“即使有過(guò)錯(cuò)誤，也不只是索尼。日本的（整個(gè)）家電產(chǎn)業(yè)都有問(wèn)題�！彼髂峒瘓F(tuán)社長(zhǎng)霍華德在發(fā)布公司經(jīng)營(yíng)權(quán)輪換消息時(shí)如是說(shuō)�；仡櫰鹪谌纹吣甑臍v程，他表示，“日本社會(huì)全體都有有必采取對(duì)策�！�

    日本媒體表示，索尼今年預(yù)估將有2200億日元的赤字，而霍華德此番言論聽(tīng)上去則有轉(zhuǎn)移視線之嫌。但是就在第二天，松下發(fā)布了其7800億日元的預(yù)估赤字。考慮到夏普此前公布的2900億日元的赤字，似乎類(lèi)似問(wèn)題不只發(fā)生在索尼身上。

    “最主要的原因是自前主義（意為企業(yè)獨(dú)自負(fù)擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）。另外就是大規(guī)模的工廠投資�！彼上碌拇笃何男凵玳L(zhǎng)如此承認(rèn)自己此前的判斷失誤。為了和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)抗衡，松下進(jìn)行大型投資，最終還是事與愿違。

    雖然索尼的霍華德沒(méi)有具體地指出日本家電產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的癥結(jié)，但是答案已經(jīng)在松下的大坪文雄社長(zhǎng)的一番反省的言語(yǔ)中呈現(xiàn)。也就是說(shuō)，在崇尚所謂“自前主義”的各企業(yè)無(wú)一例外地進(jìn)行集中投資的大背景下，也集體出現(xiàn)了產(chǎn)品壽命縮短的惡果。

    追根溯源，可以遙想到日本席卷世界家電市場(chǎng)的上世紀(jì)八十年代。日本家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于從零部件到成品的一整套生產(chǎn)線模式。而在模擬時(shí)代，制造工藝中的研磨零件技術(shù)也是其強(qiáng)大之處。最具代表性的產(chǎn)品是電視機(jī)。如果零部件也由自家公司來(lái)生產(chǎn)，那么在零部件和成品上都可以取得不錯(cuò)的收益。沒(méi)有顯像管的夏普公司，此后將科研力量集中在液晶面板技術(shù)上，也是因?yàn)樯鲜龅谋尘�。因�(yàn)殡娨暀C(jī)是各公司各產(chǎn)品線的拳頭產(chǎn)品，在產(chǎn)品正面打上自家公司的LOGO也是重要的品牌戰(zhàn)略手段。取得極大成功的首推索尼公司，其利用單槍三束彩色顯像管方式的顯像管可以讓畫(huà)面更精致，因此斂聚了極高人氣，并且將電視機(jī)工廠的增建計(jì)劃還進(jìn)一步延伸向了海外。

    但是，因?yàn)閿?shù)字時(shí)代的到來(lái)，情況瞬間發(fā)生了微妙的變化。蘋(píng)果公司雖沒(méi)有自己經(jīng)營(yíng)的工廠，但是在不需要研磨零件工藝的數(shù)字家電產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)中，零件可以由任意的企業(yè)來(lái)自行生產(chǎn)。因此，各公司雖然無(wú)一例外地進(jìn)行大規(guī)模集中投資生產(chǎn)，發(fā)生價(jià)格崩盤(pán)則成為不可避免的了。半導(dǎo)體也是如此。

    因?yàn)閿?shù)字化而發(fā)生劇變的還有音樂(lè)和影視等視聽(tīng)產(chǎn)品。前不久申請(qǐng)上市的著名美國(guó)SNS網(wǎng)站FACEBOOK以及視頻網(wǎng)站YOUTUBE的出現(xiàn)，已經(jīng)讓只能收看固定放送節(jié)目的電視成為了“陳舊的玩意兒”。

    當(dāng)前日本企業(yè)的“自前主義”以及“無(wú)差別的投資”和30年前沒(méi)有發(fā)生太大的變化。那時(shí)日本家電在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，將海外一眾企業(yè)趕入絕境，稱(chēng)霸了世界。但是時(shí)過(guò)境遷，以往的生產(chǎn)模式已經(jīng)遭到中國(guó)和韓國(guó)的聯(lián)合蠶食。從視頻業(yè)務(wù)出身的霍華德希望今后打造出像蘋(píng)果一樣的硬件和軟件融合的生產(chǎn)模式。日本媒體認(rèn)為，日本企業(yè)當(dāng)前處于千鈞一發(fā)的緊要關(guān)頭，未來(lái)希冀的是創(chuàng)造出甚至超越蘋(píng)果的全新事業(yè)模式。