2005年后的安防市場進入了高速發展階段。行業產業鏈基本形成，管理鏈正在逐步建立，但缺乏上位法以及施工企業資質的認定規則導致行業管理在部分領域出現真空。阻礙傳統安防制造商發展的因素很多，除去其自身無法改變的因素外還有三點。

    第一，市場與競爭方面的阻礙發展因素。由于跨國集團多擁有全球知名安防品牌，因此其產品往往定位于利潤豐厚的高端市場；同時，國內非正規生產企業以質次低價品占據低端市場；而傳統的安防制造企業其產品多定位于中端市場。在價格戰頻發的安防行業，高端市場以用戶品牌忠誠度削弱了惡性價格競爭帶來的損失，低端市場以靈活的經營手段和較低的管理與生產成本抵御了價格戰的沖擊，而中端市場卻沒有抵抗惡性價格競爭的合適工具，因此該市場經常處于波動狀態，既無法贏得固定的客戶群，也不能獲取相對穩定的產品利潤(如圖)。伴隨著價格戰的深化和持久，利潤的流失逐漸從工程商、經銷代理商向制造商推進；同時，由于地方保護主義盛行，導致區域市場的壁壘越來越來高，這些因素都在一定程度上增加了傳統安防制造商的生產與經營成本，制約其全面拓展市場、擴大自身規模。

    第二，企業經營方面的阻礙發展因素。浮躁”始終是安防企業發展的大敵，部分安防企業盲目跟風，DVR之風、生物識別之風、網絡攝像機之風、視頻服務器之風，刮什么風就做什么，因為是跟隨風向，所以既無法獲得市場剛啟動期的高額利潤，又被迫陷入更多跟風者的激烈競爭中，結果到頭來喪失了自身的核心競爭力與經營特色，且無法專注于真實的用戶需求，尤其是個性化需求和新興領域的用戶需求。此外，很多企業同時兼具多重身份，既是制造商可能又是經銷代理商或工程商。這種現象在早期安防行業高速發展的起步階段的確起到了積極的作用，但隨著市場的逐漸成熟，分工的不斷細化，其弊端就愈發凸現了。擁有多重身份的企業，不僅不利于培養自身的核心競爭力；多重身份互相制約還會嚴重阻礙某類業務的長期發展(如工程選購自身設備)；同時，身份交叉還會產生擠壓渠道利潤、損失用戶利益(容易暗箱操作)等惡劣后果。

    第三，企業技術與管理方面的阻礙發展因素。一些安防企業過分重視短期利潤，因此往往對研發投入不足，尤其忽視對產品互聯與兼容方面的研發投入。這從表面看對企業傷害不大，然而一旦外部環境、市場環境、用戶需求(如整體系統集成解決方案的需求)變化時，企業缺乏足夠的技術實力對變化做出反應來支撐產品的革新，從而導致競爭力明顯不足。在企業管理方面，傳統安防企業多屬從小到大慢慢積累而成，因此對現代化企業管理理念認識不足，任人唯親的現象嚴重，企業集權式的管理模式突出。由于多數傳統安防企業的民營化性質，堵塞了主流的融資渠道，企業在快速發展時明顯感到后備資金不足。