智能彩電不僅是IT產(chǎn)品，而且是離家電原來越遠(yuǎn)的IT產(chǎn)品。

    智能電視的出現(xiàn)，使得跨界成為了彩電行業(yè)的最大特點(diǎn)：品牌在跨界、技術(shù)在跨界、渠道在跨界，甚至產(chǎn)品都在跨界——手機(jī)和TV在打招呼、平板和彩電在親密合作、PC與電視共享內(nèi)容、上網(wǎng)和聊天成了彩電的日常工作……

    這種變化的發(fā)生帶給彩電業(yè)界的不僅僅是創(chuàng)新的喜悅，更有競爭環(huán)境轉(zhuǎn)換所造成的“苦惱”。隨著智能彩電市場的拓展、產(chǎn)品的普及，廠商和產(chǎn)業(yè)的思維方式也必須隨著彩電技術(shù)、產(chǎn)品的升級而升級。以往簡單的畫質(zhì)加低成本的思路必須被打破。內(nèi)容服務(wù)開發(fā)、消費(fèi)者價值轉(zhuǎn)移的適應(yīng)、跨界競爭的壓力、多元化消費(fèi)價值觀的挑戰(zhàn)都需要彩電市場的從業(yè)者在思維和思想上不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)。

    例如，2011年5月6日于深圳成立的，是由TCL、長虹、海信三家發(fā)起的中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（簡稱“中智盟”），就是這種“思維轉(zhuǎn)化”的產(chǎn)物。中智盟將圍繞智能終端產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)技術(shù)和服務(wù)，開展聯(lián)合研發(fā)、推廣應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等工作，是一個非營利性組織。這一組織的成立代表著彩電企業(yè)在彩電產(chǎn)品“互通”上邁出的重要一步，是封閉性技術(shù)產(chǎn)品思路，向IT化的開放性技術(shù)產(chǎn)品思路轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。

    一定意義上，智能彩電不是一個產(chǎn)品，而是一個服務(wù)載體和終端平臺，他不僅是一個品牌的一個產(chǎn)品，更是不同品牌和服務(wù)之間相互合作共贏的橋梁。甚至這種橋梁紐帶作用會在直接的競爭者之間成為重要的企業(yè)關(guān)系組成成分。

    智能彩電的開放性本質(zhì)決定了以往“一個品牌、一個技術(shù)、一個產(chǎn)品、幾個功能點(diǎn)”的市場方式已經(jīng)徹底過時。那些功能型彩電時代產(chǎn)生的思想和策略必須在智能時代徹底拋棄。積極向IT化轉(zhuǎn)型、應(yīng)用好“智能電視開放性”這個特點(diǎn)，而不是固步自封、自以為是、作繭自縛，才能在智能時代贏得勝利。