日系軍團的迷茫和失誤

    國內彩電企業在國內市場的全面市場優勢的形成不是特例。

    在國際市場也面臨同樣的變化：三星、LG已經成為全球彩電市場的一哥和二哥，韓系取代日系成為全球彩電市場的領航員。海信、TCL等國內彩電企業在歐美日等國家市場不斷突進，已經有望進入市場前五名。日系傳統巨頭市場位次因此在此后延。國內彩電代工業興起，日系彩電企業中國造、歐美彩電中國造比例大增。而且這些中國造彩電不是向以往一樣，在索尼、東芝的中國工廠制造，而是在專職代工工廠制造。日本彩電企業不僅在國際市場丟失了份額，也在不斷的“去制造化”。

    造成日系彩電企業國內外市場困境的根本原因不應簡單的歸納為彩電市場新需求、新技術、新行業規律的出現——因為這些新的東西不僅僅影響日本企業，也影響全球的其他彩電企業。日本企業目前的困境，更多的表現在“對市場變化的錯誤反應上”。

    第一， 日本企業持技術自重。液晶和等離子顯示技術均發源于日本。甚至直到目前，韓國、臺灣和大陸地區，等離子和液晶顯示面板企業對日本在上游設備和材料上還有不同程度的依賴，難以全面自立。但是，這種技術的優勢不僅沒有成為日本彩電業的競爭優勢，反而拖累了很多企業。

    追求卓越影像技術的額日本公司，一直覺得液晶和等離子的效果不是很理想。佳能和東芝在開發SED技術，索尼專注場致發光技術和OLED技術，三洋也專注于OLED技術。這使得這些企業喪失了平板發展初期的市場機遇：丟失時間的人自然不會不丟失份額。當06年開始，液晶等技術的主流趨勢已經明朗之后，日本企業也并沒有成功的把握這一優勢。

    日本大型液晶面板業的支柱是東芝日立松下聯盟，以及夏普。自稱液晶之父的夏普，拒絕外售面板，不僅限制了競爭者的采購，也束縛了自己的手腳。尤其是作為日軍團的二線企業，夏普投資能力本身就不足。對液晶面板項目的封閉式的決策，使其背上了巨大借債包袱。東芝、日立和松下聯盟則不甚團結。松下和日立擁有等離子技術和產品，東芝研發SED技術，三者在液晶上的合作只是權宜之計：權宜之計下的聯合工廠自然難以發展壯大。

    同時，日系彩電軍團的另一巨頭，索尼則沒有認清歷史的方向。在場致發光技術碰壁之后，企圖發展OLED技術。但是礙于實際技術儲備不足難以成行。此后又進入三星和夏普的液晶面板投資計劃，希望能獲得面板產業的話語權。——過去十年索尼一直在“上游面板上不聽折騰”，但是卻沒有取得有效成效。這是索尼彩電持續九年虧損的根源之一。

    第二， 日本彩電產業在彩電應用需求多元化發展的過程中反應遲鈍。在功能型電視、智能電視的推出速度，在節能電視和超薄產品的推出速度上都落后于韓國和大陸企業。而這些內容恰恰是“后平板時代的競爭焦點”。

    以07年為分割點，此前的平板電視，特別是液晶電視的市場競爭性能和價格成為決定性因素。這一時期液晶顯示技術還處于爬坡階段，產品質量不斷提高。誰能采用最優秀的顯示效果的技術和面板，或者同等效果誰的價格更低誰就更具有市場競爭優勢。但是，07年以后，功能型電視、節能產品、網絡電視和智能電視等嶄新的應用需求已經成為市場競爭的另一個要點。而且是超越了顯示效果和價格的最關鍵競爭要點。

    07年后，液晶面板各企業的技術基本穩定，大的性能提升不在出現。標準化、IT化和半導體化的液晶制造體系，決定了大多數液晶面板產品沒有本質的優劣之分。采用同檔次面板、同檔次處理芯片的液晶電視，顯示效果也不會因為選擇的配件品牌、或者終端企業品牌不同而擁有較大的效果差異。

    但是，在這一時期，日本企業沒有科學意識到這種市場變化的價值。日本企業依然把畫質效果放在宣傳和技術投入的首位，而不是智能等開放性功能。在關鍵創新戰略上的錯位，使得日本企業在智能電視時代，不斷失去其傳統的品牌魅力、技術魅力。

    此外，日本彩電軍團“屋漏偏逢連夜雨”：日元升值、福島地震和核事故、泰國洪水等隨機因素也和日本彩電企業作對，進一步導致日本企業此前一系列遲鈍反應的惡性效果的放大化。進而導致了索尼、松下、夏普，日本彩電三巨頭2011年合計達200億美元的虧損。