自2006年以來，中國市場上安防資本并購的灼熱浪潮一波波席卷而來。一些國際巨頭通過一系列的全球并購在最短的時間內形成了系列安防產品線，在安防競爭中獲得了優勢。近些年來，尤其是金融危機發生后，中國市場被越來越多的外資企業看重，紛紛在中國安營扎寨。據調查，目前中國市場上外資安防企業超過100家。而這些企業幾乎無一例外的都采取了本土化策略，其中之一就是對中國企業的并購。在這樣的態勢下，我國的企業如何應對外資并購過程中所面臨的風險，如何健康的發展，已經成為企業與政府部門共同關注的問題。

    一、外資并購的模式

    進入新千年之后，我國利用外資的方式呈現多樣化的趨勢，外資并購境內企業逐步成為我國引進外資的新興方式。2003年；為更好地規范與管理此類商業行為，以當時的對外經貿部為車頭，聯合稅務、工商等相關部門，制定了《外國投資者并購境內企業暫行規定》。隨著我國商業環境的變化，相關的部門不斷對該規定進行修訂與完善使其成為了我國在該領域最為重要的部門規章。2009年6月，為保證該規定與新近制定的《反壟斷法》等相關法規相一致，商務部發布了最新的修訂《關于外國投資者并購境內企業的規定》，再次明確了與外資并購相關事宜的管理原則與管理方式。

    對于外資并購的概念和模式，規定中有明確的定義和說明。所謂外資并購即是外國投資者與境內非外商投資企業，通過股權并購和資產并購所發生的商業行為。由此可見，外資并購的主要模式是股權并購與資產并購。其中，股權并購是指外國投資者購買境內非外商投資企業股東的股權或認購境內公司增資，使該境內公司變更設立為外商投資企業；資產并購是指外國投資者設立外商投資企業，并通過該企業協議購買境內企業資產目運營該資產，或外國投資者協議購買境內企業資產，并以該資產投資設立外商投資企業運營該資產。

    二、外資并購的目的

    在分析外資并購中國企業的風險所在之前，筆者認為首先有必要理解外資企業在我國進行企業并購的初衷與目的。只有在明晰其并購的目的與指向的前提下，我們才能更有針對性地對風險加以合理的分析與判斷。

    最近幾年，尤其是在平安城市建設、北京奧運、“維穩”壓力等大量市場需求的帶動下，我國的安防行業實現了快速的發展。國內市場需求的迅速增加，吸引了大量海外企業涌入中國尋求新的發展。而金融危機的不斷蔓延，更是使眾多海外企業不斷調整中國區業務的戰略；加強本區域的資源投入。縱觀全球安防行業的發展，我們可以發現，如今安防行業的供應商，正逐步實現由產品制造商向系統集成服務商的模式轉變，市場的競爭關鍵也逐步體現安防系統的整體實施能力方面。因而，為不斷豐富自身的產品線，全球各大安防生產企業，借助資本的力量，通過兼并的方式，迅速實現產品序列的豐富；以實現自身的整體服務能力。

    正因如此，我們必須要認識到，外資對本土安防企業的并購，首先是因為其在全球領域完善自身產業鏈的綜合考慮。其次，則是大量的外資企業為開拓中國市場所實施的本土化戰略的結果，希望通過收購本土企業的產品產能、人才、渠道等多方面資源，以迅速實現在中國行業市場中的領先地位。