在市場競爭白熱化的彩電行業(yè)有這一個值得玩味的現(xiàn)象，那就是除了海信穩(wěn)座第一把交椅之外，第二第三的位子鮮有品牌穩(wěn)定、“屁股坐熱”的時候，這一特點與“冰、空、洗”市場已然形成穩(wěn)定的“雙寡頭市場格局”相比形成了明顯的反差。

    在彩電行業(yè)第二三交椅幾番易主的背后，我們看到了的是近幾年長虹、TCL的勵精圖治的戰(zhàn)略變革帶來積極上位，也看到了缺乏“大戰(zhàn)略思維”的創(chuàng)維正在與行業(yè)默認第二把交椅漸行漸遠。

    展望未來，在欣喜看到在占據(jù)全球份額最大、市場競爭最激烈的中國市場，以海信、長虹、TCL為代表的彩電品牌攻城略地、全面超越外資品牌的同時，我們更希望那些擁有長遠戰(zhàn)略眼光的彩電企業(yè)能夠抓住彩電行業(yè)未來格局裂變的機遇，切實提高國際競爭力，成為中國彩電行業(yè)的“國家隊”并實現(xiàn)躋身于具有影響力的世界級企業(yè)的光榮與夢想。

    “雙寡頭競爭說”不適用彩電業(yè)

    很多行業(yè)外的人談起中國家電市場的競爭格局最喜歡用的就是“雙寡頭競爭”，似乎也的確如此，當前中國市場競爭度頗高的“冰、洗、空”等行業(yè)早已進入了寡頭市場，甚至形成了穩(wěn)定的“雙寡頭企業(yè)”。

    以空調(diào)行業(yè)為例，在不久前過去的2011冷凍年度，格力和美的兩大空調(diào)巨頭“聯(lián)袂”高歌猛進，雙方的市場份額合起來已逾50%，“雙寡頭格局”日益明顯。類似這樣“雙寡頭格局”其實在很多家電行業(yè)均漸趨呈現(xiàn)：微波爐之格蘭仕和美的，兩者份額已達9成左右；洗衣機之海爾和美的系（含小天鵝、榮事達），兩者份額和近5成；燃氣熱水器之萬家樂與萬和，兩者份額和也逾四成多，當然還有豆?jié){機領域的九陽和美的、高端煙機領域的方太和老板等。

    然而在各行業(yè)主力企業(yè)各自力發(fā)力爭當龍頭品牌形成鮮明的“雙寡頭競爭”格局的同時，筆者卻發(fā)現(xiàn)““雙寡頭競爭格局”不適用彩電行業(yè)。

    據(jù)日前行業(yè)某知名調(diào)研機構發(fā)布的一份“2004-2011年中國平板電視市場概況”數(shù)據(jù)顯示：中國彩電行業(yè)中除海信連續(xù)八年來穩(wěn)固保持第一的態(tài)勢外，行業(yè)當中的第2名并沒有形成穩(wěn)固的品牌歸屬。

    另據(jù)一份最新彩電市場數(shù)據(jù)顯示：2011年8月彩電市場海信仍以16.1%零售量市場份額保持冠軍位置，長虹以13.4%的零售量份額躍居第二位，排名第三的是TCL其市場份額為12.8%，而行業(yè)一直以來默認第二位的創(chuàng)維則以11.9%退居第四位。

    上述兩組數(shù)據(jù)真實地反應了作為家用電器行業(yè)中銷售規(guī)模最大的龍頭行業(yè)——彩電行業(yè)激烈的競爭關系，彩電行業(yè)“雙寡頭競爭”格局遲遲未能定型的背后原因值得玩味。