索尼攬“四屏”

    索尼和松下曾經(jīng)在全球消費電子行業(yè)扮演著叱咤風云的角色，然而近些年，隨著蘋果、谷歌、三星電子的強勢崛起，日本企業(yè)的行業(yè)地位岌岌可危，索尼、松下兩大傳統(tǒng)家電企業(yè)開始摸索轉型之路。在這條路上，他們選擇了不同的方向：索尼在不斷強化移動互聯(lián)戰(zhàn)略，松下則漸漸偏離家電業(yè)務，向新能源、環(huán)保領域發(fā)展。孰優(yōu)孰劣，拭目以待。

    作為索尼的主營業(yè)務，索尼電視已經(jīng)連續(xù)7年虧損。相比之下，移動互聯(lián)業(yè)務飛速發(fā)展，讓蘋果、谷歌賺到盆滿缽盈。盡管索愛手機也曾盛極一時，但近年已淪為二線品牌，索尼既沒有推出像walkman那樣的革命性產(chǎn)品，也沒有搭建起創(chuàng)新的商業(yè)模式。

    今年初，索尼進行業(yè)務重組，將其全球業(yè)務分為“消費類產(chǎn)品與服務集團”和“專業(yè)設備解決方案集團”。這次重組被稱作是“以蘋果的模式挑戰(zhàn)蘋果”，因為在消費電子領域，索尼不僅擁有電視、PC、手機、平板電腦、游戲機等在內(nèi)的全產(chǎn)品線，更重要的是，索尼還擁有影視、音樂等內(nèi)容資源。雖然蘋果已將iMac、iPad、iPhone等終端整合到統(tǒng)一的運營平臺之上，但在內(nèi)容方面，索尼更勝一籌。

    近日，索尼宣布將以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份，將索愛變成自己的全資子公司。艾媒咨詢CEO張毅在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“索尼收購愛立信的持股對其智能手機業(yè)務的發(fā)展是一大利好，這也是索尼作為老牌家電企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉型的一個標志。”

    據(jù)悉，該交易將使索尼獲得大量的知識產(chǎn)權交叉許可協(xié)議以及5大重要的專利群。張毅認為，在智能手機領域，索尼積累不深，尤其是在知識產(chǎn)權方面。他說，谷歌、蘋果、微軟等企業(yè)之間的專利戰(zhàn)充分說明了知識產(chǎn)權的重要性，收購愛立信的持股是索尼獲取專利的最好方式。

    索尼方面表示：“索尼整合了智能手機業(yè)務、獲得了包括大量交叉專利許可在內(nèi)的重要戰(zhàn)略性專利后，其‘四屏戰(zhàn)略’將更加完善，并將開創(chuàng)全新的網(wǎng)絡娛樂世界。”在轉型之路上，索尼正不斷強化“移動互聯(lián)戰(zhàn)略”，如何實現(xiàn)多屏分發(fā)、打造內(nèi)容+終端的模式是其當務之急。

松下變“綠”

    今年以來，松下進行大規(guī)模裁員，并宣稱將不再對等離子和液晶顯示器業(yè)務進行投資。近日，松下又宣布將停止等離子電視機最新顯示器工廠的生產(chǎn)，并計劃出售茂原市的液晶面板工廠。

    另一方面，國內(nèi)家電企業(yè)勢頭強勁，松下的白電業(yè)務也受到來自海爾、美的、格力等企業(yè)的激烈競爭。不久前，松下宣布將旗下三洋電機在日本和東南亞的白電業(yè)務出售給國內(nèi)白電巨頭海爾。由此看來，松下正不斷弱化其家電業(yè)務。

    在全額收購三洋電機和松下電工之后，松下向新能源和環(huán)保領域轉型的路線更加清晰。松下最新發(fā)布的財報(2011年4月1日～2011年9月30日)顯示，松下電工領域的銷售額達到8792億日元，較去年同期增長5%，但三洋電機的銷售額僅為6693億日元，較去年同期減少了19%。

