“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)成立了出版物數(shù)字業(yè)務(wù)部，預(yù)計今年下半年會有所動作。”1月9日，在2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶透露。

    實際上，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的銷售商準(zhǔn)備進(jìn)軍電子書內(nèi)容(以下簡稱“電子書”)領(lǐng)域之前，這塊市場已呈現(xiàn)群雄并起之勢。不過，壹人壹本COO方禮勇在接受《中國計算機(jī)報》采訪時表示，出現(xiàn)好的內(nèi)容平臺還需要非常漫長的時間。

    那么，是什么因素在阻礙這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展?未來，這一分散的市場格局將繼續(xù)下去，還是經(jīng)歷洗牌后形成幾家獨(dú)大的局面?

    毫無疑問的“潛力股”

    臺灣城邦出版集團(tuán)正在進(jìn)行一場痛苦的轉(zhuǎn)身，而這痛苦的根源便是出版物數(shù)字化趨勢。臺灣城邦出版集團(tuán)CEO何飛鵬毫不隱諱地指出：“目前，在全世界，只要是成熟的出版商都在走下坡路�！�

    何飛鵬所描述的這一幕讓人想起了CD的命運(yùn)。也正是這種數(shù)字化趨勢和CD的前車之鑒，讓眾出版商踏上了數(shù)字化的探索之路。

    “2010年，iPad的上市以及其驚人的銷量讓很多傳統(tǒng)出版商激情高漲，現(xiàn)在很多出版社都成立了‘新媒體’部門或類似部門�！狈蕉Y勇表示。

    臺灣城邦出版集團(tuán)的“痛苦的轉(zhuǎn)身”正印證了方禮勇的說法。2010年，該集團(tuán)做了很多數(shù)字化方面的嘗試，其中之一就是流程改造。何飛鵬表示：“數(shù)字化的一種做法是編輯流程的前端不動，到紙質(zhì)產(chǎn)品做出來之后，再去完成數(shù)字轉(zhuǎn)換的工作。但我們選擇的是從流程開始改造，實現(xiàn)EP同步(電子書和紙質(zhì)書同時完成)，不需要重新轉(zhuǎn)檔編排。”

    磨鐵圖書有限公司也在積極嘗試數(shù)字化出版。去年，磨鐵圖書有限公司籌建了一家新的全資子公司——磨鐵數(shù)盟，以開拓數(shù)字領(lǐng)域。

    出版商們的紛紛轉(zhuǎn)型意味著，書籍的電子化已成為難以阻擋的趨勢。而在漢王科技副總裁王邦江看來，電子化出版物的普及不僅是趨勢，未來，這些內(nèi)容的價值還將大于硬件產(chǎn)品。

    “將來，這種電子閱讀器會像MP3一樣會普及。比如說，目前，中國電子書的出貨量是100多萬臺，到明年或者后年有可能是1000萬臺或者是1億臺。大家都知道，一旦電子書終端的規(guī)模大了，內(nèi)容的價值就會被大大提高。” 王邦江表示。

    正因為看到了內(nèi)容產(chǎn)品的未來價值，產(chǎn)業(yè)鏈上許多廠商紛紛建起了自己的電子書城，開始按各自的玩法運(yùn)作。

    要守移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法

    目前，在國內(nèi)，電子書內(nèi)容市場格局可以用“碎片化”來形容。

    例如，國內(nèi)電紙書生產(chǎn)商漢王就自建了漢王書城。壹人壹本也在2009年底上線了自己的書城，旨在為用戶提供從硬件到內(nèi)容完整的解決方案。

    除了硬件商自建書城外，電信運(yùn)營商也紛紛以一個省公司負(fù)責(zé)一類項目的方式建起了閱讀基地，而盛大的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站和它的低價電子書硬件產(chǎn)品bambook，更是在業(yè)界激起了不小的風(fēng)浪。

    對于以上已建成的電子書平臺，賽迪顧問消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)研究中心分析師顧成建將其分為三種模式：一是自己做硬件產(chǎn)品，用內(nèi)容產(chǎn)品支持硬件銷售;二是盛大模式，即用硬件帶動內(nèi)容銷售;三是原來既沒硬件產(chǎn)品又沒內(nèi)容產(chǎn)品，從頭做起的運(yùn)營商模式。而隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等的加入，顧成建認(rèn)為，已經(jīng)出現(xiàn)了第四種模式——專一的內(nèi)容渠道商。

    毫無疑問，這一市場模式多樣、格局分散。方禮勇認(rèn)為這種現(xiàn)狀是適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)特性的。

    “電子書主要是在移動終端上看，不同終端需要適配不同的內(nèi)容。比如，運(yùn)營商主要面向手機(jī)推出內(nèi)容服務(wù)，手機(jī)屏幕小，對圖片等要求不高，而如果在平板電腦上看，可能還要配很多多媒體的內(nèi)容。所以，目前，這些不同的平臺是針對不同硬件推出的�！狈蕉Y勇解釋說。

