索尼全球架構調整 意在推動核心電子業務

    隨著4月1日的臨近，索尼集團在3月27日對外宣布了新的管理架構，而屆時公司的新總裁兼CEO平井一夫也將上任�！耙粋�索尼”的決策程序是新管理架構所亟待建立以及優化的，雖然前任CEO也同樣著重這一改進，不過成效不佳，索尼公司內部各部門依然區隔明顯，阻礙了產品的開發過程。

    索尼全球架構調整 新總裁將直管電視業務

    關鍵詞：一個索尼

    索尼的本次管理架構大調整目標旨在“推動核心電子業務的復興與增長，并通過將索尼集團獨特資源的整合創造出精彩的顧客體驗”。新的管理架構將致力于建立快捷、優化的 “一個索尼”的決策程序，以大幅度強化和加速索尼整體業務的管理水平。在最近幾年中，索尼幾乎沒有開發出富有創造力的消費電子產品，與其在walkman時代、特麗瓏時代的輝煌有著很大的落差，這和索尼的高層管理者對產品的掌控力不足有著很大關系。

    在索尼對電子業務的規劃中，數碼影像、游戲和移動業務將作為其核心支柱。索尼稱將在這三大領域集中資源加強業務發展。而在作為核心業務之一的移動業務，其中的智能手機、平板電腦與個人電腦將受到極大的重視，由公司執行官兼執行副總裁鈴木國正直接負責。

索尼全球架構調整涉及整合調整項多達7條

    在索尼27日公布的細則中，涉及部門整合調整項多達7條，消費產品與服務集團被撤銷，新組建了醫療業務部門;執行官任命共11人，其中升任公司執行官、執行副總裁3人;管理層任命共13人，涉及家庭娛樂、數碼、移動、技術等各方面。

    點評：

    目前，索尼的平板電腦、智能手機、高端的mp3設備都是運行Android操作系統的，不過讓人難以想象的是，這些產品是由完全獨立的幾個部門開發的。因此設備的操作方式、硬件配置都有不少差異，會影響到產品市場表現。聯想到蘋果、三星等統一的便攜設備產品，索尼的這一改革中心思想也不難理解了。

索尼中國市場換帥表明在華未來戰略將有調整

    關鍵詞：中國換帥

    自今年4月1日起現任日本索尼市場營銷公司總裁栗田伸樹將正式擔任索尼(中國)有限公司總裁，將接替現任的索尼中國總裁永田晴康（2007年就任）。永田晴康將調任日本索尼總部，升任索尼公司高級副總裁、全球銷售及市場營銷平臺負責人。

    此次中國換帥，表明索尼中國的未來戰略將會有所調整。作為索尼在全球最為重要的市場之一，所以肯定想要提升其在中國的市場。此次調任擁有市場營銷背景的栗田伸樹，應該是需要更好地給進入家庭與企業市場，取得更好的市場表現。

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索尼組“家庭娛樂和音頻業務部門”

    關鍵詞：電視業務

    除此之外，電視業務將會和之前的個人音頻業務整合，共同組成新的“家庭娛樂和音頻業務部門”。這一家庭娛樂業務將會由索尼新總裁平井一夫親自領導。而在此前，索尼的BRAVIA電視業務雖然表面風光，卻已經連續8個財年虧損，多年的虧損額累積突破110億美元。

    電視業務的低迷，主要是因為平板電視在日本市場銷量減少，而在全球范圍內，液晶電視價格也在不斷下滑中。于此同時，索尼等日本企業也尚未培育出新技術以替代已經無法獲利的電視業務。

    關鍵詞：看輕液晶

    面對這樣的局面，平井一夫早在之前就表示傳統的液晶電視將步入廉價商品化的時代，因此索尼沒必要繼續浪費時間糾結于液晶電視，而會在下一代顯示技術（Crystal LED Display、OLED）上投入更多。

從索尼今年所發布的新品液晶電視

    從索尼今年所發布的液晶電視HX750、HX650/550、EX650/550等新品身上可以看出，與去年產品的更新幅度并不大，僅僅是倍速技術等細節的升級。而面對來勢洶洶的智能電視熱潮，索尼并沒有積極反應，僅在部分機型上添加了在線視頻等功能。

    除此以外，索尼于去年已經將其與三星合資的S-LCD液晶面板廠的所有股份，轉售給三星，自此S-LCD也完全成為了三星顯示部門的一部分。索尼關于這一點的理由是，在液晶電視的開發的初期，持有S-LCD面板廠的股份，將會給索尼優先提供面板，不過現在隨著臺灣的面板企業崛起，液晶面板比以往要容易取得許多。而在此后索尼也會繼續剝離沒有利潤的相關資產，減少成本是當務之急。

