今年3月份起，中國冰箱市場又多了一個品牌——創維。

    繼長虹、TCL、康佳等黑電企業邁入白電領域之后，創維也義無反顧地進軍白電。但業內人士分析認為，由于剛剛進入白電領域的黑電企業在品牌和渠道方面還需要花時間建設，白電巨頭的地位難以受到大的沖擊。

    創維自建白電生產基地

    3月中旬創維的一次新品發布大會上，創維一口氣推出了47款冰箱。事實上早在2010年初，創維投資成立了獨立的創維電器公司，專門負責冰箱、洗衣機等白電產品的研發、生產、銷售工作。

    在創維之前，已經有長虹、海信、TCL以及康佳等黑電企業跨界經營白電，而歸納這些企業的“入行方式”，大致分為兩種，一種是“并購”，一種是“自建”。

    “我認為并購是一種很好的進入方式，長虹的并購就是成功的案例”，中怡康研究總監彭煜指出，中國的家電市場是市場化程度最高的行業，跨界經營更難，但并購能夠利用原有品牌的渠道等，比較容易成功。

    2005年，通過股權收購，長虹將當時冰箱業“四巨頭”之一的美菱攬入囊中。此后，美菱憑借長虹遍及全國的30000余個營銷網點和8000余個服務網點，得以迅速擴張。

    創維卻選擇了“自建”，“并購是一種比較快的方式，但是要有合適的標的、合適的時機，企業并購時大多從產能、技術和渠道上來考慮”，創維電器總經理吳啟楠在接受  《每日經濟新聞》記者采訪時指出，創維選擇自建基地，首先是不缺渠道；其次創維將產能定在一個較高的起點，更愿意自主獨立建設產能；第三，白電行業經過這么久的發展后，技術是比較穩定和成熟的，創維有能力招募一些精英加入。

    黑電“分心”做白電

    為何這么多的黑電企業要  “分心”來做白電呢？

    “創維主要還是想做大”，創維電器總經理吳啟楠表示，更重要的是，創維看好白電市場，“白電市場有空間，有幾千億元的市場。”

    實際上，比起“做大”這些長遠的目標，擺在黑電企業眼前的誘惑可能是白電賺錢更容易。

    3月17日，美的發布財報稱，去年全年實現凈利潤31.27億元，同比增長69.24%，營業收入745.59億元，同比增長57.7%；還未發布年報的青島海爾則預計2010年度相對上年11.49億元的凈利潤將實現60%~80%的增長；專攻空調的格力電器三季度報顯示，去年前三季度已經實現凈利潤28.9億元，同比增長45.09%，光前三季度就已相當于其2009年全年利潤的99.21%。

    比起白電企業普遍達到50%的利潤增長，黑電企業的成績相形見絀。2月25日，TCL年報顯示，公司去年凈利潤4.33億元，當年液晶電視銷量為746萬臺，同比下滑10.9%；而還未公布全年業績報告的康佳去年三季報顯示，去年前三季度實現凈利潤6117萬元，同比下降42.63%；廈華的去年三季度顯示，去年1~9月凈利潤6139.3萬元，同比減少35.22%。

    到目前為止僅公布了2010年中期財報的創維數碼（00751,HK）去年上半年利潤同比下降38.22%至3.54億港元。而創維數碼3月15日公布的最近銷售數據顯示，2月份公司實現電視機銷售總量27.6萬臺，同比下跌39%，電視機銷售總額亦同比下跌52%。

    中投顧問家電行業研究員趙慧智向《每日經濟新聞》記者指出，黑電企業盈利整體輸于白電，在技術升級和創新方面，黑電企業的挑戰更甚于白電，企業成本上升壓力更大。同時，黑電在從LCD產品向LED產品轉型的過程中，LCD產品庫存壓力較大，而各企業為了清理庫存，采取了降價措施，也是導致黑電企業盈利情況不佳的原因之一。

    吳啟楠也承認，黑電走的是純技術路線，生命周期較短，用業內的話來形容，是“研發一代、生產一代、銷售一代”，而白電走的是“技術+工藝”，生命周期較長，利潤也相對穩定。

    白電巨頭地位難撼

    眾多黑電企業在進軍白電時，都曾立下過“雄心壯志”。康佳2008年明確將白電業務和彩電、手機一起并列為康佳的三大支柱產業，把白電業務放到非常重要的戰略地位來大力發展。而根據康佳2010年半年報來看，白電業務半年營收6.46億元，成為僅次于彩電和手機的第三大業務，但是比起彩電60.44億元的收入來看，差距還是比較大。

    “在白電行業內，有兩個巨無霸：北有海爾，南有美的”，中怡康研究總監彭煜指出，黑電企業做白電，難以撼動兩大巨頭的市場地位。

    在深圳體育館對面的沃爾瑪超市三樓，是家電賣場，以洗衣機專柜而言，康佳、TCL產品系列在此較為齊全，相比海爾等白電品牌，TCL、康佳的洗衣機有較多的800元至1000元的產品可供選擇，而海爾等品牌較多在1100元以上。

    一名售貨員向記者表示，大多數消費者在選擇產品時，還是傾向于選擇海爾這樣的專業品牌，而如果從價格來考慮，同等價位，可能很多人傾向選擇威力這樣的老品牌。

    趙慧智也持相同看法：“海爾作為白電業的代表企業，其在白電市場的品牌影響力巨大，企業的市場定位一方面在于開拓國際市場，另一方面在三四級市場由于產品認知度高，競爭力也較強。而TCL、康佳等由黑電轉白電的企業，國際市場和三四級市場的開拓不占優勢，或最初會以價格取勝，但這樣利潤相對會變低”。

    吳啟楠也承認，創維進入白電市場，一方面面臨品牌專業度較差的問題，同時，在渠道建設、制造隊伍、管理隊伍的建設上都要花一些時間。