燃燒的平臺

    諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普深諳說話的藝術(shù)，總喜歡在正事之前說個小故事引人深思。去年2月，接替康培凱執(zhí)掌諾基亞的埃洛普向全體員工發(fā)送內(nèi)部備忘錄，將諾基亞當(dāng)時的狀況比作北海油田上“燃燒的平臺”。

    埃洛普認(rèn)為， 諾基亞的落后部分歸咎于內(nèi)部態(tài)度， 未能及時創(chuàng)新，導(dǎo)致在智能手機(jī)時代落后。他詳細(xì)指出：蘋果iOS和谷歌Android已經(jīng)控制了高端市場，諾基亞已經(jīng)落后數(shù)年時間；在中端市場塞班開發(fā)緩慢，在發(fā)達(dá)市場毫無競爭力。

    原有平臺已經(jīng)燃燒，必須選擇新的方舟。擔(dān)心在Android機(jī)海中迷失的諾基亞唯一的依靠就是微軟。去年2月，兩家公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；諾基亞將采用微軟的Windows PhONe操作系統(tǒng)，并將參與系統(tǒng)開發(fā)。

    在埃洛普的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞開始了痛苦但堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型之路：將塞班外包給埃森哲，擱置Meego后續(xù)研發(fā)，全力投入微軟手機(jī)研發(fā)；同時在全球大規(guī)模裁員，將研發(fā)和制造部門逐步遷往中國等地區(qū)，削減運(yùn)營開支。

    轉(zhuǎn)型會帶來陣痛，會直接影響短期業(yè)績，去年或許是諾基亞最為煎熬的時光。北歐的嚴(yán)謹(jǐn)文化讓諾基亞選擇穩(wěn)步推進(jìn)WP手機(jī)研發(fā)，但同期蘋果iPhone進(jìn)一步主宰高端市場，Android憑借集團(tuán)作戰(zhàn)掠奪市場份額，諾基亞承受著前所未有的壓力。

    “慘淡”業(yè)績背后

    一年過去了，如今的諾基亞究竟?fàn)顩r如何？1月底，諾基亞公布了第四財季業(yè)績。在蘋果的耀眼財報陰影下，很多人只看到了當(dāng)季諾基亞從上年同期盈利9.8億歐元轉(zhuǎn)為虧損14億美元的慘淡業(yè)績，卻忽視了諾基亞WP手機(jī)超出銷量的表現(xiàn)。

    但實(shí)際上，這一巨額虧損是包括了18.8億美元的資產(chǎn)沖銷，其中有14.3億美元來自諾基亞定位與商業(yè)業(yè)務(wù)部門的商譽(yù)沖減。如果不包括特殊項(xiàng)目，當(dāng)季諾基亞實(shí)際上是盈利2.97億美元。

    在宣布與微軟結(jié)盟之后8個月，諾基亞去年10月在倫敦發(fā)布了兩款WP手機(jī)：高端的Lumia 800和中端的710。在第四財季，這兩款WP手機(jī)銷量達(dá)到100萬部，超過了很多分析師的預(yù)期。

    由于第四財季Lumia兩款手機(jī)只在歐洲市場銷量，考慮到諾基亞在WP平臺只是剛起步，這個銷量實(shí)際上表現(xiàn)并不差，而且其中大部分銷量來自于高端的800。 諾基亞股價在市場分析消化業(yè)績之后上漲7%也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

    給予特殊待遇

    按照市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)，去年全球智能手機(jī)出貨量（4.877億部）首次超過PC（4.146億部），而PC發(fā)貨量中更有15%來自于平板電腦。隨著移動設(shè)備不可避免地成為未來主流，PC時代的霸主微軟感受到了從未有所的壓力。

    蘋果憑借著iPhone成為全球市值最高的公司。上一財季，單單iPhone的營收（244億美元）和利潤（93億美元）就超過了微軟整個公司（分別為209億美元和82億美元）。去年蘋果iPhone全球銷量總計(jì)9300萬部，僅占市場份額的6%，但獲取了75%的利潤。

    雖然微軟迄今在移動領(lǐng)域表現(xiàn)相當(dāng)疲軟，但這是一場輸不起的戰(zhàn)爭，失利就意味著輸?shù)袅宋磥恚�因此他們不惜血本地全力投入移動業(yè)務(wù)。鑒于原有合作伙伴三星和HTC都更側(cè)重Android平臺，微軟迫切需要一個忠誠的合作伙伴，而諾基亞就成了微軟唯一且完美的選擇。

    正因?yàn)槿绱耍�微軟給了諾基亞前所未有的支持。諾基亞WP部門總裁Waldemar Sakalus曾對新浪科技表示，只有諾基亞承諾全面使用WP平臺，因此實(shí)際上享受到了”區(qū)別”對待。按照協(xié)議，未來數(shù)年微軟將向諾基亞提供上十億美元的支持，單是第四財季就達(dá)到了2.5億美元。