    松下相關負責人告訴《中國電子報》記者：“通過財報可以看出，松下電工表現(xiàn)不錯，目前三洋電機的業(yè)務還在整合當中，預計明年開始發(fā)力。”

    在該負責人看來，松下產(chǎn)品線十分豐富，有條件打造整個環(huán)保家居，并且松下的監(jiān)控設備比較完善，能提供虛擬網(wǎng)的安居生活，由打造環(huán)保家居延伸出建設環(huán)保樓宇、環(huán)保街區(qū)。

    據(jù)她介紹，松下今年通過了“中新天津生態(tài)城”和“大連生態(tài)科技創(chuàng)新城”兩大提案，在日本藤澤“可持續(xù)智能街區(qū)”的實際建設也已經(jīng)展開。

    該負責人認為，向新能源和環(huán)保領域轉型對企業(yè)有很大幫助，雖然投資很大，但是企業(yè)的產(chǎn)能、渠道等方面都得到了較大改善。她說，更重要的是，消費者對于松下由傳統(tǒng)家電制造企業(yè)向環(huán)境革新型企業(yè)轉變的認知度在逐漸提升。

轉型走自己的路

    綜觀兩大日企，索尼既有終端，又有內(nèi)容，強化移動互聯(lián)戰(zhàn)略是其最適合的轉型方向。張毅告訴記者，索尼需要的就是將軟產(chǎn)品和硬產(chǎn)品打通。再看松下，不但有電視機，還有冰箱、空調(diào)、洗衣機等家電產(chǎn)品，從環(huán)保家居入手是很好的切入點。

    家電行業(yè)專家羅仁宵告訴《中國電子報》記者：“索尼的主要業(yè)務是消費電子產(chǎn)品，索尼必將依托其影視、音樂內(nèi)容，沿著娛樂這條線發(fā)展，吸引新一代年輕消費群體；而松下是一家比較平衡的企業(yè)，擁有消費電子和家用電器全系列產(chǎn)品，近幾年白電一直向節(jié)能環(huán)保方面發(fā)展，這也決定了松下向環(huán)保領域轉型。”

    雖然選擇了不同的方向，但索尼和松下都根據(jù)自身實際情況選擇了最適合自己的發(fā)展之路。對于國內(nèi)家電企業(yè)來說，這是值得借鑒的。企業(yè)應當根據(jù)市場變化，找到適合自身發(fā)展的業(yè)務，打造企業(yè)全新的贏利點。

    羅仁宵認為，在轉型之路上，日企是走在國內(nèi)企業(yè)前面的，他們一方面退守商用市場，弱化零售市場，另一方面也在尋找新的領域。目前，向綠色新能源領域轉型并不僅僅是松下一家的選擇，也是大多數(shù)日企的升級方向。在今年的綠博會上，東芝、日立、佳能等企業(yè)都展示了綠色環(huán)保產(chǎn)品和解決方案，傳遞出向“綠色”要商機的信號。

    上述松下負責人認為，企業(yè)的轉型方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在完成經(jīng)營的基礎上，節(jié)能環(huán)保也是企業(yè)應當承擔的責任。

    張毅告訴記者，在現(xiàn)有條件下，索尼是有機會與蘋果一爭高下的，但是最終能否做到卻并不一定。他說，老牌企業(yè)在決策判斷時往往犯“大企業(yè)病”，反應速度和決策速度慢，而蘋果的成功也得益于喬布斯對未來的精準判斷。這一看法對轉型中的企業(yè)也是一個提醒，高度的市場敏感、快速的市場決策對于企業(yè)把握市場機遇至關重要。

    在轉型過程中，無論是索尼還是松下都曾表示過要倚重中國市場，這也應當引起國內(nèi)家電企業(yè)的重視，一方面國內(nèi)家電企業(yè)要積極應對挑戰(zhàn)，仰仗本土化優(yōu)勢搶占市場先機，另一方面也要積極開拓海外市場。