原本受期待的臺(tái)灣液晶電視代工事業(yè)，近來變數(shù)橫生。主要系因全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性升高、液晶電視產(chǎn)品變革、電視品牌策略改變、世界各地代工廠競(jìng)相崛起等因素影響。資策會(huì)MIC分析師詹馥駿指出，在全球代工廠搶單、終端市場(chǎng)成長(zhǎng)有限、產(chǎn)品技術(shù)要求將更高等趨勢(shì)下，臺(tái)灣液晶電視代工出貨市占率，繼2010年達(dá)到84%后，接下來可能會(huì)逐步走低，到2016年可能降至70%。

    特別是中國(guó)大陸本地電視制造產(chǎn)能迅速擴(kuò)充，未來可能對(duì)臺(tái)廠產(chǎn)生的沖擊性、更不容忽視。據(jù)調(diào)查，近年來中國(guó)大陸液晶電視制造業(yè)者的產(chǎn)能，除了國(guó)產(chǎn)6大品牌外，還有許多專業(yè)代工廠。目前包括深圳、廣州、佛山、浙江、江蘇等5大電視機(jī)出口地區(qū)，約占中國(guó)大陸電視機(jī)生產(chǎn)比重5成以上。

    其中，低價(jià)搶單的康冠、兆馳，對(duì)臺(tái)廠的威脅更與日俱增。位于深圳地區(qū)的康冠KTC現(xiàn)有電視年產(chǎn)能達(dá)400萬臺(tái)，主要客戶包括TCL、RCA、海爾、VIORE、Isymphony等等。同樣位于深圳的兆馳MTC電視年產(chǎn)能亦達(dá)400萬臺(tái)，主要客戶如TT、海爾、海信、Toshiba、Philips等等。

    至于廣州的理想RISUN電視制造年產(chǎn)能也有300萬臺(tái)，主要客戶包括海爾、MAG等等。其他主要電視代工廠還有高飛COBY、康榮、惠浦HPC、康特爾CONTEL、彩虹IRICO、天樂、背力士、博一格、新科等等，目前電視機(jī)年產(chǎn)能都約在100-200萬臺(tái)規(guī)模。

    根據(jù)資策會(huì)MIC預(yù)測(cè)，2010年全球液晶電視In house內(nèi)制出貨量約達(dá)1.25億臺(tái)，Outsource委外生產(chǎn)的液晶電視出貨總量約5341萬臺(tái)，臺(tái)灣代工液晶電視出貨量約4493萬臺(tái)，占所有委外生產(chǎn)的液晶電視比重達(dá)84%。

    不過，隨著全球代工廠搶單激烈、終端市場(chǎng)成長(zhǎng)有限、電視低毛利情況可能迫使部份品牌商退出市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)要求越來越高，資策會(huì)MIC預(yù)估，到2011年，全球委外生產(chǎn)的液晶電視數(shù)量雖可能增至6792萬臺(tái)，臺(tái)灣液晶電視代工出貨量也將成長(zhǎng)至5250萬臺(tái)，但臺(tái)廠代工占全球委外生產(chǎn)的比重，卻可能降到77%。

    接下來從2012年到2016年，臺(tái)灣液晶電視代工出貨量占全球委外生產(chǎn)液晶電視總數(shù)的比例，可能還會(huì)逐漸降低。預(yù)估到2016年，全球液晶電視委外生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)1.22億臺(tái)，較2010年成長(zhǎng)近1.3倍，屆時(shí)臺(tái)灣液晶電視代工出貨量估達(dá)8600多萬臺(tái)、亦將較2010年成長(zhǎng)9成以上，但占全球液晶電視委外生產(chǎn)比重、可能會(huì)降至70%水位。

    詹馥駿認(rèn)為，主要系因?yàn)橐壕щ娨暤氖袌?chǎng)需求與產(chǎn)品發(fā)展改變，并且新興市場(chǎng)和渠道，以及IT客戶的新需求也浮現(xiàn)，加上網(wǎng)絡(luò)電視/智能電視的發(fā)展，可能會(huì)激發(fā)多元的新合作模式出現(xiàn)，而品牌客戶在面對(duì)獲利瓶頸下也將持續(xù)調(diào)整其生產(chǎn)策略，這些因素都將使臺(tái)廠的液晶電視代工事業(yè)發(fā)生變化。未來臺(tái)廠要承接更多液晶電視外包訂單，勢(shì)必要面對(duì)中國(guó)大陸專業(yè)代工廠的挑戰(zhàn)，唯有持續(xù)精進(jìn)技術(shù)及優(yōu)化成本，才能保持成長(zhǎng)。

    在液晶電視產(chǎn)品發(fā)展新趨勢(shì)方面，主要還是以LED背光電視、3D電視、聯(lián)網(wǎng)電視等影響較大。其中，聯(lián)網(wǎng)電視因?yàn)楸仨氄�合輸出入OSD、應(yīng)用程式接口API與多螢?zāi)换��?dòng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各式認(rèn)證規(guī)范，若電視廠商獨(dú)力開發(fā)成本很高，反之若以平臺(tái)整合將有助于成本降低。因此，可能會(huì)促使電視品牌廠商與供應(yīng)鏈廠商進(jìn)行各式合作模式，以便加速在地化服務(wù)的導(dǎo)入時(shí)間。

    此外，目前主要委外代工電視品牌廠商的獲利率，正持續(xù)下滑，像是Sony、Sharp與Toshiba等等，都已面臨無利可圖的窘慶。預(yù)期這可能也將使電視品牌廠商的外包生產(chǎn)策略再度出現(xiàn)更多轉(zhuǎn)向。至于韓系電視業(yè)者雖然自制比率高，但因獲利結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)健，預(yù)料短期內(nèi)不會(huì)有太多改變。