作為索尼（中國）有限公司消費電子營業本部家用現實產品部顯示產品科的經理，高明的主要任務就是對索尼電視在中國市場的銷售做具體規劃，今年的重點是3D電視。“從4月份開始，我們的推廣廣告全部是3D產品了。”高明說，自那以后，他所做的事情一半以上與3D有關。

　　今年1月份索尼發布3D電視產品，4月份公布產品上市計劃，5月份向渠道展示產品，6月份完成鋪貨上市，9月份再度發布3D產品。此時，索尼3D電視已經有4個系列、7款產品。索尼還發布了3D數碼相機，具備了從內容制作（索尼旗下的哥倫比亞公司、米高梅公司）到專業攝像機、游戲機到播放設備（藍光碟機）再到數碼相機的3D全產業鏈貫穿能力。

　　在索尼做了10年電視市場規劃的高明覺得，在3D之前，中國彩電市場技術同質化越來越嚴重，“3D將給索尼帶來一個重要的超越機會。”中怡康的調查數據顯示，索尼3D電視在中國3D電視零售市場上的份額已經達到40%以上，而索尼在中國液晶電視市場上只有5%的市場份額。

　　押寶3D夢想

　　索尼公司的一個高管曾經奉勸CEO斯金格：“你不能為了3D而賭上職業生涯，這是一個錯誤。” 可68歲的斯金格說：“我沒多少職業生涯了，你想想我多大了。在38歲的時候這或許是個賭注，但在68歲時它就算不上是件很勇敢的事了。”斯金格并不打算改變決定。

　　截至2010年3月底的2009財年，雖然受益于成本削減及消費類電子產品的銷售業績，但仍然凈虧損4.39億美元，同時裁員18000人。即使如此，索尼公司還是投入重金贊助了世界杯足球賽并通過這個平臺推廣3D。正如外界所形容的那樣，索尼在“押寶3D”。

　　斯金格的理由很充分。3D正在成為電視領域下一個重要功能性賣點。索尼計劃，今年在日本3D電視市場占有率達到50%以上。如果在全球市場的比例也能達到50%左右，那么到2014年索尼僅3D電視就可銷售2000萬臺以上。這是一個龐大的數字，要知道今年索尼電視在全球的銷售目標也只是2500萬臺。如果按照計劃進行，索尼將重返全球電視老大位置。毫無疑問，3D的成長空間，就是索尼的想象空間。　　

　　有人曾經奉勸斯金格不要為了3D賭上自己的職業生涯，他的回答很有意思，“我沒多少職業生涯了，你想想我多大了。在38歲的時候這或許是個賭注，但在68歲時它就算不上是件很勇敢的事了。<

　　更為重要的是，斯金格認為，索尼有資格這樣想象。眾所周知，3D電視推廣遇到的最大瓶頸不是硬件本身，而是內容。幸運的是，與其他硬件廠家相比，索尼最大的優勢便是內容。索尼影視娛樂公司旗下擁有好萊塢哥倫比亞電影和米高梅兩個電影公司，其電影資料庫擁有的影片占據了北美市場份額的30%以上。目前，索尼公司在全球已發行了超過450部電影大片，在中國上市影片數超過100部。7月，索尼第一部3D藍光電影《天降美食》已經全球上映。而且，索尼還與探索傳播和IMX公司合資建立首個專門的3D電視網，介入到內容傳輸領域。

　　此外，在3D技術領域，索尼也具備拍攝、節目制作、內容提供到終端播放（藍光碟機）等完整流程設備和技術，3D電影《阿凡達》就是用索尼攝像機進行拍攝的。這些技術產品一方面證明了索尼在硬件上的水平，另一方面也使得它在3D內容上可以做進一步的延展，索尼新近推出的3D數碼相機就是一個很好例子，它可以吸引人們拍出3D數碼照片，然后購買3D電視進行欣賞。

　　事實上，索尼一直不缺制造能力，缺的是如何將產品和內容整合起來的能力。斯金格的上一任總裁出井伸之，用了10年的時間，刻意地將產品加上互聯網功能，都沒有完成兩者的整合。5年前，不懂日語的美國人斯金格上任，他的任務仍然是完成內容和產品的整合。他做過多次嘗試，包括實施“輕資產戰略”，推出整合互聯網資源的各類產品——E-Reader(閱讀書)、互聯網電視，建立類似蘋果網站（APP Store）一樣的Playstation網站，并在2009年2月對組織架構進行了重組。

　　但所做的一切，并沒有讓索尼的內容優勢脫穎而出，直到3D電視的出現。“3D電視，不同于互聯網電視，它不受各地區政策環境的影響，它是一個普適性的技術，全球適用。”索尼（中國）有限公司總裁永田晴康這樣說，“3D電視可以最大程度地發揮索尼在內容和產品上的優勢。”

　　為了豐富3D內容，索尼影視公司可以自己制作出《天降美食》這樣的3D電影，索尼音樂公司可以立刻推出旗下藝人郎朗的3D演奏會；憑借拍攝設備上的專業優勢，索尼可以制作出3D世界杯花絮；索尼還可以利用游戲產業的優勢，推出3D游戲。而早一步上市3D電視的三星卻只能遲些時間再去購買這些內容。

　　斯金格早前對索尼組織架構的重組，正在提升內容和產品之間的協同速度，索尼3D全產業鏈內的積極運作只用了半年多時間。斯金格曾自信地說，“如果你現在還不知道索尼在做3D，那只能說明你沒有集中注意力。”

　　不過，“做”與“做到”還是有些距離。