隨著移動互聯網的迅猛發展，以百度、奇虎360、盛大、阿里巴巴為首的互聯網巨頭已經通過涉足智能手機領域搶占了移動互聯網的入口。在此之前，PC屏、筆記本電腦屏也被惠普、戴爾、聯想等電腦廠商所占據。那么，下一個入口會在哪里？從最近幾個企業的動作看，智能電視似乎就是互聯網企業尋找的方向。

    今年騰訊公司董事局主席馬化騰經常在各種場合稱，互聯網的下一個爆發點將在客廳。他的這番話有了實質性進展：今年8月，騰訊與TCL合作，共同推出了全球首款可移動大屏娛樂智能云終端產品——26英寸iCE SCREEN。時隔不到1個月，樂視網也宣布，將正式進軍電視機市場，并將在未來一段時間推出樂視TV超級電視。而在此之前，聯想已經面向國內市場推出K系列4款智能電視，正式吹響了進軍智能電視領域的號角。

    而作為一個優良的互聯網入口終端，智能電視早已備受電視廠商的青睞。諸如海信、TCL、海爾等電視廠商都已經推出多款智能電視。一場前所未有的“客廳爭奪戰”已經打響，IT廠商涉足這一領域能否與傳統家電廠商抗衡？其撒手锏和短板又在哪里？

    傳統電視成擺設

    “你有多久沒看電視了？”當被問及這一問題時，80后的小李一愣，然后坦言，客廳里的那臺電視機已經很久沒有打開了。“自從有了電腦、手機后，我就很少看電視了。”小李說，現在的電視只能播什么看什么，這種被動接收內容的方式讓他很不舒服。

    70后的小張回憶，小時候，晚飯后一家人都會圍坐在一起看電視。“我們都是在電視機旁長大的孩子。”小張說，但現在他已經想不起有多久沒打開電視機了，通過互聯網，他獲取內容的方式已經變得更加自由和多渠道了。

    小李和小張的感受正是時下大多數年輕人的經歷，傳統的電視機已成為他們客廳里的擺設。

    艾瑞咨詢的數據顯示，面對PC、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率已從3年前的70%下降至30%。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的調查也顯示，去年就有4000萬人聲稱不再看電視。而在過去3年，網絡視頻的收視率則以每年300%-400%的速度增長。印度移動廣告司InMobi的調研報告顯示，消費者在移動端上花費的時間已經超過了電視，其中移動端占據27%、電視為22%、PC為32%。

    從2010年開始，眾多電視廠商紛紛推出智能電視，希望改變這一局面。不過，帕勒咨詢公司資深家電專家羅清啟對目前市場上推出的智能電視并不看好。“雖然電視廠商紛紛推出智能電視產品，但更多地仍然是停留在電視、電腦與手機功能的簡單拼接上，遠未為用戶帶來真正的新價值供應。”羅清啟認為，對我國電視廠商來講，智能時代如何實現節目內容與軟件應用等綜合內容的有效集成是考驗企業創新能力的關鍵所在，當然這其中也需要企業構建起能夠捕捉用戶需求的組織體系，否則將陷入單純的產業內容搬運中。

    而另一項調查數據也顯示，目前市面上推出的智能電視，被用戶使用的互聯網功能不到10%。

    把互聯網理念融入電視

    為何電視會成為客廳里的擺設？為何市面上的智能電視不能滿足用戶需求？樂視網首席執行官賈躍亭表示，當前的智能電視只是一個工具，傳統硬件思維打造出來的智能電視不能給用戶提供極致的體驗。他認為，只有在傳統電視中引入互聯網理念才能改變這一現狀。

    “我們希望打造出能提供極致體驗的樂視TV超級電視。樂視TV超級電視不僅是一臺電視，而且是一臺大型載體，能夠承載包括云平臺、終端在內的產業鏈，更能提供極致的大屏幕體驗。樂視網擁有‘平臺+內容+應用+終端’的優勢，完全可以用開放分享的互聯網精神為消費者打造全新的客廳級大屏互聯網生活。”賈躍亭表示。

    同樣有互聯網基因的聯想也希望把互聯網理念融入到電視中去。在今年4月的聯想全球誓師大會上，聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶對外公布了聯想的“PC+”戰略，決定推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的完美融合，實現從傳統PC領域領先廠商到“PC+”領域領先廠商的過渡。

    智能電視是聯想“PC+”戰略的最后拼圖，也是聯想極力搶占的第四屏。聯想推出“PC+”的概念就是要把電視作為整個IT化的智能終端囊括到IT化的進程中去，從IT的視角做電視。

    用互聯網的思維和模式涉足硬件領域是最近幾年互聯網企業亮出的撒手锏，充分依靠互聯網上的營銷、強大的技術和新興的云平臺做支持，這也是互聯網企業敢于“叫板”傳統電視廠商的根源。

    對于互聯網企業進軍智能電視這一舉措，創維副總裁楊文東表示歡迎。“互聯網企業的加入，也許能讓電視行業重回朝陽產業，讓市場變得更加活躍。”對于互聯網企業涉足電視行業會對傳統電視廠商帶來哪些影響，楊文東稱，“電視行業空間很大，大家都可以在其中找到自己的生存空間。至于將來誰會吃了誰，這個說不好。哪怕沒有互聯網企業的參與，傳統電視廠商自己本身也會競爭，競爭失敗的企業會退出市場。只不過有了互聯網企業的參與，競爭更加有趣了。”

    中國視像協會會長白為民也歡迎有互聯網血液的企業進入到傳統電視行業。“有這樣新鮮的血液進來，大家互相學習、互相融合，才能夠推動電視產業更好的發展”。

    多重不利因素考驗互聯網企業

    對樂視網、聯想等這些從未涉足過家電領域的企業來說，發展智能電視能盈利嗎？

    首先在硬件上，樂視TV超級電視的定價是一個未知數。即便融入了互聯網理念，但消費者更會看重價格因素，在定價上能否比傳統家電廠商更有利還不好說，畢竟制造業的成本利潤本來就低。

    樂視網號稱強大的內容渠道能否成為其盈利點？從目前樂視網的收入看，廣告仍是其最大的來源，用戶點擊付費收看視頻節目仍很稀少。這樣看來即便樂視TV超級電視中含有樂視網的內容，想從中收費估計仍有難度。

    在應用分成上，首先需要有量的優勢，樂視TV超級電視還未推出，這也是未知數。

    而率先進入智能電視領域并推出新品的聯想，還面臨渠道不利的局面。

    國慶假日期間，記者在北京蘇寧、國美電器商城調查發現，聯想智能電視的銷量平平。奧維咨詢副總監劉闖表示：“聯想和樂視網等互聯網企業進入電視行業，短期內對傳統電視的銷售量幾乎不會產生影響，最重要的是聯想傳達出把電視作為更加復雜的智能反應終端的理念。”

    劉闖表示，電視的銷售渠道只有傳統渠道和電子商務渠道。傳統渠道即國美、蘇寧等賣場，但要在傳統渠道鋪貨，資金壓力也不小。“雖然聯想有電腦銷售渠道，但它與家電渠道并不能整合，聯想要賣電視只能走家電的賣場渠道。”劉闖表示。

    業內專家表示，聯想、樂視網雖然在互聯網領域風風火火，但電視行業有自己的特點，要想做出一番成績并不容易。