論是獨立書店還是連鎖書店，在這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，都不得不為了生存下一次賭注，以下是目前書店可能選擇的三個下注方向。

    1.押寶數(shù)字化

    向巴諾書店取經(jīng)，減少對實體書店的重視，建立可以接入自助出版或直接接入傳統(tǒng)出版商的內(nèi)容平臺，把書店的讀者轉(zhuǎn)移到平臺上。

    對于大型連鎖書店來說，這個選擇沒錯，但是它意味著關(guān)閉門店和裁員，而且越快越好，這是一個艱難的決定，因為直到最近，門店面積和數(shù)量還是衡量專注于實體書的連鎖書店的成功標準。

    對于小一點的連鎖書店和獨立書店來說，采取這個策略有難以逾越的障礙，因為建立平臺，推出自有閱讀設(shè)備都耗資巨大，因此如果這樣做會面臨極其困難的局面。

    2.押寶綜合性零售商

    英國連鎖書店WHSmith已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型為綜合性零售商，減少圖書銷售，騰出圖書銷售空間用來銷售其他商品。

    WHSmith還與Kobo合作在店內(nèi)銷售電子閱讀器，順帶節(jié)省了開發(fā)自己的平臺和設(shè)備的巨額投資。這是一個聰明的決定，如果電子書果然發(fā)展迅速，他們就可以主要銷售電子書，如果電子書沒發(fā)展起來，也不會有任何損失。

    3.繼續(xù)堅守實體書

    對于那些感覺轉(zhuǎn)為綜合零售商可能競爭不過已有的綜合零售商店，又沒錢實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書店來說，繼續(xù)下注在實體書上是唯一現(xiàn)實的選擇。

    在這種情形下，一是可以與電子書平臺合作銷售閱讀器設(shè)備，提供電子書圖書館接入服務(wù)，通過這些措施彌補一些實體書銷售下滑的損失；二是等著看老天會不會眷顧吧：假如書店位置不錯，人口密度合適，圖書選品恰當，價格適中，附近恰好還有足夠的喜歡實體書的讀者，天時地利一應(yīng)俱全，或許可以生存下來。

    至于其他的，還是等著倒閉吧。