英特爾PC之后怎么辦

    從PC時代的單一終端到移動互聯網時代的多終端，面對一個更加豐富的世界，對芯片廠商英特爾來說，卻是失去控制力的過程。這就好比它正裝而來，卻發現參加的是一個化妝舞會。它當然可以就地換裝，但這需要時間，更需要合適這個場合的衣服。

    其中一件衣服就是超級本(Ultrabook)。這種比PC更輕薄同時不以犧牲性能為代價的新產品形態，是英特爾搭建的從PC到“后PC時代”的橋梁，也是讓自己的一個對應的存量市場(PC市場)和增量市場(移動設備市場)流水不腐的連通器。在英特爾負責移動計算產品的高級副總裁鄧慕理(Mooly Eden)的講述中，這種超級本將從目前的輕薄PC到可在平板與PC之間“變換”的形態，再到鍵盤可拆卸的形態。在這個過程中，超級本采用的架構將逐步升級，性能提高，而且可以實現跨平臺：不管是微軟，Android，Chrome OS，MeeGo，還是WebOS甚至Linux。

    PC之外，英特爾謀求發展和突破的另一個重要市場，即是嵌入式市場。嵌入式市場由來已久，但對現在的英特爾來說具有了更大的意義。基于凌動、MeeGo的車載系統、數字標牌是這個市場的主力。值得一提的是，相比整個全球市場，中國市場在嵌入式領域的表現尤為突出，這與英特爾近80%的銷售額來自海外一致;在這個領域，由于更多類型廠商的加入，使得生態鏈條豐富和復雜起來，英特爾也在試圖擁有更多核心技術，獲得主動。而就超級本和嵌入式市場來說，在目前階段來說，都體現了英特爾重建一個“后PC”生態圈的意圖：今年8月，英特爾宣布成立3億美元的超級本基金，扶持全球范圍的元器件廠商、設計師和制造商；而在嵌入式領域，英特爾則把高校資源納入嵌入式人才的儲備中，由OEM、ODM廠商組成的嵌入式聯盟，也是借由英特爾的支持在為英特爾獲得控制力和未來標準的掌控力出力。

    總結

    幸福的家庭是相似的，成功的公司卻各有各的基因。有的企業是因為技術和產品超凡卓群，有的是創始人或者CEO強大的個人魅力和前瞻的戰略把握能力，有的是卓越的運作流程保證了對市場的快速反應和產品推出速度，等等等等，不一而足。

    所以，每個企業所要面對的“成功的詛咒”也不一樣。事實上，我們所要探討的這四家企業，如今在全球來看依然是非常優秀的企業。對其轉型困境原因的探究，在某種程度上會提醒我們，如何才能避免“成功的詛咒”這樣的陷阱，讓企業的發展能夠基業長青!