    與夏普需要將現有大尺寸面板產能轉換成便攜設備所用的中小尺寸面板不同，索尼在液晶時代從未在液晶面板方面掌握優先權。在此前也將旗下的LCD顯示器業務與東芝、日立的相關業務進行整合，合并成立了由日本政府所支持的Japan Display公司，新公司將會著重于中小尺寸的顯示產品的開發生產。

索尼液晶電視產品還將走向何方？

    關鍵詞：外包生產

    索尼液晶電視產品還將走向何方？關于這一點，我們可以參照一下同樣是日本企業的日立與東芝。日立在2008年由于電視等業務的低迷不振，出現了歷史上最高的7873億日元虧損總額。此后后，日立便退出了中小尺寸液晶面板制造領域，平板電視的生產也采用外包方式，逐步退出或縮小盈利能力較低的業務。

    東芝也采取了類似的外包策略（大部分液晶電視由TCL代工）。兩者在2011財年均沒有像索尼、夏普、松下三家執著于液晶電視的企業一般出現嚴重虧損，日立還有可能實現4000億日元的營業利潤。

    由此可見縮小在液晶面板上的生產投入以及對電視整機進行外包是一條比較好走的退路。而事實上，日本電視廠商近年來的產品外包比例也在不斷增加，目前松下的外包比例是10%，而預期在幾年內達到30-40%，索尼的外包生產也將從2010年的50%提高至75%。

    點評：

    在短期內，索尼肯定不會放棄液晶電視業務，而是進一步減少液晶電視的生產成本，像是剝離不盈利資產與減少研發資金，并且在電視整機上更多采用外包的方式生產。因此我們在電視市場肯定還將繼續看到索尼的產品，不過其電視產品的傳統含金量可能會不如以往。

平井一夫反強調將會重點開發下一代顯示技術

    關鍵詞：下一代顯示技術

    索尼的新任總裁平井一夫反復說明的一點是，將會重點開發下一代顯示技術。這下一代顯示技術相信不少朋友已經非常清楚了，就是Crystal LED Display（CLED）與OLED技術。在說起這個時，我們不能不想到兩家韓系大廠，三星與LG是對下一代顯示技術最為熱衷的廠商，兩者都以OLED作為自己未來的電視所使用的顯示技術。

    在今年的CES2

    012上，三星與LG均展出了其55英寸的OLED電視，厚度都不足5mm，相比傳統的液晶電視無論在外觀上還是畫質上都有了顯著的區別。其實，對于全球液晶電視的低迷現狀，兩家韓系大廠也不是沒有危機感，OLED電視就是兩者應對液晶電視低迷現狀的解決方法之一，利用新技術來提高電視的利潤，最快在2012年下半年上市。

    反觀索尼的CLED技術，將600萬個獨立的RGB LED作為55英寸的屏幕，在制作工藝上確實十分高超。CLED相對于液晶而言，擁有自發光、高對比度、色純度高等優勢，在畫質上表現完美

    未來也可能實現超窄邊框的外觀，不過在厚度上則不占優勢，也沒有可彎曲等特性。

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    而且CLED這一顯示技術要實現量產的時間也許不會短，索尼將電視機的未來寄托在這一產品上顯然有些冒險。而另一方面，索尼始終無法將OLED的生產成本降低，目前索尼的OLED顯示設備還是局限于專業廣播級產品，價格通常高達10萬元人民幣以上。

    而韓國廠商公布的兩款OLED電視，都將在今年下半年投入市場，雖然近期有消息稱LG的OLED電視售價為7000美元，價格比較高昂。不過可以見到OLED的發展非常迅速，也許會比索尼所預料的更快被投入市場，屆時索尼又將再一次落后在起跑線上。

    所以將索尼電視的未來寄托在下一代技術上，確實就像一場賭博一般。

    我們不能忘了即使在液晶時代，索尼也曾經主導了FED顯示技術的開發，然而這一在當時非常先進的技術，最終因為其難以商品化而無疾而終。在上一次平板電視時代開始時，索尼因為沒有相關的核心技術，而曾經投入過等離子、液晶兩個陣營，并在最后選擇了液晶電視這一陣營。

    點評：

    在這里我們不多說CLED相對液晶到底有多少優勢，而是究竟還有多少時間可以留給索尼。面對韓系OLED電視的兵臨城下，索尼也許沒有太多時間來進行新技術的研發，相關預測指出OLED電視的大規模上市時間大概在2015年左右。和東芝、日立等重工企業不同，電視可以說伴隨著索尼品牌成長最為重要的產品，實在不能想象到失去電視業務的索尼。