有極高的柔軟性，使組裝企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)自由地選擇模塊供應(yīng)商，促進(jìn)了模塊的高性能化和低價(jià)格化。

    反觀日本家電企業(yè)的模式卻依然是“垂直內(nèi)包式”，即將從核心零部件的設(shè)計(jì)、制造、最終產(chǎn)品組裝的供應(yīng)鏈盡可能地控制在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，這種以企業(yè)集團(tuán)一己之力對(duì)抗全球供應(yīng)鏈的做法，不僅造成了生產(chǎn)規(guī)模的局限和開發(fā)成本的高昂，而且其極強(qiáng)的封閉性帶來了企業(yè)交易關(guān)系的僵硬化，零部件企業(yè)也很難在協(xié)作體系之外開拓市場(chǎng)，同時(shí)也限制了組裝企業(yè)對(duì)零部件制造商的選擇。因此，相對(duì)不完善的供應(yīng)鏈體系可以說是導(dǎo)致日系家電失利的根本原因。

    鳳凰能否涅槃？

    如今，剝離利潤(rùn)率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包成為日本家電企業(yè)不約而同的選擇。如在將電視業(yè)務(wù)分割成LCD電視、外包和下一代電視機(jī)業(yè)務(wù)三大部門的基礎(chǔ)上，索尼已將持有的液晶顯示器合資企業(yè)S-LCD近50%的股份出售給合資方三星。無獨(dú)有偶，松下已決定削減等離子電視面板產(chǎn)能，并將位于日本兵庫(kù)縣尼崎市的第三等離子面板正式實(shí)施停產(chǎn)，同時(shí)將出售千葉縣茂原市的液晶顯示面板廠。不僅如此，松下將三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)。與松下一樣，日立也停止了平板電視整機(jī)的生產(chǎn)，同時(shí)將所有電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部委托給海外廠商代工。