    可以看出，電子書的承載物是移動硬件，通道是無線網(wǎng)絡(luò)，電子書的產(chǎn)業(yè)鏈都涉及移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，因而電子書平臺的運(yùn)作也要遵循移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法。

    顧成建表示：“電子書這個模式要放到整個移動互聯(lián)網(wǎng)中來看。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都在做整合。例如，諾基亞原來只做終端，現(xiàn)在也整合了很多服務(wù)和應(yīng)用;運(yùn)營商不甘于當(dāng)網(wǎng)絡(luò)通道，也在做很多增值服務(wù)�！币蚨�，顧成建認(rèn)為，如果一家企業(yè)只銷售內(nèi)容產(chǎn)品而不做整合，以后在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不會擁有很大的話語權(quán)，容易被邊緣化�！俺�非它能做到一定大的規(guī)�；蚴菗碛刑厥庑浴�。

    雖然，各有各的玩法，不過，顧成建直言：“從目前來看，這些模式?jīng)]有哪種是盈利的�！痹斐蛇@一現(xiàn)象的原因很多，利益鏈缺失是很關(guān)鍵的因素。

    不完善的利益鏈

    “去年9月，我去亞馬遜的時候，得知他們有500個人在不斷地做格式轉(zhuǎn)換的工作，已經(jīng)持續(xù)四五年時間了�！鄙虾Ｊ兰o(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕介紹說。

    的確，格式轉(zhuǎn)換是目前出版物電子化必須進(jìn)行的關(guān)鍵一環(huán)，也是電子出版物發(fā)展遇到的一大阻礙。“目前，中國在售圖書將近100萬種，絕大多數(shù)擁有的電子文檔只能用于印刷。所以，要想在電子書上閱讀，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)檔，即從排版文件轉(zhuǎn)變?yōu)殚喿x器能識別的文件�！� 陳昕表示。

    據(jù)記者了解，一些廠商如漢王采取的是免費(fèi)為出版社進(jìn)行數(shù)字加工的策略。漢王科技資源運(yùn)營部副總經(jīng)理陳紹強(qiáng)介紹說，他們大概有200~300人的團(tuán)隊專職做轉(zhuǎn)檔工作。不過，他認(rèn)為，最理想的狀態(tài)是由出版商直接提供數(shù)字化內(nèi)容。還有一些廠商如壹人壹本等則是讓出版商承擔(dān)數(shù)字化的工作。

    那么，在電子書平臺、出版商、第三方機(jī)構(gòu)中，到底該由誰來進(jìn)行數(shù)字化工作?應(yīng)該做好EP同步，還是事后進(jìn)行數(shù)字化?從目前來看，這一環(huán)節(jié)還并未形成穩(wěn)定的模式。

    此外，電子書內(nèi)容平臺與出版商間的利益之爭也成為影響電子書發(fā)展很關(guān)鍵的因素。

    2010年，亞馬遜與出版商上演了一場大戰(zhàn)。當(dāng)時，亞馬遜的電子書定價為9.9美元，五大出版集團(tuán)聯(lián)合起來對抗亞馬遜，認(rèn)為應(yīng)該由出版商定價。最后，亞馬遜妥協(xié)了——新發(fā)行的電子書價格從9.9美元提高到12.99美元和14.99美元。

    在中國，許多廠商也面臨著這種利益分配的難題。

    盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)指出：“現(xiàn)在，很多書都是我們花很高的價錢拿過來的，因為不出這個錢他們(內(nèi)容商)不會給，但不給內(nèi)容的話這個市場就做不起來。所以，我們是賠錢培養(yǎng)這個市場。”

    方禮勇則表示，他們和內(nèi)容集成商如中文在線，以及出版商、報社、雜志社合作�！俺霭嫔棠么箢^，我們拿小頭”。而漢王也采用“版權(quán)方定價”、“二八分成(出版商拿八成)”等方式，充分保證版權(quán)方的利益。

    除了以上提到的兩方面難題外，版權(quán)問題也著實令業(yè)界頭疼。這里的版權(quán)難題不僅僅指網(wǎng)絡(luò)上的盜版問題，還包括電子版權(quán)的所有權(quán)問題。方禮勇認(rèn)為，版權(quán)問題很難解決。“比如早期出書，出版社和作者簽的是紙質(zhì)版權(quán)，電子版權(quán)誰都沒有。從2008年開始，我國出版界才有了類似想法，之后，出版社才逐漸與作者簽署兩種版權(quán)。因而，目前，在全國出版社中擁有電子版權(quán)的書沒多少”。

    可以看出，這一產(chǎn)業(yè)剛剛起步，產(chǎn)業(yè)鏈的一些中間環(huán)節(jié)如格式轉(zhuǎn)換、版權(quán)保護(hù)、利益的分配機(jī)制等都未完善，產(chǎn)業(yè)還需要很長的一段時間來培養(yǎng)。